Führungskräfteentwicklung

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Kompetenzpartner

Führungskräfteentwicklung

Definition Führungskräfteentwicklung

Was ist Führungskräfteentwicklung?

Führungskräfteentwicklung ist das gezielt herbgeigeführte Öffnen von Potentialen bei leitenden Mitarbeitern und das Befähigen zu neuen Tätigkeiten.

Professionelle Führungskräfteentwicklung orientiert sich dabei an den vier empirisch festgestellten Charakteristika einer erfolgreichen Führungskraft:

  1. Das Erkennen und die Auswahl von Talenten
  2. Das Definieren der richtigen Ergebnisse
  3. Die Konzentration auf Stärken - und das Management der Schwächen
  4. Das Finden der richtigen Positionen im Unternehmen

     

Führungskräfteentwicklung dient auch dem Einüben wirksamen Managements:

  • Wie schaffe ich eine Vertrauensbasis mit meinen Mitarbeitenden?
  • Wie handele ich ergebnisorientiert?
  • Wie leiste ich meinen Beitrag für das gesamte Unternehmen?
  • Wie konzentriere ich mich auf das Wichtige - nicht das Dringende?
     

Schliesslich geht es bei Führungskräfteentwicklung um das praktische Handwerkszeug täglichen Führens:

  • Wie definiere ich Arbeitsaufgaben und Kompetenzen so, dass Mitarbeitende verantwortlich handeln können?
  • Wie bereite ich Besprechungen und Konferenzen vor und wie bereite ich die Ergebnisse auf? 
  • Wie führe ich situativ?
  • Wie moderiere ich Projekte und Teams?
  • Wie führe ich Mitarbeitergespräche? 
  • Wie bewerte ich Mitarbeitende?
  • Wie nutze ich explizites und implizites Wissen in meinem Bereich?
  • Wie organisiere ich ein "Lernendes Unternehmen"?
  • Wie kann ich Coach für meine Mitarbeitenden sein?
  • Dipl.-Volksw. Ulrich Martin Drescher
Kompetenzboard - Führungskräfteentwicklung
Dr. Andreas Amann Christoph Schlachte, - Chancen-Entwickler Kirsten Meynerts-Stiller Dr. Tobias Constantin Haupt, MBA Boris Grundl

Dr. Andreas Amann, Managing Partner

frankfurter gruppe unternehmensentwicklung

63263 Neu-Isenburg

Welche Themen beinhaltet die Führungskräfteentwicklung?

"Führung bedeutet für uns: Arbeitsbeziehungen nachhaltig gestalten, um gemeinsame Ziele zu erreichen. Führung ist Handwerk und Kunst. Die 6 Schritte im Handwerk der Führung: 1. Visionen, Strategien und Gesamtziele entwickeln, 2. Ziele vereinbaren 3. Verantwortung delegieren, 4. Mitarbeitende und Teams coachen, 5. Erfolge monitoren, 6. Feedback geben und entscheiden. Die 3 Schritte in der Kunst der Führung: 1. Werte, Normen und Kulturen zum Leben bringen, 2. Wandel gestalten, 3. Kollektives Lernen organisieren, Handwerk und Kunst der Führung bearbeiten und reflektieren wir auf 3 Ebenen: Fähigkeiten/Fertigkeiten - Haltungen/Werte - Wahrnehmung/Sensibilität."

Welche Methoden werden in der Führungskräfteentwicklung eingesetzt? Welche Methode ist Ihrer Meinung nach am wirksamsten und warum?

"Die Methoden richten sich nach den unternehmerischen Herausforderungen, in denen sich Führungskräfte in ihrer Praxis befinden. Wir arbeiten in einem Kontinuum zwischen den Polen: inhaltlich orientierte, höher strukturierte Lerndesigns mit hohem Anteil an Fallarbeit und selbstorganisiertes Lernen, bei denen die Führungskräfte die Verantwortung für ihr eigenen Lernen übernehmen und dabei von den Lernbegleitern gecoacht werden. In diesem Lerndesign werden Führungskräfte als Unternehmer ihrer gemeinsamen Entwicklung angesprochen."

Warum ist Führungskräfteentwicklung wichtig für den unternehmerischen Erfolg?

"Vor allem Middle-Manager sind die Hebelkräfte, um die strategischen Ziele der Unternehmensleitung mit der Realität und den Möglichkeiten vor Ort so zu verbinden, dass nachhaltig Committment und Energie entstehen kann und auch in Krisenzeiten nicht verdampft. In der Art, wie Führung in diesem unternehmerischen Brennpunkt gelebt wird, wie Arbeitsbeziehungen also überzeugend, herausfordernd und wertschätzend gestaltet werden, entscheidet sich nachhaltiger Unternehmenserfolg. Ich kenne kein besseres Therapeutikum gegen die Gefahr von Zynismus und Unachtsamkeit in der Führung als eine periodische, methodisch gestütze Reflexion der individuellen und kollektiven Führungspraxis. Wir reden deshalb lieber von Führungsentwicklung als von Führungskräfteentwicklung, weil Führung eine gemeinsam hergestellte Wirklichkeit in einem Unternehmen ist, die durch Führungsprozesse, Führungskulturen und Führungskompetenzen bestimmt wird. Erst wenn dieses Dreieck in den Blick kommt, steigert sich die Führungsperformance, ohne die unternehmerischer Erfolg in komplexen Situationen unseres Erachtes gar nicht denkbar ist."

Boris Grundl

DE, Trossingen

Inhaber Grundl Leadership Akademie

Grundl.Leadership-Akademie

Publikationen: 7

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Christoph Schlachte, - Chancen-Entwickler

DE, Burgthann

Inhaber

CS Seminare Organisationsberatung & Business Coaching

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Dr. Andreas Amann

DE, Neu-Isenburg

Managing Partner

frankfurter gruppe unternehmensentwicklung

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Dr. Christoph Rohloff

DE, Neu-Isenburg

Managing Partner

frankfurter gruppe unternehmensentwicklung

Publikationen: 1

Veranstaltungen: 7

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Dr. Tobias Constantin Haupt, MBA

DE, München

Vortragsredner, Trainer, Coach

Hauptsache Persönlichkeit Die wirtschaftspsychologische Unternehmensberatung

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Kirsten Meynerts-Stiller

DE, Neu-Isenburg

Managing Partner

frankfurter gruppe unternehmensentwicklung

Publikationen: 1

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René Borbonus

DE, Ruppach-Goldhausen

Geschäftsführer

Communico GmbH

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Dr. Dietrich Legat

CH, Plan les Ouates

Managing Partner

Delta Institute S.A. Switzerland

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Dr. Petra Bernatzeder

DE, München

Geschäftsführerin

upgrade human resources GmbH

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Alexander Christiani

DE, Bad Münstereifel

Unternehmer

Christiani Consulting KG

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frankfurter gruppe unternehmensentwicklung

Deutschland, Neu-Isenburg

CHANGE professionell & dynamisch gestalten - das ist unsere Leidenschaft und Kernkompetenz. Dabei  verstehen wir Un­ter­neh­men als ein Ge­samt­sys­tem aus un­ter­neh­me­ri­schen...

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Dr. Kraus & Partner Die Change Berater

Deutschland, Bruchsal

Mit Bauch und Verstand Zu einer erfolgreichen Beratungsgesellschaft gehört mehr als die Freude über ein volles Auftragsbuch. Wir ziehen unsere Energie daraus etwas im positiven Sinne bewegt zu haben. Es ist das kreative und sehr...

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AH Akademie für Fortbildung Heidelberg GmbH

Deutschland, Heidelberg

Wir, das Team der AH Akademie für Fortbildung Heidelberg GmbH, sehen uns als Ihren Partner in Sachen Weiterbildung. Unsere über 15-jährige erfolgreiche Tätigkeit in der Weiterbildungsbranche gewährleistet ein...

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Weidlich Consulting

Deutschland, Frankfurt am Main

Wir sind eine dynamische Unternehmensberatung, die darauf spezialisiert ist, Kunden einen Rund-um-Service zu dem Themenfeld Veränderung und Optimierung in Unternehmen gezielt managen, anzubieten. Seit über 25 Jahren arbeiten wir...

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DGFP Deutsche Gesellschaft für Personalführung e.V.

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DGFP - Starker Partner für das Personalmanagement Die Deutsche Gesellschaft für Personalführung e.V. ist die größte unabhängige Fachorganisation für Personalmanagement und -führung in Deutschland....

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Unternehmen Erfolg GmbH

Deutschland, Freising

Unternehmen Erfolg® ist... ...Unternehmenserfolg. ...Ihr Partner, damit Ihr Unternehmen Erfolg hat. ...Partner von Marktführern oder solchen, die es werden wollen. ...darauf spezialisiert, Unternehmen in Ihrer Wirkung...

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Institut für Coaching und Organisationsberatung (ICO)

Deutschland, Augsburg

Das Institut für Coaching und Organisationsberatung ist eine Ausgründung aus dem Lehrstuhl für Personalwesen (Prof. Dr. Oswald Neuberger) der Universität Augsburg. Wir verstehen uns als Bindeglied zwischen Forschung und...

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upgrade human resources GmbH

Deutschland, München

  Wir sorgen für die gesunde Spitzenleistung Ihrer Mitarbeiter Vermeidbare Stressquellen abbauen und persönliche Ressourcen aufbauen. Gerade in kritischen Zeiten kommt es auf die Bestleistung aller Menschen im...

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CPS Schließmann | Wirtschaftsanwälte

Deutschland, Frankfurt (Main)

Willkommen: Internationales Wirtschaftsrecht & Organisationsentwicklung sind unsere Domäne: Wir helfen unseren Klienten international effizient und rechtssicher zu agieren!   Dieses...

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change FACTORY GmbH

Deutschland, München

Herzlich Willkommen bei der change factory Die change factory ist das partnergetriebene Unternehmen für "Leading the People Side of Change". Wir konzentrieren uns auf die Erzielung von zwei Kundennutzen: Die...

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Führungsstark im Wandel

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Change Leadership für das mittlere Management

Autor: Alexander Groth

Change-Prozesse werden im Topmanagement geboren – mit den Mitarbeitern umsetzen müssen die Maßnahmen aber die mittleren Führungskräfte. Dieses Buch unterstützt Sie dabei, sich anhand vieler praktischer Beispiele das Wissen...

Buch: 2013

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Was Führungskräfte und Mitarbeiter vom Profisport lernen können

Was Führungskräfte und Mitarbeiter vom Profisport lernen können

Autor: Mario Porten

Worum geht es im Spitzensport? Ums Gewinnen. Darum besser zu sein als der Gegner oder Mitstreiter. Und darum, die Fangemeinde jedes Mal aufs Neue zu begeistern. Beides gelingt nur mit fitten und hoch motivierten Sportlern. - Die Parallelen zwischen Spitzensport und...

Buch: 2006

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Die Boreout-Falle

Die Boreout-Falle

Wie Unternehmen Langeweile und Leerlauf vermeiden

Autor: lic. oec. HSG Philippe Rothlin

Langeweile am Arbeitsplatz ist ein ernstes Problem für Betroffene und deren Unternehmen. Das 'Boreout'-Syndrom stellt eine strukturelle Unterforderung und damit eine gefährliche Kosten- und Leistungsfalle dar. Die Symptome sind schwieriger festzustellen als...

Buch: 2008

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Kriminalistische Befragungstaktiken für die Wirtschaft: Band I Grundlagen

Kriminalistische Befragungstaktiken für die Wirtschaft: Band I Grundlagen

Autor: Marco Löw

Dieses Buch vermittelt dem Leser die notwendige Kompetenz für eigenständige fundierte Glaubwürdigkeitsüberprüfungen bei Gesprächspartnern, Einstellungsgesprächen, Konfliktgesprächen, Fraudgesprächen, Verhandlungen und...

Buch: 2011

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Headhunter in eigener Sache

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Mehr Marathon als Sprint

Autor: Dipl.-Kfm. Jörg Becker

Es gibt eine Reihe gewichtiger Gründe für eine ausführliche Beschäftigung mit einer möglichst vollständigen Liste der Bewerberfaktoren, deren detaillierter Beschreibung und Gewichtung. Einer dieser Gründe ist darin zu sehen, dass...

Buch: 2010

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Leadership

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Die 21 wichtigsten Führungsprinzipien

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Wer Führungskraft sein will, sollte sie kennen – die 21 wichtigsten Führungsprinzipien. Wer sie anwendet, wird erfolgreich sein – in Beruf, Familie und Umfeld. Wer erfolgreich bleiben will, sollte diese von John C. Maxwell in seiner über...

Buch: 2013

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Neues denken, Neues wagen

Neues denken, Neues wagen

Autor: Dr. Georg Kraus

Viele Manager haben Angst vor Innovation. Das stellt man im Kontakt mit ihnen fest. Dabei gehört es zu ihren Kernaufgaben, dafür zu sorgen, dass ihr Unternehmen auch künftig mit Erfolg agiert. Dr. Georg Kraus zeigt auf wie das möglich ist. Er ist...

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Die 15 Gesetze des Erfolgs

Die 15 Gesetze des Erfolgs

Was Sie wissen müssen, um als Persönlichkeit zu wachsen

Autor: John C. Maxwell

Kennen wir uns selbst? Erst dann können wir wachsen. Doch wie können wir uns weiterentwickeln? Gibt es dafür ­einfache und sichere Mittel? John Maxwell meint: Ja! Seit über 50 Jahren erforscht der kalifornische Pastor, Coach und Autor...

Buch: 2013

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Wirschaftskrisen oder Selbst-Vertrauen

Wirschaftskrisen oder Selbst-Vertrauen

Wertschöpfung durch Mut, Spaß und Leidenschaft

Autor: Dipl.-Inform. (FH) Jürgen Trautner

Wir leben im Informationszeitalter. Die Märkte verändern sich. Die Wirtschaft verändert sich. Krisen sind an der Tagesordnung. Alles fängt an zu ächzen und zu krachen. Erforderlich ist eine radikale Änderung der Denkhaltung und alter...

Buch: 2009

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Coaching im Unternehmen

Coaching im Unternehmen

Die individuellste und nachhaltigste Form der Personalentwicklung und Mitarbeiterförderung

Autor: Prof. Dr. Angela Witt-Bartsch

Coaching im Unternehmen Die individuellste und nachhaltigste Form der Personalentwicklung und Mitarbeiterführung Coaching im Unternehmen: Aus der Praxis für die Praxis Gerade in Zeiten, in denen es immer schwieriger wird, gute Fach- und...

Buch: 2010

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"Umgang mit Ressourcen" - Ziel-, Zeit- und Selbstmanagement für Business-Frauen

"Umgang mit Ressourcen" - Ziel-, Zeit- und Selbstmanagement für Business-Frauen, Seminar

Referent: Jitka Perina, MAS in Philosophy + Management

Liebe Leserin Haben Sie Lust auf neue Erkenntnisse und auf die inspirierende Höhenluft des Engadins - St.Moritz? Möchten Sie das effiziente Lernen in einer herrlichen Bergwelt und in einer offenen Atmosphere erleben? Das gelungene Selbstmanagement ist die Schlüsselqualifikation für Ihr Erfolg. Von dieser Kunst, sich...

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Seminar Gesprächsführung - Inhouse Training und offene Seminar-Termine in Berlin Mitte

Seminar Gesprächsführung - Inhouse Training und offene Seminar-Termine in Berlin Mitte, Seminar

Nächster Termin: 01.10.2015, Berlin Alle Termine

Referent: Mag. Viola Moritz

Seminar Gesprächsführung und Kommunikation: Konstruktiv Gespräche führen - überzeugen statt überreden Im beruflichen Alltag finden permanent Gespräche statt, ob mit Kunden, Mitarbeitern, dem Chef oder Kollegen. Oft sind es nur Kleinigkeiten, die während der Gesprächsführung über einen...

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2015 1Oktober

Berlin

€ 640,--

Effizientes Führen, Delegieren und Entscheiden

Effizientes Führen, Delegieren und Entscheiden, Seminar

Verantwortung, Entscheidungsfindung und Performance -> Durchführung auf Anfrage für Führungsteams am Beispiel des EUROFORUM Schweiz Wie Führungskräfte durch ihre Effektivität Mehrwerte für ihre Organisation schaffen. Fokus. Ein Intensivseminar für erfahrene Führungskräfte im Grenzbereich...

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Konfliktklärung im Team

Konfliktklärung im Team, Workshop

Konflikte und Meinungsverschiedenheiten sind normal, alltäglich, ständig vorhanden. Sie führen zu Reibungsverlusten, sind Zeitfresser und demotivieren. Und – wir haben meistens nicht gelernt, konstruktiv zu streiten oder/und zu vermitteln. Insbesondere für Teams ist es wichtig, frühzeitig, kompetent und sicher...

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Führungskräftetraining Aufbaukurs Mitarbeitergespräch: Personalführung, Mitarbeitergespräch und Zielvereinbarung

Führungskräftetraining Aufbaukurs Mitarbeitergespräch: Personalführung, Mitarbeitergespräch und Zielvereinbarung, Seminar

Nächster Termin: 07.10.2015, Berlin Alle Termine

Preisbeschreibung:Bei den gennanten Preisen handelt es sich um Brutto Gesamtpreise inkl. der gesetzlichen MwSt. von 19%.Beschreibung:Das vertiefende Führungskräftetraining "Personalführung von Mitarbeitergespräch bis Zielvereinbarung" bietet einen kurzen Überblick über die Grundlagen der Mitarbeiterführung und vertieft zusätzlich anhand von...

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2015 7Oktober

Berlin

€ 1.130,50

Führungskraft werden, ein echter Berufswechsel!

Führungskraft werden, ein echter Berufswechsel!, Kurs / Schulung

Referent: Dipl.-Psych. Horst Zimmermann

Dieses flexible und variable Lernprogramm passt für Sie dann am besten, wenn Sie vor kurzer Zeit Ihre erste Führungsrolle mit Personalverantwortung übernommen haben.     Ziele Die Ziele dieses Programms bestehen in erster Linie in den drei Nutzenaspekten: Sie entwickeln systematisch Ihre Führungsrolle...

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Als Führungskraft Burnout erkennen & vermeiden

Als Führungskraft Burnout erkennen & vermeiden, Seminar

09.11.2015, Mödling b. Wien

Referent: Brigitte Schweifer-Winkler, MSc, MBA

Zielgruppe Führungskräfte der oberen und mittleren Ebene Motivation Burnout kann (fast) jeden treffen – ob ManagerIn, Führungskraft oder MitabeiterInnen. Burnout ist kein akutes, plötzlich auftretendes Ereignis, es entwickelt sich schleichend und hat viele Gesichter. Burnout hat zudem die Tendenz, sich...

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2015 9November

Mödling b. Wien - 1 Tag

€ 540,--

Empathische Führung

Empathische Führung, Seminar

Referent: Stefan Ruhl

Empathische Führung und Führungsstil In vielen Branchen weiß man bereits um das besondere Potenzial der empathischen Führung und der damit verbundenen Unternehmenskultur. Hier liegt neben den monetären und berufsperspektivischen Anreizen ein weiterer Schlüssel zur Mitarbeitergewinnung, -zufriedenheit und...

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Kollegiale Beratung – Probleme professionell in der Gruppe lösen | Kompaktseminar

Kollegiale Beratung – Probleme professionell in der Gruppe lösen | Kompaktseminar, Seminar

Nächster Termin: 07.10.2015, Stuttgart Alle Termine

Referent: Dipl.-Kfm. Andreas Dotzauer, M.A.

Kollegiale Beratung – Probleme professionell in der Gruppe lösen | Kompaktseminar Kollegiale Beratung ist ein wichtiger Bestandteil der betrieblichen Personal- bzw. Führungskräfteentwicklung. Das Seminar richtet sich an Interessierte, die die Kollegiale Beratung in der Praxis kennenlernen möchten bzw. die...

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2015 7Oktober

Stuttgart

€ 411,77

Fallworkshop: Wirksames Umgehen mit Konflikten

Fallworkshop: Wirksames Umgehen mit Konflikten, Ausbildung / Lehrgang

Referent: Dipl.-Psych. Stefan Richter

Unter der Leitung von Dipl. Psych. Stefan Richter (IFOB) trainieren Teilnehmer unterschiedlicher Unternehmen und Branchen einen Tag lang, wie sie Konflikte möglichst effektiv und nachhaltig lösen können (als Konfliktmanager oder auch als Konfliktbeteiligte). Von den Anwesenden wird erwartet, dass sie eigene Fallbeispiele einbringen.

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€ 240,--