Budgetierung

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Budgetierung

Definition Budgetierung

Die Budgetierung beschreibt den Vorgang der Budgeterstellung. Dieser Prozess beginnt, anders als bei der Prognose oder Hochrechnung, vor Beginn des zu planenden Geschäftsjahres. Die häufigste Art der Planung ist die operative Unternehmensplanung, die weniger als ein Jahr bis höchstens drei Jahre dauert. Die taktische Budgetierung hingegen erstreckt sich über einen Zeitraum von drei bis fünf Jahren. Der strategische Plan beschreibt das visionäre, langfristige Planen über eine Dauer von fünf bis zehn Jahren.

Niklas Oldiges

DE, München

Senior Manager

Ernst & Young GmbH Wirtschaftsprüfungsgesellschaft

Publikationen: 4

Veranstaltungen: 1

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Dieter Lachenmaier

DE, Babensham

Vorstand

BER Unternehmensberatung & Management AG

Publikationen: 2

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Prof. Dr. Dominik Kramer

DE, Trier

Professor

Fachhochschule Trier FB Wirtschaft FG BWL, insbes. Internes Rechnungswesen und Controlling

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The Hackett Group

Deutschland, Eschborn

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Experten: 1

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Experten: 1

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Innovationscontrolling

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Erfolgreiche Steuerung und Bewertung von Innovationen

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Hilfestellungen und Praxislösungen für eine professionelle Innovationssteuerung   ...

Buch: 2011

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Controlling immer am Puls der Zeit - der Forecast

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Autor: Dipl.-Kfm. Michael Klatt

Der Artikel beschäftigt sich mit dem Zusammenspiel von Planung und Forecast

Beitrag: 2005

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Beyond Budgeting

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Wie sich Manager aus der jährlichen Budgetierungsfalle befreien können

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Buch: 2003

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Angebotsvergleich zur Beschaffung eines PCs

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Angebotsvergleich zur Beschaffung eines PCs von: Torsten Hauschild 1. Beschreibung und Analyse des...

eBook: 2004

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Planung und Budgetierung

Planung und Budgetierung

Was wirklich funktioniert

Autoren: Prof. Dr. Robert Rieg, Robert Rieg

Buch: 2008

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Cost Management

Cost Management

Accounting and Control

Autoren: Maryanne Mowen, Don R. Hansen

COST ACCOUNTING emphasizes that changing conditions often require a change in cost management systems....

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Strategische und operative Planung bei der Flughafen Stuttgart GmbH

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Autor: Dipl.-Oec. Reiner Koch

- Jährliche Neubewertung des Unternehmens im Rahmen der strategischen 10-Jahresplanung auf Basis...

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BAB mit Stufenleiterverfahren

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Autor: Nikolaus Kühl

Einleitung Der Betriebsabrechnungsbogen (BAB) stellt eine Kostenarten- und Kostenstellenbetrachtung in...

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Controller-Benchmark Das Format „Controller-Benchmark“ besticht in seiner konzentrierten...

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Management Know-how für Techniker: Technik-Manager (IFC EBERT)

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Referent: Prof. Dr. Volker Steinhübel

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Betriebswirtschaft für Ingenieure und Techniker

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Referenten: Dr. Jana Voelkel-Kitzmann, Dr. Arnold Kitzmann

Unternehmen und ihr geschäftliches Umfeld Finanz Know-how für Ingenieure Grundbegriffe des...

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