Reengineering

Dr. Anselm Görres, Geschäftsführender Gesellschafter

Berater, Referent, Autor, Business Angel, Sachverständiger / Gutachter, Aufsichtsrat / Beirat

ZMM Zeitmanager München GmbH, DE-80333 München

Dr. Anselm Görres, Jahrgang 1952, Diplomvolkswirt, 1984 bis 1991 McKinsey-Berater, 1991 bis 1994 MBI-Investor in Ostberlin, ist Geschäftsführender Gesellschafter der ZMM Zeitmanager München GmbH (www.zmm.de)....

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Michael Linial, IT-Consultant, Anwendungsentwickler, Prozessorganisation

Berater, Trainer / Coach

F&M Consulting Technologie - und Organisationsberatung für den Mittelstand, DE-47053 Duisburg

Michael Linial IT-Berater für den Mittelstand Beruf: Fachinformatiker - Anwendungsentwickler Jahrgang: 1979...

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Dr. Key Pousttchi, Leiter Forschungsgruppe wi-mobile

Berater, Referent, Autor, Sachverständiger / Gutachter, Aufsichtsrat / Beirat

Forschungsgruppe wi-mobile Universität Augsburg, DE-86159 Augsburg

PD Dr. habil. Key Pousttchi leitet seit 2001 die Forschungsgruppe wi-mobile an der Universität Augsburg. Er erforscht die Anwendung mobiler und ubiquitärer Technologien durch Unternehmen und Endkunden sowie die Zukunft von...

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Klaus Elser, Geschäftsführender Gesellschafter

Berater, Aufsichtsrat / Beirat

TMG Technologie Management Gruppe Markt und Innovation GmbH, DE-76227 Karlsruhe

Schwerpunkte/Erfahrung Integrierte Produkt- und Herstellkostenprozessgestaltung Make or buy-Strategien, In- und Outsourcing Gestaltung intern. Entwicklungs-, Distributions-, Produktions- und Beschaffungsnetzwerke Weltweite...

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Prof. Dr. Bertil Haack, Managementberater

Berater, Autor

Unternehmensberatung Stephan Bauriedel (CRM), DE-14057 Berlin

Prof. Dr. Bertil Haack   Aufgabengebiet   Bertil Haack berät und betreut die G&S-Kunden schwerpunktmäßig in den Bereichen Projekt- und Qualitätsmanagement,...

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Matthias Wißotzki, M.Sc., Ph.D. Candidate, wiss.MA.

Referent, Autor

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Optimierung des Informationsflusses im Spannungsfeld zwischen BPM-, Data Warehouse- und Business Intelligence-Lösungen

Informationsbedarf befriedigen und Prozesse optimieren Mittels BPM und EAI lassen sich Informationsbedarfe befriedigen und damit sogar digitale Prozesse gestalten und starten. EAI ist die Basis für Business Activity Monitoring und entsprechende...

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Results from a global internet survey across 50 countries and 30 industries

ISBN: 978-3-00-025519-9 Authors: Gloria J. Miller, Maxmetrics & Dr. Thomas D. Queisser Printed by Books on Demand GmbH, Norderstedt, www.bod.de Published by MaxMetrics GmbH, www.maxmetrics.com 3rd Edition May 2009 A January 2008 research study on...

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The Role of the Business Intelligence Competency Center in Maximizing Organizational Performance

Version 1 - October, 2008: "The Role of the Business Intelligence Competency Center in Maximizing Organizational Performance"  While most organizations have invested in Data Warehousing, Business Intelligence, and Analytical software many are...

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Kostenreduktion und Prozessinnovation durch IT-Outsourcing

Die F&M Consulting ist ein dauerhafter Partner zur Auslagerung der Strategischen und Operativen EDV. Zielgruppen sind Unternehmen mit mittelständischer Strukturen aller Branchen. Von der EDV Abteilung über die gesamte Infrastruktur bis hin zu...

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Computergestützte Geschäftsprozesse - Business Process Reeingineering in der Praxis

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Die Forschungsstudie 2011 “Wie verwenden erfolgreiche Unternehmen Software, um ihre Entscheidungen zu lenken?” MaxMetrics und die DHBW Mosbach gewähren Einblicke in die Analyseergebnisse Ihrer neuesten BI-Forschungsstudie. Organisationen...

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Die Kunst des Controlling ist die Fertigkeit, zum Controlling anzuregen, das Controlling zu organisieren und zu gestalten, es zu erforschen, zu lehren, zu beraten und umzusetzen. Im vorliegenden Buch nehmen mehr als zwanzig nationale und internationale...

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Das Managen der Veränderung und das Steuern dieser Veränderung besitzt sowohl in wirtschaftlich angespannten Zeiten, wie sie derzeit vorherrschen, als auch in prosperierenden Zeiten eine überragende Bedeutung für Unternehmen. Wie bleibt man...

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• € 60,--

Einführungsbegleitung von ERP Systemen

Häufig rücken fassbare Abschnitte eines ERP-Projekts, beispielsweise der Auswahlprozess oder die Einführung an sich, in den Mittelpunkt eines ERP-Projektes. Das größte Arbeitsaufkommen, die Weichen stellenden Maßnahmen für...

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Der Beitrag beschreibt wesentliche Stolpersteine einer Orgaisation in der Weiterentwicklung und v.a. Umsetzung der 8 Mangementgrundkonzepte der EFQM.

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• € 15,--