Unternehmerische Arbeit ist Veränderung!

Die Unterlage skizziert Antworten auf die nicht neuen, aber elementar wichtigen Fragen professionellen (Change)Managements:

1. Wann brauchen wir ein konsequent nachhaltiges Veränderungsmanagement?

Immer wenn Strategien und unternehmerische Ziele nach neuen Verhaltensweisen, Prozessen oder Technologien verlangen, die eingeführt werden sollen und in der Folge
> wesentliche Veränderungen von Rollen und Aufgaben zur Folge haben.
> andere Fähigkeiten als bisher erfordern.
> veränderte Einstellungen erfordern.
> Unsicherheit verursachen.
> zielführendere Formen der Zusammenarbeit erfordern.

2. Wann ist Veränderungsmanagement besonders wichtig?

Immer wenn das Unternehmen in besondere Belastungssituationen gerät durch
> ungewohnt anspruchsvolle Termin- oder Kostenziele.
> neue und agilere Wettbewerber.
> Wachstumsschübe.
> die Anforderungen von M&A, Kooperationen etc.

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