Themencenter Nachhaltige Unternehmensentwicklung

Definition Nachhaltige Unternehmensentwicklung

Nachhaltige Unternehmensentwicklung ist die gewollte und gezielt herbeigeführte Veränderung eines Unternehmens, um auf Dauer erfolgreich am Markt zu bestehen.
Erfolgreiche Unternehmensentwicklung bedeutet, den Wandel vorausschauend und aktiv zu gestalten, statt von Veränderungen getrieben zu werden.
Entscheidend ist dabei, zunächst die zentralen Zwecke und Werte zu definieren, von denen das Unternehmen geleitet wird / werden soll.
Die Umsetzung unternehmerischer Visionen, Ziele und Strategien bedingt Veränderungen in Organisation, Kultur und Verhalten von Führungskräften und Mitarbeitern.

Nachhaltige Unternehmensentwicklkung stützt sich methodisch auf das Aktivieren aller Mitarbeitenden durch professionelle Gruppen-Moderation und beratende Begleitung auf systemischer Grundlage. Dabei werden mit allen Beteiligten gezielt die Orientierungen und Herausforderungen der Zukunft diskutiert und die dazu erforderlichen praktischen Aktivitäten im eigenen Bereich entwickelt.
Nachhaltige Unternehmensentwicklung ist ein ergebnisoffener Prozess: Zielrichtungen und Arbeitsfelder sind zwar definierbar, die Veränderungen im Detail jedoch abhängig vom Verlauf dieses Organisationsentwicklungs-Prozesses selbst. Eine vorüberlegte Prozess-Architektur mit Review- und Korrektur-Möglichkeiten hilft dabei, die Wirkungen des Entwicklungsprozesses kritisch zu überprüfen und im Zeitablauf weitere Schritte entsprechend zu korrigieren.
Sich auf diese Herausforderungen einzulassen, birgt zugleich für das Management eines Unternehmens grosse Chancen, fruchtbaren Wandel nachhaltig im gesamten Unternehmen zu erreichen und so die Marktposition und Mitarbeiter-Zufriedenheit nachhaltig zu stärken.

Nachhaltige Unternehmensentwicklung ist das stetige bewusste Zusammenführen der Interessen aller am Unternehmen beteiligten Partner. Ein Unternehmen besteht nicht aus Produktionsfaktoren sondern ist eine profitorientierte Interessengemeinschaft zwischen Menschen wie Shareholdern, Mitarbeitern, Kunden, Lieferanten, Managern, Geldgebern, Öffentlichkeit, Staat, etc.

Seit der UNO-Konferenz „Umwelt und Entwicklung“ 1992 in Rio de Janeiro, vor allem aber durch die vorbereitenden Dokumente „Our common future“ (Brundtland-Bericht „Unsere gemeinsame Zukunft“ von der Weltkommission für Umwelt und Entwicklung) und das Positionspapier der Wirtschaft „Kurswechsel – Globale unternehmerische Perspektiven für Entwicklung und Umwelt“ (hrsg. von Stephan Schmidheiny und dem Business Council for Sustainable Development) ist klar, dass Nachhaltigkeit und damit auch eine nachhaltige Unternehmensentwicklung die drei Dimensionen Wirtschaft, Umwelt und Soziales gleichwertig berücksichtigt. Auf diese drei Bezugsgrößen („tripple bottom line“) beziehen sich auch die Nachhaltigkeits- und CSR-Berichte, die von immer mehr Unternehmen publiziert werden.

• Dipl.-Volksw. Ulrich Martin Drescher
• Christoph F. Russ
• Dr.-Ing. Dipl.-Ing. Michael Schaller