Die Nachhaltigkeit von Turnaround-Konzepten sicherstellen

Insolvenzverwalter konzedieren in persönlichen Gesprächen durchaus kurzfristig zu erzielende Ergebnisse bei der Wiederherstellung der Wettbewerbsfähigkeit von Krisenunternehmen. Und im gleichen Atemzug beklagen sie die Nachhaltigkeit der realisierten Turnaround-Konzepte. Dieser scheinbare Widerspruch lässt sich auflösen, wenn man den unter engen zeitlichen Restriktionen durchzuführenden Turnaround-Prozess als verhaltensorientierten Change-Prozess versteht. In dieser Perspektive werden im  Beitrag für den Unternehmensberater als Steuerungsakteur eines Turnarounds die grundsätzlichen Gestaltungsoptionen dargestellt und operativ wirksame Handlungsparameter diskutiert. Diese sind gleichermaßen aus praktischer Erfahrung gestützt wie theoretisch abgesichert. Ihm steht damit ein situationsspezifisch einsetzbares Instrumentarium zur Gestaltung und Durchführung eines nachhaltig wirksamen Turnaround-Prozesses zur Verfügung.