Mitarbeiterbindung: Wer mit wem?

 
Mitarbeiterbindung durch Gegenseitigkeit stärken
 
Das kennen wir aus dem Privatleben: Es gehören immer zwei dazu, damit eine Bindung überhaupt entstehen kann. Beide Seiten bestimmen mit ihren Einstellungen und ihrem Verhaltens, wie stark und tragfähig die Bindung wird. Das ist bei der Mitarbeiterbindung nicht anders. Doch worauf genau kann sich dieser sogenannte Mitarbeiterbindungs-Fokus richten? Mit wem oder was kann sich ein Mitarbeiter verbunden fühlen? Welche Auswirkungen hat der jeweilige Fokus auf die Eindämmung der Fluktuation und die Leistungsmotivation?
 
In der betrieblichen Praxis sind es exakt vier Mitarbeiterbindungs-Fokussierungen, die Führungskräfte, Personalmanager und Unternehmensleitungen kennen sollten: Die Unternehmensbindung, die Aufgabenbindung, die Vorgesetztenbindung und die team- bzw. kollegenbezogene Mitarbeiterbindung.