Potentialanalyse

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Potentialanalyse

Definition Potentialanalyse

Zusammengesetzt aus den Substantiven ‚Potenzial’ und ‚Analyse’ bezeichnet die Potenzialanalyse die strukturierte Untersuchung des Vorhandenseins bestimmter Eigenschaften (Fähigkeiten). Potenzialanalysen liefern strukturierte Informationen zu Fragen nach den Fähigkeiten, den Werten und Einstellungen von Mitarbeitern. Sie sind dabei auf die Zukunft ausgerichtet und beantworten die Frage:

Welche Potenziale sind heute schon für morgen vorhanden?

Potenzialanalysen werden in unterschiedlichen Einsatzgebieten und mit verschiedenen Methoden durchgeführt. So kann anhand strukturierter Fragebögen das eigene Karrierepotenzial ermittelt oder das Anforderungsprofil für die Personalselektion überprüft werden. Die Potenzialanalyse dient somit der Erfassung der Fähigkeitspotenziale und Werte für zukünftige Tätigkeiten.

Heutige Personalarbeit muss die Kompetenzen der einzelnen Mitarbeiter feststellen und entwickeln. Dies ist die Grundlage für einen dem Potenzial entsprechenden Einsatz im Unternehmen. Die Potenzialanalyse erfasst u.a. Wissen, Fähigkeiten, Motivation, Persönlichkeitsmerkmale, Werte und Einstellungen der Mitarbeiter. Aus den erfassten Merkmalen wird ein Potenzialprofil erstellt. Dieses wird den betrieblichen Anforderungen gegenübergestellt. In einer folgenden Potenzialentwicklung können die festgestellten Schwächen des Mitarbeiters abgebaut und die Stärken gezielt gefördert werden.

Das Eignungsprofil des Mitarbeiters sollte möglichst dem Anforderungsprofil der Stelle entsprechen. Die Potenzialanalyse ist ein wichtiges Instrument zur Personalbindung, da Unter- und Überforderung eines Mitarbeiters zu Demotivation führen können. Hier gibt es ein wirklich wissenschaftliches und valides Testinstrument. Das Reiss Profil von Prof. Steven Reiss aus den USA beschäftigt sich mit den intrinsischen Motivatoren eines Menschen (16 intrinsische Lebensmotive wurden herausgearbeitet) eines Menschen. Es geht dem Können, Wollen, Dürfen in verschiedenen Fragestellungen auf den Grund. Wie verhalten sich Menschen, warum tun Sie dies, und warum machen Sie das? Das Reiss Profil ist seit Ende 2002 auch in Deutschland eingeführt.

Insbesondere in Führungspositionen ist die Potenzialanalyse von großer Wichtigkeit, da eine Fehleinschätzung der Mitarbeiter in diesem Bereich schwerwiegende Folgen für den Unternehmenserfolg haben kann.

Im Rahmen der Potentialanalyse werden Ihre persönlichen Stärken und Entwicklungsbereiche definiert bzw. weitere Schritte für Ihre Karriereentwicklung vorgeschlagen.

Möglicher Ablauf:

  • Durchführung einer PC-gestützten Selbsteinschätzung – das Eingabeprogramm wird über Internet an den Teilnehmer gesendet.
  • In einem Analysegespräch werden die Ergebnisse des Selbstbildes mit einer Bedürfnisstrukturanalyse und einer biographischen Analyse ergänzt.
  • Die Gesamtergebnisse werden mit dem Teilnehmer im anschließenden Beratungsgespräch besprochen; die Entwicklungsbereiche definiert und nach Bedarf die Ziele für weiterführende Entwicklungsmaßnahmen vereinbart.
  • Der Teilnehmer bekommt seine Ergebnisse durch ein Gutachten und ein Ergebnisprotokoll des Gesprächs dokumentiert.
  • MBA Detlef Kurt Wagner, M.A.

Inhalte zum Thema Potentialanalyse

31 Experten

12 Unternehmen

68 Publikationen

76 Veranstaltungen

Andreas Nemeth

DE, Bad Kissingen

Geschäftsführer

Nemeth Training & Beratung

Publikationen: 14

Aufrufe seit 04/2005: 61016
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Premium

Dr. Michael Finkelstein

DE, Bruchsal

Trainer / Coach / Potenzialdiagnostiker

Dr. Kraus & Partner Die Change Berater

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Dr. Dieter Hasselmann

DE, Hamburg

Geschäftsführer

hsp consulting GmbH Institut für Managementdiagnostik

Veranstaltungen: 3

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Aufrufe seit 12/2015: 101
Aufrufe letzte 30 Tage: 20

Sabine Asgodom, CSP

DE, München

Rednerin, Key-Note Speaker, Managementtrainerin, Coach

Asgodom Coach Akademie GmbH

Publikationen: 34

Veranstaltungen: 5

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Aufrufe seit 12/2015: 221
Aufrufe letzte 30 Tage: 64

Martina Aron-Weidlich

DE, Frankfurt am Main

Geschäftsführerin

Weidlich Consulting

Publikationen: 1

Veranstaltungen: 18

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Aufrufe letzte 30 Tage: 44

Prof. Dr. Erika Regnet

DE, Augsburg

Professur Personalmanagement

Hochschule Augsburg University of Applied Sciences Fakultät für Wirtschaft

Publikationen: 6

Veranstaltungen: 2

Aufrufe seit 11/2003: 3305
Aufrufe letzte 30 Tage: 15

Harald Ackerschott

DE, Bonn

Geschäftsführender Gesellschafter

Ackerschott und Bertram GmbH

Publikationen: 13

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Aufrufe letzte 30 Tage: 89

Regine Kaschub

DE, Bruchsal

Wirtschaftspsychologin

Dr. Kraus & Partner Die Change Berater

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Weidlich Consulting

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Experten: 1

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SCHEELEN® AG Institut für Managementberatung und Diagnostik

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Konhardt & Partner

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SPG EUROPE ENGINEER

Deutschland, Lüneburg

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Das neue Personalmarketing - Employee Relationship Management als moderner Erfolgstreiber

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