Themencenter Unternehmensnachfolge

Kompetenzübersicht

Die Begleitung von Betriebsinhabern bei der Regelung der Unternehmensnachfolge - von der Unternehmenswertermittlung bis hin zum Nachfolgekonzept gehört zu unseren regelmässigen Aufgaben. Ob Nachfolge in der Familie oder Unternehmensverkauf an Externe - wir schaffen Lösungen.
Joachim Brueser

Nachfolge in Familienunternehmen Die Sicherung der Nachfolge im Familienunternehmen zählt zu den wichtigsten Herausforderungen für den Familienunternehmer. Eine jederzeit verfügbare, auf die individuelle Situation des Familienunternehmens maßgeschneiderte Nachfolgeplanung ist integraler Bestandteil jeder Unternehmensplanung. Hierbei stellt die Nachfolge einen dynamischen Prozess dar - die getroffenen Entscheidungen müssen immer wieder an die Veränderungen der Rahmenbedingungen angepasst werden. Wir verfolgen bei der Gestaltung von Nachfolgekonzepten einen ganzheitlichen Ansatz unter Einbeziehung rechtlicher, steuerlicher, betriebswirtschaftlicher, liquiditätsmäßiger und menschlich-psychologischer Aspekte. Eine umfassende Planung der Unternehmensnachfolge beinhaltet hierbei auch die Überprüfung von Alternativen zur familieninternen Nachfolge, wie z.B. Fortführung durch externes Management, Stiftungslösungen oder den Verkauf des Familienunternehmens. www.hennerkes.de
Prof. Rainer Kirchdörfer

Wir beraten und betreuen unsere Mandanten in allen steuerlichen, wirtschaftlichen, prüferischen und juristischen Bereichen, jeweils in ihrer Muttersprache. Wir sprechen kein Fachchinesisch, sondern verstehen uns als “Übersetzer” der komplexen Beratungsfelder für unsere Mandanten.
Dipl.-Betriebsw. (FH) Ralph Böttcher, Menschenfischer zwischen den Meeren

Die Sicherung der Nachfolge im Familienunternehmen zählt zu den wichtigsten Herausforderungen für den Familienunternehmer. Eine jederzeit verfügbare, auf die individuelle Situation des Familienunternehmens maßgeschneiderte Nachfolgeplanung ist integraler Bestandteil jeder Unternehmensplanung. Hierbei stellt die Nachfolge einen dynamischen Prozess dar - die getroffenen Entscheidungen müssen immer wieder an die Veränderungen der Rahmenbedingungen angepasst werden. Wir verfolgen bei der Gestaltung von Nachfolgekonzepten einen ganzheitlichen Ansatz unter Einbeziehung rechtlicher, steuerlicher, betriebswirtschaftlicher, liquiditätsmäßiger und menschlich-psychologischer Aspekte. Eine umfassende Planung der Unternehmensnachfolge beinhaltet hierbei auch die Überprüfung von Alternativen zur familieninternen Nachfolge, wie z.B. Fortführung durch externes Management, Stiftungslösungen oder den Verkauf des Familienunternehmens.
Dr. Thomas Frohnmayer

Erbfolge und vorweggenommene Erbfolge in Einzelunternehmen, Personen- und Kapitalgesellschaftsanteile, Versorgung der weichenden Angehörigen, Übertragung unter Nießbrauchsvorbehalt sowie gegen Versorgungsleistungen, Sonderbetriebsvermögen, Betriebsaufspaltung, Vertretungszwang, Beirat
Dr. iur. Michael Ivens, LL.M. (LSE)