Innovation; Interpretation eines Phänomens
Der Begriff; Problematik, Diskussion, Lösung
Autor: Dipl.-Ing. Gerhard Schlick
Für das hochkomplexe Phänomen "Innovation" gibt es über 40 unterschiedliche...
Beitrag: 2016
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Ein Paradigmen-Umbruch beim Innovieren?
Analysen, Ansätze, Herausforderungen, Handlungsbedarf
Autor: Dipl.-Ing. Gerhard Schlick
Nach Interpretation des Begriffs "Paradigma" wird das Innovations-Paradigma beschrieben als eine...
Beitrag: 2016
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Einblicke und Überblicke, Rückblicke und Ausblicke
Autor: Dipl.-Ing. Gerhard Schlick
Die Forschung auf dem Gebiet der Neuerungen in den vergangenen Jahrzehnten wird in geraffter Form...
Beitrag: 2016
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Wie und Warum entstehen Innovationen?
Zu Theorie und Praxis der Genese und Diffusion von Neuerungen
Autor: Dipl.-Ing. Gerhard Schlick
Nach herrschender Meinung beginnt das Innovieren mit einer Idee in einer "frühen Phase."...
Beitrag: 2017
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Der Mensch, zentraler Akteur im sozio-ökonomisch-technischen Innovations-System
Autor: Dipl.-Ing. Gerhard Schlick
Rund 100 Prozeßmodelle geben Auskunft, was beim Management von Innovationen wie getan werden sollte....
Beitrag: 2017
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Ein realitätsnahes und komplexes Regelkreismodell
Autor: Dipl.-Ing. Gerhard Schlick
Das derzeitige Innovations-Management hat drei methodische Mängel: der Mensch kommt darin nicht vor,...
Beitrag: 2017
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Können Innovationen evolutionsbedingt Gene als Quelle haben? -
Eine These
Autor: Dipl.-Ing. Gerhard Schlick
Die Innovationsforschung kennt die von außen kommenden Mechanismen Market-Pull und Technology-Push....
Beitrag: 2017
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Das Mehrwert-Innovationsmodell
Realitätsnahes Abbild und Hilfsmittel für komplexe Neuerungsprozesse
Autor: Dipl.-Ing. Gerhard Schlick
Alle bekannten Innovationsmodelle haben Mängel, Schwächen und Systemfehler. Wegen ihrer linearen...
Beitrag: 2017
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Disruption im Innovations-Management
Generationswechsel bei den Prozeßmodellen
Autor: Dipl.-Ing. Gerhard Schlick
Die im vorigen Jahrhundert entstandenen Proßessmodelle der Innovation (1. Generation) entsprechen den...
Beitrag: 2018
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Beitrag: 2018
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