Strategieumsetzung

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Strategieumsetzung

Definition Strategieumsetzung

Der Entwicklung von langfristigen Strategien im Personalmanagement kommt eine immer bedeutendere Rolle zu.

Vor dem Hintergrund der sinkenden Bewerberanzahl im qualifizierten und hoch qualifiziertem Bereich stellt sich vor allem mittelständischen Unternehmen die Frage, wie in Zukunft im sogenannten "War for talents" vorgegangen werden soll, um auch personell zukunftsfähig und innovativ zu bleiben. Hier sollte sich jedes Unternehmen rechtzeitig überlegen, wo seine Schwerpunkte in Zukunft liegen werden und diese Positionen schon heute perspektivisch besetzen.

Um die hierfür entstehenden Mehrkosten aufzufangen, müssen andere Bereiche des Unternehmens kritisch betrachtet werden, um gegebenenfalls Einsparungspotentiale zu realisieren. Dies setzt eine genaue Kenntnis des Arbeitsmarktes und der eigenen Personalstruktur voraus, um hierauf entsprechend reagieren zu können. Die Umsetzung dieser Strategien hat in vielen Unternehmen erhebliche Umstrukturierungen zur Folge, auf die Mitarbeiter und Führungskräfte vorbereitet werden müssen.

Wenn die Notwendigkeit solcher Umstrukturierungen und die entsprechenden Auswirkungen nicht adäquat kommuniziert und umgesetzt werden, kann es zu erheblichen Problemen bei der Erreichung der langfristigen Zielsetzung kommen. Daher sollten solche Prozesse nur sehr gut vorbereitet und mit den Führungskräften abgestimmt umgesetzt werden.

  • Dipl.-Volksw. Christoph Lamoller

Jürgen Peterke

DE, Speyer

Geschäftsführer, Berater, Coach

JP-Consulting & Training GmbH Organisations-, Management- und Teamentwicklung

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Geschäftsführer

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Managing Director (CEO)

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Dr. Jürgen Schüppel

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Geschäftsführender Partner

change factory GmbH

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