Potentialanalyse

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Potentialanalyse

Definition Potentialanalyse

Zusammengesetzt aus den Substantiven ‚Potenzial’ und ‚Analyse’ bezeichnet die Potenzialanalyse die strukturierte Untersuchung des Vorhandenseins bestimmter Eigenschaften (Fähigkeiten). Potenzialanalysen liefern strukturierte Informationen zu Fragen nach den Fähigkeiten, den Werten und Einstellungen von Mitarbeitern. Sie sind dabei auf die Zukunft ausgerichtet und beantworten die Frage:

Welche Potenziale sind heute schon für morgen vorhanden?

Potenzialanalysen werden in unterschiedlichen Einsatzgebieten und mit verschiedenen Methoden durchgeführt. So kann anhand strukturierter Fragebögen das eigene Karrierepotenzial ermittelt oder das Anforderungsprofil für die Personalselektion überprüft werden. Die Potenzialanalyse dient somit der Erfassung der Fähigkeitspotenziale und Werte für zukünftige Tätigkeiten.

Heutige Personalarbeit muss die Kompetenzen der einzelnen Mitarbeiter feststellen und entwickeln. Dies ist die Grundlage für einen dem Potenzial entsprechenden Einsatz im Unternehmen. Die Potenzialanalyse erfasst u.a. Wissen, Fähigkeiten, Motivation, Persönlichkeitsmerkmale, Werte und Einstellungen der Mitarbeiter. Aus den erfassten Merkmalen wird ein Potenzialprofil erstellt. Dieses wird den betrieblichen Anforderungen gegenübergestellt. In einer folgenden Potenzialentwicklung können die festgestellten Schwächen des Mitarbeiters abgebaut und die Stärken gezielt gefördert werden.

Das Eignungsprofil des Mitarbeiters sollte möglichst dem Anforderungsprofil der Stelle entsprechen. Die Potenzialanalyse ist ein wichtiges Instrument zur Personalbindung, da Unter- und Überforderung eines Mitarbeiters zu Demotivation führen können. Hier gibt es ein wirklich wissenschaftliches und valides Testinstrument. Das Reiss Profil von Prof. Steven Reiss aus den USA beschäftigt sich mit den intrinsischen Motivatoren eines Menschen (16 intrinsische Lebensmotive wurden herausgearbeitet) eines Menschen. Es geht dem Können, Wollen, Dürfen in verschiedenen Fragestellungen auf den Grund. Wie verhalten sich Menschen, warum tun Sie dies, und warum machen Sie das? Das Reiss Profil ist seit Ende 2002 auch in Deutschland eingeführt.

Insbesondere in Führungspositionen ist die Potenzialanalyse von großer Wichtigkeit, da eine Fehleinschätzung der Mitarbeiter in diesem Bereich schwerwiegende Folgen für den Unternehmenserfolg haben kann.

Im Rahmen der Potentialanalyse werden Ihre persönlichen Stärken und Entwicklungsbereiche definiert bzw. weitere Schritte für Ihre Karriereentwicklung vorgeschlagen.

Möglicher Ablauf:

  • Durchführung einer PC-gestützten Selbsteinschätzung – das Eingabeprogramm wird über Internet an den Teilnehmer gesendet.
  • In einem Analysegespräch werden die Ergebnisse des Selbstbildes mit einer Bedürfnisstrukturanalyse und einer biographischen Analyse ergänzt.
  • Die Gesamtergebnisse werden mit dem Teilnehmer im anschließenden Beratungsgespräch besprochen; die Entwicklungsbereiche definiert und nach Bedarf die Ziele für weiterführende Entwicklungsmaßnahmen vereinbart.
  • Der Teilnehmer bekommt seine Ergebnisse durch ein Gutachten und ein Ergebnisprotokoll des Gesprächs dokumentiert.
  • MBA Detlef Kurt Wagner, M.A.

Inhalte zum Thema Potentialanalyse

31 Experten

12 Unternehmen

68 Publikationen

76 Veranstaltungen

Andreas Nemeth

DE, Bad Kissingen

Geschäftsführer

Nemeth Training & Beratung

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Premium

Sabine Wicha-Knaak

DE, Hürth

Partner

ProfilCologne

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Martina Aron-Weidlich

DE, Frankfurt am Main

Geschäftsführerin

Weidlich Consulting

Publikationen: 1

Veranstaltungen: 14

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Dr. Michael Finkelstein

DE, Bruchsal

Trainer / Coach / Potenzialdiagnostiker

Dr. Kraus & Partner Die Change Berater

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Andreas Reckermann

DE, Essen

Leiter Personalentwicklung

DMT GmbH

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DE, Bonn

Geschäftsführender Gesellschafter

Ackerschott und Bertram GmbH

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Dr. Dieter Hasselmann

DE, Hamburg

Geschäftsführer

hsp consulting GmbH Institut für Managementdiagnostik

Veranstaltungen: 3

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Prof. Dr. Armin Trost

DE, Tübingen

Professor

Promerit AG

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Weidlich Consulting

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Klimaschutzbeauftragte(r)

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Motor für eine nachhaltige Entwicklung im Bereich der Energieeffizienz und des KlimaschutzesBeschreibung:In diesem Lehrgang erlernen Sie die Vorgehensweise zur Ermittlung von Treibhausgasemissionen und die Erstellung einer Bilanz. Spezifische Klimaschutz-Strategien können in alle Unternehmensbereiche hineinreichen und...

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201628April

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Qualitätsauditor - Fortbildung, Seminar

Nächster Termin: 24.10.2016, Köln Alle Termine

Mit unserer Fortbildung für Qualitätsauditoren möchten wir Ihnen regelmäßig neue Themen anbieten und Sie somit in Ihrer Auditorentätigkeit unterstützen. Durch die Revision der DIN EN ISO 9001 kommen neue Themen und Betrachtungsweisen auf Sie zu. Es werden Methodenkompetenz und das Wissen der neuen Normenanforderungen und deren Interpretationen...

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201624Oktober

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Prozessauditor in der Lieferkette gemäß VDA 6.3 (TÜV), Seminar

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2016 2Mai

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Persönlichkeitsentwicklung und Selbsterfahrung für Führungskräfte

Persönlichkeitsentwicklung und Selbsterfahrung für Führungskräfte, Seminar

Nächster Termin: 15.02.2016, Münster Alle Termine

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201615Februar

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Potenzialanalyse - Entdecken Sie Ihre wahren Talente

Potenzialanalyse - Entdecken Sie Ihre wahren Talente, Seminar

Nächster Termin: 03.03.2016, Münster Alle Termine

Referenten: Dr. Arnold Kitzmann, Dr. Gunnar Kitzmann, Dr. Jana Voelkel-Kitzmann

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Potenzialanalysen - Ein Instrument zur Identifizierung von Spezialisten und Führungskräften

Potenzialanalysen - Ein Instrument zur Identifizierung von Spezialisten und Führungskräften, Seminar

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Interner Prozessauditor gemäß VDA 6.3 (TÜV)

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Aufgrund des prozessorientierten Ansatzes in Qualitätsmanagementsystemen (QM -Systemen) und der zunehmenden Prozessorientierung in den Unternehmen hat das Prozessaudit an Bedeutung gewonnen. Während Sie mit dem Systemaudit die Wirksamkeit des gesamten QM-Systems betrachten, ermöglicht Ihnen das Prozessaudit die Bewertung von Teilbereichen des...

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Das Assessment Center - Ein attraktives Verfahren zur Personalauswahl und Personalförderung

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Das Assessment Center - Ein attraktives Verfahren zur Personalauswahl und Personalförderung Das Assessment Center (AC) ist ein pragmatisches Verfahren, um die besten externen Bewerber oder die fähigsten internen Nachwuchsführungskräfte zu ermitteln. Assessment-Center stehen in dem Ruf, teuer und aufwändig zu...

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Prozess-Auditor/-in VDA 6.3 (DEKRA)

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2016 7März

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