Themencenter Strategieentwicklung
Strategieentwicklung
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Definition Strategieentwicklung
Der Entwicklung von langfristigen Strategien im Personalmanagement kommt eine immer bedeutendere Rolle zu. Vor dem Hintergrund der sinkenden Bewerberanzahl im qualifizierten und hoch qualifiziertem Bereich stellt sich vor allem mittelständischen Unternehmen die Frage, wie in Zukunft im sogenannten "War for talents" vorgegangen werden soll, um auch personell zukunftsfähig und innovativ zu bleiben.
Hier sollte sich jedes Unternehmen rechtzeitig überlegen, wo seine Schwerpunkte in Zukunft liegen werden und diese Positionen schon heute perspektivisch besetzen. Um die hierfür entstehenden Mehrkosten aufzufangen, müssen andere Bereiche des Unternehmens kritisch betrachtet werden, um gegebenenfalls Einsparungspotentiale zu realisieren. Dies setzt eine genaue Kenntnis des Arbeitsmarktes und der eigenen Personalstruktur voraus, um hierauf entsprechend reagieren zu können.
- Dipl.-Volksw. Christoph Lamoller
Kompetenzprofil: Systematische Beratung und Organisationsentwicklung Beratung und Coaching von...
Veranstalter: MANAGER INSTITUT für Fach- und Führungskräfte
Ergänzende Infos zu "Strategieentwicklung"
Synonyme zu "Strategieentwicklung":
Hoshin KanriWeiterführenden Themencenter zu "Strategieentwicklung":
Business Development, Corporate Brand Management, Corporate Networking, Effizienzsteigerung, Effizienzsteigerung von IT-Investitionen, Geschäftsprozessoptimierung, Joint Venture, Nachhaltige Unternehmensentwicklung, Private Equity, Strategic Sourcing, Strategieimplementierung, Strategieorientierte Organisation, Strategieumsetzung, Strategische Allianzen, Strategische Mobilisierung, Strategische Neuausrichtung, Strategische Planung, Strategische Wettbewerbsbeobachtung, Strategischer Einkauf, Strategisches Management, Szenariotechnik, Umsatzmaximierung, Unternehmensplanung, WertmanagementFolgende Themen sind zu "Strategieentwicklung" untergeordnet:
E-Business-Strategie, Strategieberatung China, Strategieentwicklung in Banken, Strategisches Controlling
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Kompetenzübersicht
Methodische Unterstützung von KMU's im Strategieentwicklungsprozess bezogen auf die fünf Strategiefelder "Anspruchsgruppen", "Leistungsangebot", "Fokus der Wertschöpfung", "Kernkompetenzen" und "Kooperationsfelder".
Martin Mechlinski
2002 gründete Wolf Reiner Kriegler eine der ersten genuinen Strategieberatungen für Marken im deutschsprachigen Raum. Schwerpunkt seiner Tätigkeit war das Corporate Branding, der Aufbau und die Führung von Unternehmensmarken in all ihren externen Wirkungsdimensionen (Absatzmärkte, Meinungsmärkte, Finanzmärkte, Arbeitsmärkte) sowie den internen Wirkungsdimensionen (Kultur und Identität, Internal Branding).
Der Markenprofi ist spezialisiert auf die Entwicklung markenstrategischer Grundlagen für Unternehmen: Unternehmenspositionierung, Markenstrategien, Entwicklung von Markenkern und -werten, Visionsentwicklung und Mission Statements, Markenarchitekturen, Markenportfolios, Corporate Stories, Corporate Issue Management, interne Markenbildung.
Mit Gründung der Deutschen Employer Branding Akademie spezialisierte sich Wolf Reiner Kriegler weiter auf das Thema Employer Branding. Seiner Leidenschaft für das Corporate Branding ist er dabei treu geblieben.
Wolf Reiner Kriegler
Methodische Unterstützung von KMU's im Strategieentwicklungsprozess bezogen auf die fünf Strategiefelder "Anspruchsgruppen", "Leistungsangebot", "Fokus der Wertschöpfung", "Kernkompetenzen" und "Kooperationsfelder".
SAQ-QUALICON AG
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