Neil Hatton

Profil

Neil Hatton ist Experte für internationale Change-Projekte und Managing Partner der frankfurter gruppe unternehmensentwicklung.

Von 2006 bis 2012 war er Senior Berater für Organisationsentwicklung und Change Management der Deutschen Gesellschaft für Internationale Zusammenarbeit (GIZ) GmbH in Eschborn und verantwortete internationale Beratungsprojekte, die Weiterentwicklung und Einführung neuer Change Management-Instrumente und Methoden für GIZ-Projekte, u.a. Capacity WORKS und Capacity assessment, sowie das Training des Senior Managements zu Strategie- und Change-Themen.

Bis 2006 führte Neil Hatton als freiberuflicher Change-Berater zahlreiche internationale Entwicklungsprojekte für Europäische und internationale profit- und non-profit-Kunden durch. Zudem war er Lehrbeauftragter für Strategisches Management in internationalen MBA-Studiengängen an Universitäten in Großbritannien und Deutschland.

 
Qua­li­fi­ka­tio­nen

• be­rufs­be­glei­ten­de Fort­bil­dun­gen in sys­te­mi­schem Coaching, sys­te­mi­scher Or­gan­sia­ti­ons­ent­wick­lung und Grup­pen­dy­na­mik
• MBA – Master of Business Ad­mi­nis­tra­ti­on
• MSc.(Econ.) – Master of Economics and Social Studies De­ve­lop­ment Policy and Planning
• BA (Hons.) – Politics and Phi­lo­so­phy
   

Werdegang

Seit 2013: Managing Partner der frank­fur­ter gruppe un­ter­neh­mens­ent­wick­lung

• 2007 - 2012: Se­nior­fach­pla­ner Or­ga­ni­sa­ti­ons-​ und Ma­nage­ment­be­ra­tung der MODeLS Team, gtz
• 2003 - 2006: selbst­stän­di­ger, sys­te­mi­scher Ver­än­de­rungs-​ und Or­ga­ni­sa­ti­ons­be­ra­ter in Süd­ost­asi­en
• 2000 – 2003: Or­ga­ni­sa­ti­ons-​ und Ma­nage­ment­be­ra­ter mit HLP (Hirzel Leder and Partner) Frankfurt, Deutsch­land
• 1994 – 2000: selbst­stän­di­ger Ma­nage­ment­be­ra­ter und Trainer in eu­ro­päi­schen und in­ter­na­tio­na­len Projekten im Profit- sowie ge­mein­nüt­zi­gen Bereich
• 1991 – 1993: Qua­li­täts­be­auf­trag­ter im National Health Service (NHS) in Wales
• 1988 – 1990: Manager in in­ter­na­tio­na­len Ent­wick­lungs-​ und So­zi­al­pro­jek­ten
    

Tä­tig­keits­schwer­punk­te

• sys­te­mi­sche Or­ga­ni­sa­ti­ons­ent­wick­lung und Ver­än­de­rungs­ma­nage­ment
• Strategie Ent­wick­lung und Im­ple­men­tie­rung
• Prozeß- und Qua­li­täts­ma­nage­ment
• Füh­rungs­kräf­te Coaching
• Team De­ve­lop­ment and Coaching
• Pro­jekt­ma­nage­ment
• Ma­nage­ment-​ und Ver­än­de­rungs­pro­zes­se in in­ter­na­tio­na­len und in­ter­kul­tu­rel­len Si­tua­tio­nen, im Profit sowie im ge­mein­nüt­zi­gen Bereich
• Capacity Building in Or­ga­ni­sa­tio­nen
• Grup­pen­dy­na­mik, Su­per­vi­si­ons-​ und Coa­ching­pro­zes­se, vor allem in Teams
• Kom­mu­ni­ka­ti­ons­pro­zes­se, Dialog- und Ver­hand­lungs­pro­zes­se, Kon­flikt­ma­nage­ment
• Ent­wick­lung von neuen Be­ra­tungs­kon­zep­ten und Methoden
• Kon­zep­ti­on von Grup­pen­pro­zes­sen und –events, vor allem Groß­grup­pen­ver­an­stal­tun­gen