Wissen verlagern

Welche Rolle Wissensressourcen bei Standortverlagerungen spielen sollten

Wie können Wissens- und Fähigkeitsbestände der Mitarbeiter im Rahmen von Standortbewertungen berücksichtigt und in Entscheidungen der Standortverlagerung mit einbezogen werden? Dieses Buch bietet fundierte und praxisorientierte Antworten.

Aus dem Inhalt
Globalisierung und Wissensgesellschaft Triebkräfte globaler Standortentscheidungen Standortentscheidungen messen und bewerten Fallbeispiele für Standortverlagerungen: Andreas Stihl, BMW, Brandt, Claas, Dürr, Infineon, John Deere, Lego, MAN, Trigema, Trumpf, Varta, ZF Friedrichshafen ... Fazit

Zielgruppe
Entscheider und Projektmanager, die sich mit Standortverlagerungen befassen Fach- und Führungskräfte aus Unternehmensfürhung, Organisationsentwicklung, Personalmanagement, Controlling Wissens- und Innovationsmanager Bildungsträger