Auszug aus dem Projekt "FÜHREN UNTER NEUER FÜHRUNG - anstehende Veränderungen souverän meistern“ - 2009

Auszug aus der Projekteinreichung "Führen....." Österreichischer Staatspreis für Unternehmensberatung 2009 - Projektbeschreibung (kurz): Eine neue Kultur der Mitverantwortung, der Eigeninitiative und des unternehmerischen Handelns zu schaffen war das Ziel eines Change-Prozesses innerhalb der XXX-Gruppe nach dem Amtsantritt des neuen CEO . Der Schwerpunkt lag dabei vorerst beim Vertrieb, dessen Topmanager nach der EET©-Energie-und ErfolgsTherapie auf die geänderten Bedingungen im Rahmen der neuen Eigentumsverhältnisse eingestellt werden mussten. Bei der Optimierung der Vertriebskultur ging es darum, Kommunikation, Veränderungs- motivation, Konsensmanagement, Coaching und Teamcoaching, Führen mit Vertrauen sowie den Umgang mit Ängsten, Konflikten und Widerständen im Rahmen eines umfangreichen Change-Prozesses zu verbessern und den neuen Realitäten anzupassen. Diese nach zahlreichen lnterviews und Analysen herausgearbeiteten Kernthemen wurden mit den 11 Vertriebsdirektoren zuerst in einem Initialseminar gemeinsam aufgearbeitet. lm nächsten Schritt ging es darum jeden Einzelnen im Rahmen von Umsetzungscoaching zu unterstützen, mögliche Transferlücken zu schliessen, und individuelle Blockaden mit Hilfe der validen EET©-Energie- und ErfolgsTherapie auszumachen und mit der innovativen MSE©- MentaleSoftwareEntwicklung-Methode zu minimieren. Jeder Vertriebsdirektor wurde 4 Tage im Rahmen eines DILOs (day-in-the-life-of) mit laufendem Feedback begleitet. Dabei wurden die aus eigenem Erachten heraus als notwendig erkannten Verhaltensänderungen analysiert und gezielte Modifikationsschritte vereinbart.