Führungstraining: Vom Mitarbeiter zum Laborleiter

Inhalt

• Grundlagen effektiver Team-Führung
• Vom Mitarbeiter zum Laborleiter: Was sind die Erwartungen der Vorgesetzten, der Mitarbeiter; meine eigenen Erwartungen/Anforderungen an mich als Führungskraft
• Wie spreche ich meine Mitarbeiter jetzt an: Vom Du zum Sie?
• Grundsätze der Mitarbeiterführung
• Ziele der Führung
• Instrumente erfolgreicher Führung: Ziele setzen, Planungsinstrumente zur Führung, Entscheidungstechniken, Motivierende Verhaltensweisen, Lob und Kritik, Durchführung veranlassen: Anweisungen - Unterweisungs-Delegation
• Vorbereitung und Durchführung von Mitarbeitergesprächen
• das Modell für effektive Mitarbeitergespräche: das KLIMA-Gespräch
• Qualität sichern - Leistung steigern
• Führungsstile und ihre Effektivität. Was ist der beste Führungsstil?
• Wie verschaffe ich mir rasch einen Überblick über das Leistungsniveau meiner Mitarbeiter?
• Führung und Arbeitszeit
• Schnell und effektiv sein: führen mit 1-Minuten-Ziele
• So organisiert man sich selbst
• Führung und Delegation
• Überprüfung der Leistungsfähigkeit Ihrer Mitarbeiter
• Wie kann ich die Team-Leistung effektiv steigern? Maßnahmenkatalog zur Entwicklung der Mitarbeiter und Verbesserung der Qualität und Quantität, die demotivierte Mitarbeiterin, das Gespräch nach dem Arbeitsfehler
• Führung und Motivation - Teamtraining
• Motivationstechniken
• Wissenschaftliche Erkenntnisse zur Motivation
• Instrumente zur Motivation
• Fallstudien-Training: Wie führe ich ein Team? Arbeitsrechtliche Grundlagen
• Motivationsgespräche
• Lerntransfer: Umsetzung in die Praxis

ZielDie Teilnehmer lernen, mit diesen Problemen umzugehen. Sie können nach dem Seminar u. a. Ziele vereinbaren, motivieren, unangenehme Entscheidungen weitergeben, kontrollieren und sich erfolgreich durchsetzten. Kurz: Die Teilnehmer erwerben in diesem Seminar die Sicherheit, um Mitarbeiter erfolgreich zu führen.ThemaNeu ernannte Führungskräfte brauchen neben der Fachkompetenz vor allem Führungs- und Sozialkompetenz, um ein Team erfolgreich zu führen. Unangenehme Gespräche führen, Entscheidungen der Geschäftsleitung weitergeben, Ziele vereinbaren oder motivieren: das alles fällt dem Vorgesetzten oft schwer, wenn er vorher als Kollege gearbeitet hat.... weitere Infos