Schnittstellenmanagement
Inhalte zum Thema Schnittstellenmanagement
Definition Schnittstellenmanagement
Schnittstellen gibt es u. a. zu: naturwissenschaftlichen Phänomenen, Ökonomie, Umwelt, Organisationen, anderen Menschen.
Man ist oft gleichzeitig und mit unterschiedlicher Intensität:
- Nutzer naturwissenschaftlicher Erkenntnisse und Empfänger von deren Nebenwirkungen und Nachteilen
- Produzent und Konsument in der Ökonomie
- Nutzer der Umwelt und Empfänger von deren Nutzungsfolgen
- Gestaltender und Ausführender in Organisationen
- Tauschender von quantitativen Gütern, hauptsächlich finanziellen Mitteln und dem, was man dafür kaufen kann
- Tauschender von qualitativen Gütern, z. B. Anerkennung und unentgeltliche Hilfe
Man befindet sich also in komplexer Umgebung vieler Schnittstellen. Die Komplexität verändert sich u. a. durch:
- Mechanisierung: menschliche Aktionen werden durch Maschinerie plus Energieeinsatz ersetzt
- Automatisierung: Steuerung und Regelung von Maschinerie wird umfangreicher
- Ökonomie: im Wettbewerb um Vorteile erfordert sie oft strategisches Verhalten, ggf. auch auf Kosten anderer. Eine Veränderung des Wachstums beeinflusst die Marktmächte
- Organisation: IT ersetzt menschliche Steuerung des Zusammenspiels u. a. von Maschinerie, Ökonomie, Informationen, Unterhaltung
Schnittstellenmanagement erfordert bei einem Veränderungswunsch in Richtung einer neuen, definierten Situation B die Analyse der Ausgangssituation A und die Planung und Durchführung der Transformation von A nach B.
Die Zielerreichung wird sinnvollerweise kontrolliert und ggf. wird die Transformation nachgeregelt.
- Dipl.-Ing. Dipl.-Ök. Günter Polhede
Experten für Schnittstellenmanagement
Günter Polhede, Inhaber
Referent, Autor, Trainer / Coach
Veröffentlichungen im Spannungsfeld von Technik, Ökonomie und Organisation. Controlling als Regelkreis unter Einbezug technischer und ökonomischer Einflüsse. Erstellen von Geschäftsplänen.
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