Logistikcontrolling und Produktionscontrolling - prozessorientiert

Klassisches betriebswirtschaftliches Controlling mit seinen Kosten bzw. Kennzahlen ist bei komplexen Abläufen oder bei Einsatz von Kanban bzw. Just-in-time, mit ihren geringen Lagerbeständen und vielen kurzfristigen Veränderungen, in der Regel zu wenig aussagekräftig.
Eines der Hauptziele von prozessorientiertem Controlling von lepros ist es, Potentiale zu finden um sich vom Wettbewerb abzusetzen und die Rendite zu steigern. Zudem ist zeitnahes Controlling die Voraussetzung, um mit sehr geringen Lagerreichweiten und Beständen arbeiten zu können bzw. um Störungen schnell erkennen und abstellen zu können. Mit der Kombination von Lean Methoden zielt Controlling darauf ab, zukunftsorientiert die Liefertreue zum Kunden zu optimieren, Produktionsabläufe und die Anlieferkette zu stabilisieren, zu verschlanken und "last but not least" Kosten zu reduzieren. Methoden wie Materialfluss-Kaizen, Valuecycle Analyse und differenzierte Prozesskostenrechnung sind die neuen Verfahren um Logistikprozesse zu messen und zu verbessern. Die relevanten Kennzahlen werden zeitnah ermittelt und führen unmittelbar zu einer Veränderung in den Fachbereichen.

Nutzen

Im Workshop wird vermittelt, welche Kennzahlen aus Logistik und Produktion gängig und unabdingbar sind bzw. maßgeblich über den Unternehmenserfolg entscheiden. In einem übergreifenden Coaching wird vermittelt wie Sie Schwachstellen und Störquellen in Ihren Prozessen aufdecken und beheben können. Sie lernen mit einem aussagekräftigen Kennzahlensystem zu arbeiten um Bestände, Servicegrad und Durchlaufzeiten zu optimieren.

Zielgruppe

Geschäftsführung, Produktionsleitung, Fach- und Führungskräfte aus Logistik, Beschaffung, Materialwirtschaft, Buchhaltung, Kostenanalyse, Controlling und Organisation, Lean Manager, Mitarbeiter und Leitung der IT