RHEIN-​MAIN FÜH­RUNGS­KRÄF­TE CUR­RI­CU­LUM

Eine Lern­werk­statt für Praktiker

Die Füh­rungs­rol­le wird an­spruchs­vol­ler. Die Füh­rungs­si­tua­tio­nen werden komplexer, die Gül­tig­keit stan­dar­di­sier­ten Wissens oder Ver­hal­tens nimmt ab. Sind Sie oder die Füh­rungs­kräf­te Ihres Un­ter­neh­mens auf zu­künf­ti­ge Ma­nage­mentan­for­de­run­gen wirklich gut vor­be­rei­tet?

Füh­rungs­qua­li­tät und Füh­rungs­kom­pe­tenz in der Balance zur eigenen Per­sön­lich­keit zu ent­wi­ckeln, um erst­klas­si­ge Er­geb­nis­se zu erzielen ist eine Her­aus­for­de­rung, die es zu ent­wi­ckeln gilt.

Wer seine Füh­rungs­kom­pe­ten­zen gut ent­wi­ckelt, bedient den wohl stärksten Stell­he­bel für seinen un­ter­neh­me­ri­schen Erfolg in der Zukunft. Gut ent­wi­ckel­te Füh­rungs­kräf­te treffen die richtigen Ent­schei­dun­gen, mo­ti­vie­ren und ori­en­tie­ren die Mit­ar­bei­ter und gestalten wir­kungs­vol­le Stra­te­gi­en und ef­fi­zi­en­te Prozesse. Wir bieten Ihnen eine Füh­rungs­kräf­te­ent­wick­lung an, die die in­di­vi­du­el­len Füh­rungs­kom­pe­ten­zen wei­ter­ent­wi­ckeln hilft und somit für Sie und das Ziel der Un­ter­neh­mens­wert­stei­ge­rung der größte Effekt erwächst.

Das Cur­ri­cu­lum

Das Cur­ri­cu­lum hat eine Laufzeit von ca. 7-9 Monaten und gliedert sich in vier 3-tägige Module sowie Treffen zur Kol­le­gia­len Beratung.

Die Seminare sind die Plattform der the­ma­ti­schen Be­ar­bei­tung mit Theo­ri­ein­puts, Übungs­se­quen­zen, Dis­kus­si­on, Reflexion und Ideen zum Pra­xis­trans­fer zur in­di­vi­du­el­len Füh­rungs­ent­wick­lung.

Die Treffen zur Kol­le­gia­len Beratung finden in stabilen Gruppen mit

2-4 Teil­neh­mern statt. Sie un­ter­stüt­zen den in­di­vi­du­el­len Lern­pro­zess und den Pra­xis­trans­fer.

Der Ablauf  des Cur­ri­cu­l­ums

Modul 1 Meine Rolle als Füh­rungs­kraft

• Was sind die Grund­la­gen er­folg­rei­cher Führung?
• Was sind meine Po­ten­zia­le und Kom­pe­ten­zen als Füh­rungs­kraft?
• Wo kann ich meinen Erfolg in meiner Füh­rungs­rol­le steigern?
• Wie verhalte ich mich an­ge­mes­sen in meiner Füh­rungs­rol­le?
• Wie arbeite ich er­folg­reich an meiner Füh­rungs­rol­le weiter?
• Das per­sön­li­che Füh­rungs­the­ma

Modul 2 Ge­sprächs­füh­rung und Kon­flikt­ma­nage­ment im Füh­rungs­all­tag

• Wie agiere ich in wichtigen Ge­sprä­chen als Füh­rungs­kraft?
• Wie führe ich effizient Gespräche im be­trieb­li­chen Kontext?
• Wie motiviere ich meine Mit­ar­bei­ter?
• Wie setze ich Füh­rungs­in­stru­men­te ein?
• Welche Ge­sprächs­füh­rungs­tech­ni­ken können mir in Kon­flik­ten hilfreich sein?
• Wie gehe ich mit Kon­flik­ten pro­fes­sio­nell um?

Modul 3 Führung  und Steuerung  des eigenen Bereichs

• Stra­te­gie­ori­en­tier­te Führung
• Ziele, Aufgaben und Prozesse im Team/Bereich
• Steuerung und Führung in Ver­än­de­rungs­pro­zes­sen
• Teamo­ri­en­tier­te Führung
• Ent­wick­lungs­pha­sen und Dynamiken von Teams
• Mit­ar­bei­ter­ent­wick­lung

Modul 4 Coaching  im Füh­rungs­all­tag

• Was ist und wie funk­tio­niert Coaching?
• Welche einzelnen Elemente des Coa­ching-​Pro­zes­ses gibt es zu be­rück­sich­ti­gen?
• Wie gestalte ich Coaching im Füh­rungs­all­tag er­folg­reich?
• Wie setze ich einzelne Ge­sprächs­tech­ni­ken im Coa­ching­ge­spräch ein?
• Meine Lernziele und mein per­sön­li­ches Füh­rungs­the­ma – Rückblick und Ausblick
• Abschluss des Cur­ri­cu­l­ums