SUCHE
Eine Zielvereinbarung ist eine verbindliche Übereinkunft zwischen einem Arbeitnehmer und seinem Vorgesetzten über die im Verlauf eines zuvor definierten Zeitrahmens zu erreichenden Arbeitsergebnisse oder Leistungen. Zielvereinbarungen sind bei vertrags- bzw. regelmäßigem Einsatz eine wesentliche Säule des Führungs- und Managementsystems Management by Objectives (MbO).
Im Idealfall sind die vereinbarten Ziele Ergebnis eines im Zielvereinbarungsgespräch gefundenen Konsenses, bei dem neben den Beiträgen des Mitarbeiters zu den Unternehmenszielen auch persönliche Ziele des Arbeitnehmers Berücksichtigung finden. Um ihre motivierende Wirkung auf den Arbeitnehmer und Planungssicherheit für optimale Zielerreichung für das Unternehmen voll entfalten zu können, sind folgende Kriterien für die Vereinbarung von quantitativen oder qualitativen Zielen zu beachten:
Nach Ablauf des definierten Zeitrahmens, i. d. R. nach einem Jahr, wird anhand der Messgrößen überprüft, ob und in welchem Ausmaß der Arbeitnehmer die in der Zielvereinbarung gesetzten Ziele erreicht hat.
Da Zielvereinbarungen meistens mit variabler Vergütung verknüpft sind, gilt es insbesondere die einschlägigen Regelungen der Mitbestimmung und des AGB Rechts zu beachten. So können Meinungsverschiedenheiten zwischen Arbeitgeber und Arbeitnehmer bezüglich des Anspruchs auf eine Zielerreichungsprämie oder andere Arten variabler Vergütung und deren Ausbezahlung im Vorfeld vermieden werden.
Unternehmen, die ihre strategischen Ziele durch planvolles Handeln in Erfolge umwandeln wollen und sich hierzu des Führungssystems Management by Objectives bedienen.
Zielvereinbarungen und die mit ihren verbundenen Prozesse (Mitarbeitergespräche, Beurteilungen, Feedbackgespräche, Berechnung der variablen Vergütung etc.) kosten zunächst einmal einiges an Zeit der Führungskräfte und Mitarbeiter. Es kostet ohne Zweifel auch einiges an Zeit, um Unternehmensziele auf Bereichs- und auf Mitarbeiterebene in sinnvolle und umsetzbare s.m.a.r.t.e Ziele zu übersetzen und darüber mit den einzelnen Mitarbeitern in Gesprächen Zielvereinbarungen zu treffen. Zeit wird auch für die Erfolgsprüfung und zwischenjährige Feedbackgespräche benötigt.
Es ist allerdings zu beachten, dass die dort eingebrachte Zeit für die Abstimmung von Zielen und umzusetzenden Maßnahmen dafür sorgt, dass unterjährig Abstimmungsgespräche seltener, kürzer oder gar nicht benötigt werden. Wenn keine Zielvereinbarung erfolgt, werden die Bedarfe zur Abstimmung in der Regel spontan auftreten.
Darüber hinaus entstehen bei Zielerreichung Kosten durch Auszahlung von Zielprämien und anderer Bonussystemen. Es gilt daher besonders darauf zu achten, dass diese variablen Vergütungsanteile optimal an den unternehmensspezifischen Verhältnissen ausgerichtet sind. Dies bedeutet, dass die Kosten für die investierte Zeit der Führungskräfte und Mitarbeiter, sowie für monetäre oder andere Vergütungen durch die aus den Zielvereinbarungen resultierenden Unternehmenserfolge überkompensiert werden müssen. Darüber hinaus empfiehlt es sich, Zielvereinbarungen als systemischen Teil der Unternehmenskultur zu integrieren, so dass dem Unternehmen und seinen Mitarbeitern zusätzlicher Nutzen entsteht.
Diese Zeit und Kosten sind dann nutzbringend investiert, wenn es durch überzeugende Ziele und attraktive Anreize in den Zielvereinbarungen gelingt, Mitarbeiter für die Ziele und Visionen des Unternehmens zu begeistern. Gut abgestimmte und unwidersprüchliche Zielvereinbarungen werden so zu einem bedeutenden Managementinstrument. Richtig angewandt, trägt es dazu bei, aus Mitarbeitern engagierte Mitunternehmer zu machen, die gemeinsam und dennoch eigenverantwortlich ihren Beitrag zum Unternehmenserfolg leisten, nicht zuletzt weil sie selbst davon profitieren.
Ziel, Zielvereinbarungen, Management by Objectives, Zielprämien, Anreizsysteme, Bonussysteme, Beurteilungssysteme
Special: Führungskompetenz nachhaltig steigern
Special: Variable Vergütung im Vertrieb
Dr. Wolfgang Schröder, Diplom-Kaufmann
DE, Meinerzhagen
Berater, Trainer, Coach
Dr. Wolfgang Schröder Personal-Systeme
Publikationen: 41
Veranstaltungen: 1
Aufrufe seit 08/2007: 61463
Aufrufe letzte 30 Tage: 166
Publikationen: 33
Aufrufe seit 11/2004: 45429
Aufrufe letzte 30 Tage: 59
DE, Walldürn-Hornbach
Inhaber
Vergütungsberatung - Managementberatung Dr. Finkenrath Dr. Kieser und Partner
Publikationen: 120
Veranstaltungen: 15
Aufrufe seit 12/2004: 81219
Aufrufe letzte 30 Tage: 88
Publikationen: 10
Veranstaltungen: 3
Aufrufe seit 09/2007: 91434
Aufrufe letzte 30 Tage: 119
Aufrufe seit 12/2015: 396
Aufrufe letzte 30 Tage: 2
Aufrufe seit 12/2005: 1481
Aufrufe letzte 30 Tage: 5
Veranstaltungen: 1
Aufrufe seit 01/2007: 4130
Aufrufe letzte 30 Tage: 4
Publikationen: 4
Veranstaltungen: 4
Aufrufe seit 02/2006: 11994
Aufrufe letzte 30 Tage: 21
DE, München
Geschäftsführer
IPU Beyer, le Maire & Partner GbR Institut für praktische Unternehmensführung
Publikationen: 2
Veranstaltungen: 4
Aufrufe seit 05/2006: 14391
Aufrufe letzte 30 Tage: 31
Veranstaltungen: 1
Aufrufe seit 02/2006: 6942
Aufrufe letzte 30 Tage: 14
Arbeitsrechtskanzlei Groll & Partner
Deutschland, Frankfurt am Main
"Im Arbeitsrecht gibt es keine unlösbaren Probleme." Wir lösen Ihre...
Experten: 4
Publikationen: 57
Veranstaltungen: 1
Aufrufe seit 06/2006: 336092
Aufrufe letzte 30 Tage: 496
logicalwork - Markus Werthebach & Partner GbR
Deutschland, Lünen
Werthebach & Partner unterstützen Sie, wirksame Strategien und Maßnahmen auszuwählen,...
Experten: 1
Veranstaltungen: 1
Aufrufe seit 01/2007: 5993
Aufrufe letzte 30 Tage: 8
aXsty - wert schaffen & motivation managen
Deutschland, Ortenburg
Gestalten effizienter, flexibler, demografiefester und motivierender Lean-Arbeitsorganisationen!...
Experten: 1
Publikationen: 1
Aufrufe seit 10/2010: 7513
Aufrufe letzte 30 Tage: 13
Experten: 1
Aufrufe seit 01/2005: 5827
Aufrufe letzte 30 Tage: 13
Experten: 1
Aufrufe seit 09/2005: 1473
Aufrufe letzte 30 Tage: 1
Das neue Personalmarketing - Employee Relationship Management als moderner Erfolgstreiber
Band 2: Handbuch Personaleinsatz
Autoren: Reiner Bröckermann, Prof. Werner Pepels
Employee Relationship Management (ERM) ist ein neuer Bestandteil des etablierten Personalmarketing, das...
Buch: 2013
Aufrufe letzte 30 Tage: 7
€ 45,--
Nachhaltiges Leistungs- und Vergütungsmanagement
Klarheit schaffen, Führung unterstützen
Autor: Jürgen Weißenrieder
Direkter Praxistransfer; alle wirksamen Methoden auf einen Blick Die Veränderung von...
Buch: 2014
Aufrufe letzte 30 Tage: 23
€ 39,99
Blitz-Offerte H03
Autor: Dipl.-Kfm. Kurt Schaffner
Erfolge von Unternehmen werden weitgehend bestimmt durch Führungskräfte und Mitarbeiter, die die...
Newsletter: 2003
Aufrufe letzte 30 Tage: 1
Entgeltrahmen der Metall- und Elektro-Industrie
Autor: Dipl.-Wirtsch.-Ing. (FH) Gernot Plodeck
Normal 0 21 false false false MicrosoftInternetExplorer4...
Aufsatz: 2005
Aufrufe letzte 30 Tage: 1
Zielvereinbarungssystem – Fehlerquellen vermeiden
Workshop in Düsseldorf mit Gunther Wolf
Ein Zielvereinbarungssystem kann Motivationsschübe bewirken, Kräfte im Sinne der Unternehmensziele...
Beitrag: 2015
Aufrufe letzte 30 Tage: 2
Mustergespräche für Mitarbeiterbeurteilungen und Zielvereinbarungen
Von A-Z ausformulierte Mustergespräche für systematische und konstruktive Mitarbeiterbeurteilungen von Leistungsproblemen über Zielvereinbarungen bis zu Qualifikationen mit verschiedenen Schwerpunkten.
Autor: Robert Müller
Buch: 2008
Aufrufe letzte 30 Tage: 1
€ 39,--
Beitrag: 2015
Aufrufe letzte 30 Tage: 2
€ 3,99
Management-Tool Zielvereinbarung
Ein Leitfaden für Führung & Management
Autor: Erich R. Unkrig
'Management-Tool Zielvereinbarung' lautet der Titel eines Buches, das bei Wolters Kluwer, Neuwied,...
Buch: 2003
Aufrufe letzte 30 Tage: 2
Moderne Mitarbeiter-Bindung in der Unternehmensberatung
Top Talente gewinnen und binden
Moderne Mitarbeiterbindung in der Unternehmensberatung: Top Talente gewinnen und binden. Vortrag auf dem...
Vortrag: 2008
Aufrufe letzte 30 Tage: 1
Geprüfte/r Personalcontroller/in, Seminar
Nächster Termin: 13.05.2024, Berlin Alle Termine
Referenten: Gunther Wolf, Jochen Ruge, Jochen Ruge
Das Personalmanagement benötigt fundierte Informationen, um die Unternehmensleitung bei deren...
Aufrufe letzte 30 Tage: 22
Berlin
€ 3.890,--
Zielvereinbarung und Variable Vergütungssysteme einführen und modernisieren, Seminar
Nächster Termin: 20.12.2023, Webinar Alle Termine
Referent: Gunther Wolf
Wer Variable Vergütungssysteme gestaltet und kontinuierlich aktualisiert, der gibt Anreize zur...
Aufrufe letzte 30 Tage: 12
Webinar
€ 570,--
Führungserfolg gelassen und motivierend steigern bei Veränderungsdynamik und Kostendruck, Interne Veranstaltung
Dieses Seminar wird nur als Inhouse-Training durchgeführt. Wie können Sie als...
Aufrufe letzte 30 Tage: 68
Kommunikation und Gesprächsführung mit Auszubildenden, Seminar
Nächster Termin: 01.02.2024, Webinar Alle Termine
Referent: Jutta Mohamed-Ali
Wie sag‘ ich’s meinem Azubi?Eine der Hauptaufgaben von Ausbildungsverantwortlichen ist es,...
Aufrufe letzte 30 Tage: 10
Webinar
€ 345,--
FÜHREN - IHR BERUFLICHER ALLTAG!, Training
Referent: Helmut Heim
Teil 3 des Führungskräfte-Entwicklungs-Programm: "Auf dem Weg zur erfolgreichen...
Aufrufe letzte 30 Tage: 13
Führen mit Zielen, Seminar
Nächster Termin: 12.06.2103, Hamburg Alle Termine
Referenten: Dr. Robert Degenhardt, Armin Surma
Zielvereinbarungen sind ein wichtiges Führungs- und Steuerungsinstrument. Die Ausrichtung auf immer...
Aufrufe letzte 30 Tage: 3
Hamburg - 32869 Tage
€ 1.120,--
Eigene Grenzen erweitern und Ziele setzen, Workshop
+ WS: Eigene Grenzen erweitern und Ziele setzen Um erfolgreich Entwicklung und Veränderungen zu...
Aufrufe letzte 30 Tage: 2
Kreativitätstechniken - Reframing, Seminar
Nächster Termin: 15.06.2024, Viersen Alle Termine
Referent: Dr. Susan Eickenberg
Die Perspektive oder der Blickwinkel, aus dem wir etwas wahrnehmen, ist bedeutend. Den Situationen und den...
Aufrufe letzte 30 Tage: 2
Viersen
€ 250,--
Innovative Vergütung für angestellte Mitarbeiter und Führungskräfte, Seminar
Referent: Dr. rer. pol. Heinz-Peter Kieser
Innovative Vergütung für angestellte Mitarbeiter und Führungskräfte Der Aufbau...
Aufrufe letzte 30 Tage: 10
Führen mit Zielen, Seminar
Referent: Andrea Konhardt
Ziele: Das Führen mit Zielen gilt als ein wesentliches Instrument zur Steuerung von Unternehmen....
Aufrufe letzte 30 Tage: 18