Projektbüro

Dr. Eric Schott, Geschäftsführer

Referent

Campana & Schott-Unternehmensgruppe Frankfurt | Paris | Wien | Zürich | Berlin | Hamburg | Köln | München | Stuttgart, DE-60487 Frankfurt am Main

Dr. Eric Schott 1985-1987   Mitarbeit in Produktentwicklungsteams 1986-1987   Mitarbeit in Forschungsteams Produktentwicklung (Institut für Entscheidungstheorie ...

• 30 Publikationen
• 29 Veranstaltungen
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Ulf Pleissner, Geschäftsführender Gesellschafter

Berater, Referent

TMG Technologie Management Gruppe Markt und Innovation GmbH, DE-76227 Karlsruhe

Diplom-Wirtschaftsingenieur Ulf Pleissner   Ulf Pleissner verfügt über eine langjährige Erfahrung im Bereich des Innovationsmanagement für die produzierende Industrie.    Nach dem Studium des...

• 36 Publikationen
• 2 Veranstaltungen
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Dr. Thomas Henkelmann, Director Consulting Services und Associate Partner bei TPG The Project Group

Berater, Autor, Referent

TPG The Project Group GmbH, DE-80796 München

Dr. Thomas Henkelmann ist seit Mai 2004 Associate Partner bei TPG The Project Group und der Director Consulting Services. 1994 begann er nach dem Studium und Promotion in der technischen Physik als Projektmanagement Consultant bei...

• 1 Publikation
• 1 Veranstaltung
• 1656 Aufrufe 30 Tage

Stavros Georgantzis, Gründer und geschäftsführender Gesellschafter von TPG The Project Group

Berater, Referent, Autor

TPG The Project Group GmbH, DE-80796 München

Stavros Georgantzis, Dipl. Kfm., ist Gründer und geschäftsführender Gesellschafter der Firma TPG The Project Group GmbH. Unter seiner Leitung wurde schon 1998 die erste Verbindung von Microsoft Project mit SAP entwickelt. TPG...

• 1 Publikation
• 1531 Aufrufe 30 Tage

Dr. Christophe Campana, Geschäftsführer

Referent, Autor, Berater

Campana & Schott-Unternehmensgruppe Frankfurt | Paris | Wien | Zürich | Berlin | Hamburg | Köln | München | Stuttgart, DE-60487 Frankfurt am Main

Dr. Christophe Campana    1986 - 1989 Mitarbeit in Software-Entwicklungsteams, später Projektleiter von Software-Entwicklungsprojekten 1989 - 1992 Freier...

• 3 Publikationen
• 15 Veranstaltungen
• 267 Aufrufe 30 Tage

Johann Strasser, Geschäftsführender Gesellschafter von TPG The Project Group

Berater, Referent, Autor

TPG The Project Group GmbH, DE-80796 München

Johann Strasser, Dipl. Ing., ist seit 2001 geschäftsführender Gesellschafter bei TPG The Project Group. Er verantwortet unter anderem das Entwicklungsressort für Produkte.  Nach mehrjähriger Erfahrung als...

• 1 Publikation
• 2 Veranstaltungen
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Wolfram Müller, Geschäftsführer

Berater, Referent, Autor, Trainer / Coach

Speed4Projects.Net, DE-76228 Karlsruhe

Leitung und Aufbau von zwei großen Project Management Offices inklusive Prozesse, Tools und Projektmanagerpool. Aufbau von mehreren Projektbüros für spezielle Großprojekte (>10.000Projektpersonentage)

• 15 Publikationen
• 13 Veranstaltungen
• 441 Aufrufe 30 Tage

Christoph Hansen, PMP, CMC, Unternehmensberater

Berater, Trainer / Coach

Dr. Kraus & Partner Die Change Berater, DE-76646 Bruchsal

Kernkompetenzen:   Projektmanagement Konzeption und Implementierung von Einzel- Multi und Projektportfoliomanagement Projektleiter-Interimsmanagement Internationales Projektmanagement Konzeption, Aufbau...

• 17 Aufrufe 30 Tage

Beat Dietziker

Berater, Referent, Trainer / Coach

TenStep Central Europe GmbH, CH-8957 Spreitenbach

• 21 Aufrufe 30 Tage

Josef Siegemund, Seniorberater / Partner

Berater, Trainer / Coach

TMG Technologie Management Gruppe Markt und Innovation GmbH, DE-76227 Karlsruhe

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• 6 Publikationen
• 49 Aufrufe 30 Tage

Martin Rother schreibt im Projekt Magazin.

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Präsentation

Wie Sie mit einem strategischen PMO Projekt-, Programm- und Portfoliomanagement im Unternehmen nachhaltig verankern   Die Institution des Projektmanagement Office kurz PMO genannt entwickelt sich immer mehr zu einer organisatorischen Drehscheibe für...

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In Zeiten knapper Budgets und Ressourcen nehmen Projekte einen immer größeren Stellenwert in Unternehmen ein. Mögen bei aufgesetzten Projekten immer unterschiedliche Erwartungshaltungen, Regeln, Rahmenbedingungen und Projektmitarbeiter existieren, so...

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Die Projektmanagement-Methode PRINCE2 wurde erfolgreich beim Energieanbieter NUON implementiert und erzielt erste Erfolge.

Die Projektmanagement-Methode PRINCE2 wurde erfolgreich beim Energieanbieter NUON implementiert und erzielt erste Erfolge. Auf die deutschen Energieanbieter kommen große Veränderungen zu: Die Liberalisierung der Energiemärkte erfordert neue...

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Strategisches Projektmanagement: Unternehmen mangelt es häufig nicht so sehr an neuen und guten Visionen, Ideen oder Strategien, sondern in erster Linie an der entsprechenden Kompetenz, diese auch durch erfolgreiche Projekte zu realisieren. Den Schlüssel...

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der Jokes des Lean Software Development

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Mit PMO zum strategischen Management der Projektlandschaft

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Viele Neukundengespräche und hohes Interesse an Projekt-Cockpits

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Was bestimmt den Erfolg?

Themen: * Sie sehnen sich nach einer effizienten Projektorganisation * Bilanz der geglückten Einrichtung eines PMO für strategische Programme * PMO-DNS für IT-Megaprojekte: zentrale und dezentrale Strukturen * Am Anfang stehen die...

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