Führung: Wie Führungskräfte die Produktivität auch im Homeoffice sicherstellen

Soll Homeoffice in allen Unternehmensbereichen genutzt werden, ist der Widerstand – insbesondere bei Vorgesetzten – groß. Das ist berechtigt, denn in den meisten Bereichen fehlt die Voraussetzung für Homeoffice. 

Kommunikation über Telefon, E-Mail oder Videotelefonie und Meetings im Internet sind nicht der Engpass. Die wirklichen Schlüsselprobleme betreffen die Führung auf Distanz. 

Bei Homeoffice und hybridem Arbeiten ist die direkte Führung schwierig. Umso mehr indirekte Führung ist nötig. Dann haben Mitarbeitenden zu Hause Orientierung und Führungskräfte eine valide Basis, um Arbeitsleistung zu beurteilen. 

Dafür braucht es eine neue Perspektive auf Führung und die Funktion einer Führungskraft. 
Ein gerade veröffentlichter Artikel beschreibt diesen Hintergrund und Erfahrungen. Er ist eine Kurzfassung zum Thema Homeoffice aus einem Buch mit downloadbaren Tools für indirekte Führung, die direkt eingesetzt werden können.