Potentialanalyse

Definition Potentialanalyse

Zusammengesetzt aus den Substantiven ‚Potenzial’ und ‚Analyse’ bezeichnet die Potenzialanalyse die strukturierte Untersuchung des Vorhandenseins bestimmter Eigenschaften (Fähigkeiten). Potenzialanalysen liefern strukturierte Informationen zu Fragen nach den Fähigkeiten, den Werten und Einstellungen von Mitarbeitern. Sie sind dabei auf die Zukunft ausgerichtet und beantworten die Frage:

Welche Potenziale sind heute schon für morgen vorhanden?

Potenzialanalysen werden in unterschiedlichen Einsatzgebieten und mit verschiedenen Methoden durchgeführt. So kann anhand strukturierter Fragebögen das eigene Karrierepotenzial ermittelt oder das Anforderungsprofil für die Personalselektion überprüft werden. Die Potenzialanalyse dient somit der Erfassung der Fähigkeitspotenziale und Werte für zukünftige Tätigkeiten.

Heutige Personalarbeit muss die Kompetenzen der einzelnen Mitarbeiter feststellen und entwickeln. Dies ist die Grundlage für einen dem Potenzial entsprechenden Einsatz im Unternehmen. Die Potenzialanalyse erfasst u.a. Wissen, Fähigkeiten, Motivation, Persönlichkeitsmerkmale, Werte und Einstellungen der Mitarbeiter. Aus den erfassten Merkmalen wird ein Potenzialprofil erstellt. Dieses wird den betrieblichen Anforderungen gegenübergestellt. In einer folgenden Potenzialentwicklung können die festgestellten Schwächen des Mitarbeiters abgebaut und die Stärken gezielt gefördert werden.

Das Eignungsprofil des Mitarbeiters sollte möglichst dem Anforderungsprofil der Stelle entsprechen. Die Potenzialanalyse ist ein wichtiges Instrument zur Personalbindung, da Unter- und Überforderung eines Mitarbeiters zu Demotivation führen können. Hier gibt es ein wirklich wissenschaftliches und valides Testinstrument. Das Reiss Profil von Prof. Steven Reiss aus den USA beschäftigt sich mit den intrinsischen Motivatoren eines Menschen (16 intrinsische Lebensmotive wurden herausgearbeitet) eines Menschen. Es geht dem Können, Wollen, Dürfen in verschiedenen Fragestellungen auf den Grund. Wie verhalten sich Menschen, warum tun Sie dies, und warum machen Sie das? Das Reiss Profil ist seit Ende 2002 auch in Deutschland eingeführt.

Insbesondere in Führungspositionen ist die Potenzialanalyse von großer Wichtigkeit, da eine Fehleinschätzung der Mitarbeiter in diesem Bereich schwerwiegende Folgen für den Unternehmenserfolg haben kann.

Im Rahmen der Potentialanalyse werden Ihre persönlichen Stärken und Entwicklungsbereiche definiert bzw. weitere Schritte für Ihre Karriereentwicklung vorgeschlagen.

Möglicher Ablauf:

  • Durchführung einer PC-gestützten Selbsteinschätzung – das Eingabeprogramm wird über Internet an den Teilnehmer gesendet.
  • In einem Analysegespräch werden die Ergebnisse des Selbstbildes mit einer Bedürfnisstrukturanalyse und einer biographischen Analyse ergänzt.
  • Die Gesamtergebnisse werden mit dem Teilnehmer im anschließenden Beratungsgespräch besprochen; die Entwicklungsbereiche definiert und nach Bedarf die Ziele für weiterführende Entwicklungsmaßnahmen vereinbart.
  • Der Teilnehmer bekommt seine Ergebnisse durch ein Gutachten und ein Ergebnisprotokoll des Gesprächs dokumentiert.
  • MBA Detlef Kurt Wagner, M.A.

Experten für Potentialanalyse

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Andreas Nemeth, Geschäftsführer

Berater, Referent, Autor, Aufsichtsrat / Beirat, Trainer / Coach

Nemeth Training & Beratung, DE-97688 Bad Kissingen

Entwickler der JABALANCE®-POTENZIALANALYSE!

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Sie suchen einen Redner, der sowohl Wirtschaftsexperte als auch Psychologe ist und inspirierende Vorträge für Ihr Unternehmen hält? Sie suchen einen Trainer und Coach, der sich auf strategische...

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Frank M. Scheelen, strategischer Unternehmensberater, der Experte für Zukunftsbusiness und Beziehungsmanagement, ist erfolgreicher Unternehmer, bekannter Bestseller-Autor und visionärer Speaker. „Wir fördern menschliches...

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Als Diplom-Psychologe arbeite ich seit über 25 Jahren als selbständiger Berater und Dienstleistungspartner mit Recherche- und  Expertenteam. Arbeitsschwerpunkte: Potenzial- und Managementdiagnostik, in...

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SAAMAN AG, DE-79111 Freiburg

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Martina Aron-Weidlich, Geschäftsführerin

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Martina Aron-Weidlich, ist seit 1989 Geschäftsführerin der Weidlich Consulting in Frankfurt und berät, trainiert und coacht namhafte deutsche und internationale Unternehmen. Sie ist ausgewiesene Spezialistin auf dem Gebiet der...

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Die heutigen Personalrekrutierungs-, Personalauswahl- und Personalentwicklungsprozesse erfüllen nicht nur den Anspruch, den richtigen Mensch für den Job zu finden, sondern haben auch eine strategische Bedeutung für das Unternehmen und haben somit eine...

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Das neue Personalmarketing - Employee Relationship Management als moderner Erfolgstreiber, Buch - 2013

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Veranstaltungen - Potentialanalyse

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Prozess-Auditor/-in VDA 6.3 (DEKRA), Seminar

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Dauer2 TageTeilnehmerkreisMitarbeiter aus den Bereichen Qualitätsmanagement / Qualitätssicherung, Prozessentwicklung, Produktion, Logistik, Einkauf, Service / Kundendienst, die am Qualitätsmanagement-System und der Qualitätsverbesserung mitwirken.AnforderungenGrundkenntnisse im Qualitätsmanagement Prozessverständnis Dieses Wissen kann auch durch...

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Sie beherrschen Ihr Handwerkszeug als Gesprächsleiter, Moderator oder Teilnehmer. Sie erfahren, wie Sie noch mehr Souveränität ausstrahlen und andere leichter überzeugen. Sie lernen, in Gesprächen schneller zu Ergebnissen zu kommen und diese eindeutig festzuhalten. Dieses Seminar wird auch als unternehmensinterne...

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Jazz Up Your Thinking - Workshop Workshop für Führungskräfte, die sich in inspirierender Umgebung in kreativen Denkansätzen üben wollen Jazz Up Your Thinking - WorkshopIm Jazz kann man nur einen Halbton danebenliegen, der vermeintliche Fehler wird zum interessanten Durchgangston. Nicht alles ist planbar, oft muss...

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Prozess-Auditor/-in VDA 6.3 (DEKRA), Seminar

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Dauer2 TageTeilnehmerkreisMitarbeiter aus den Bereichen Qualitätsmanagement / Qualitätssicherung, Prozessentwicklung, Produktion, Logistik, Einkauf, Service / Kundendienst, die am Qualitätsmanagement-System und der Qualitätsverbesserung mitwirken.AnforderungenGrundkenntnisse im Qualitätsmanagement Prozessverständnis Dieses Wissen kann auch durch...

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