Führungserfolg gelassen und motivierend steigern bei Veränderungsdynamik und Kostendruck

Dieses Seminar wird nur als Inhouse-Training durchgeführt.

Wie können Sie als Führungskräfte im mittleren Management in turbulenten Zeiten bessere Führungsentscheidungen treffen, Führungsverantwortung sicher in motivierendes Führungshandeln umsetzen und mehr Zeit für Wichtiges und Dringendes gewinnen?
 
Seminarnutzen
Sie werden im Seminar mit einem innovativen Werkzeug bewährtes Führungs- und Managementwissen nicht nur theoretisch kennenlernen sondern sofort auf Ihren Verantwortungsbereich praktisch anwenden. Damit bekommen Sie die hohe  Informationskomplexität in den Griff, mit der Sie es als Führungskraft zu tun haben. Sie führen strategie- und ergebnisorientierter. In Veränderungsprozessen entwickeln und simulieren Sie kreativ Handlungsalternativen. Ihr zukunftsorientiertes Bereichs- und Personalmanagement ist die Grundlage für eine konfliktarme und motivierende Zusammenarbeit. Sie beziehen Team und Vorgesetzten über automatisch erstellte Ergebnisunterlagen in Führungsprozesse ein. Weil Sie „vor“-denken und den Überblick behalten können Sie gelassener mit Veränderungen und Erwartungsdruck umgehen. Deshalb werden Sie mit der Manager Performance Map (MPM), wie Teilnehmer berichten, Ihre Führungsergebnisse nachweisbar und dauerhaft auf drei Feldern steigern: Zielerreichung (bis 30%), Produktivität (bis 40%) und Mitarbeitermotivation (bis 30%).

Auszeichnungen
Beim Innovationspreis-IT 2012 der Initiative Mittelstand gehörte die MPM bei der Wahl des innovativsten Produktes in der Kategorie E-Learning mit rund 400 Bewerbungen zu den 20 innovativsten Produkten.
Beim Wettbewerb Industriepreis 2012 ist die MPM aus über 500 Bewerbungen als eines der besten Produkte ausgezeichnet worden.
 
Informationen zum Seminar
Das Seminar wird mit maximal 10 Personen durchgeführt, aber auch als Einzelcoaching.
 
Vor dem Coachingseminar
Sie erfassen wichtige Informationen Ihres Verantwortungsbereichs, damit Sie im Seminar eine gute Informationsbasis haben. Dafür erhalten Sie eine Arbeitsunterlage.
 
Das Coachingseminar
Im 2-Tages-Seminar bearbeiten Sie am eigenen Laptop mit der eigenen Manager Performance Map (MPM) und den konkreten Daten Ihres Bereiches die Führungsinhalte, ohne sie zu präsentieren. Sie lernen Führungswissen und -methoden, indem Sie Beides Schritt für Schritt sofort in der MPM anwenden. Grundlagen werden im Plenum besprochen, individuelle Unterstützung erfolgt im Einzelcoaching. Alle Inhalte und Prozesse sind in den Seminarunterlagen detailliert beschrieben.
Die MPM enthält Führungs Know How, das heute funktioniert, weil auf einem Erfahrungs-hintergrund von 30 Jahren „Spreu vom Weizen“ sicher getrennt werden kann. Das Know How ist im Werkzeug über Excel vernetzt. Informationen werden nur einmal eingegeben und übertragen sich gezielt dorthin, wo sie benötigt werden. Über diese vernetzten Denkprozesse, in denen viel Erfahrung steckt, werden Zusammenhänge und Abhängigkeiten als Grundlagen für Führungsentscheidungen transparent, die bisher nur theoretisch erklärt werden konnten.
 
Tag 1 (9.00 – 18.00 Uhr)
Personal- und Bereichsmanagement mit der MPM
Sie lernen bewährtes Wissen kennen und wenden es direkt an, um folgenden Prozess mit allen Führungsaufgaben komplett in den Griff zu bekommen:
1.     Aus der Mission, dem Zweck des Verantwortungsbereichs  und Jahreszielen die wesentlichen Zielfelder ableiten,
2.     daraus die richtigen Aufgaben mit KPIs (Key Performance Indicators) ableiten,
3.     daraus die notwendigen Kompetenzen, Fähigkeiten (Wissensmanagement) ableiten,
4.     dann die Aufgaben effektiv und motivierend über eine Kapazitätsplanung auf Mitarbeiter und sich selbst verteilen,
5.     dabei Entwicklungspotenziale und Interessen der Mitarbeiter berücksichtigen,
6.     dann den Entwicklungs- und Bildungsbedarf für Bereich und Personen ableiten,
7.     die am besten geeigneten Maßnahmen auswählen und
8.     letztendlich die Umsetzung über SMART-Ziele, Projekt-Management und tägliche Führungsarbeit lenken.
 
Tag 2 (8.30 – 17.00 Uhr)
Personal- und Bereichsmanagement mit der MPM Fortsetzung (bis 12.00 Uhr)
Ab 13.00 Uhr: Die Umsetzung und das geeignete Führungsverhalten
Unterstützt durch die Planungen des Personal- und Bereichsmanagement leiten Sie die konkreten Herausforderungen ab, die Sie auf dem Feld der „weichen“ Führungsthemen erleben oder auf sich zu kommen sehen. Dazu gehören z.B. Kommunikation, Konfliktlösung, Motivation, Engagement. Durch eine Analyse der Lösungsvorschläge wird sich zeigen, dass wenige Prinzipien beachtet werden müssen, um 90% dieser Führungsprobleme zu lösen oder ihnen vorzubeugen.
 
Was nach dem Seminar folgt
Mit Ihrer MPM nehmen Sie diese Pläne zurück ins Unternehmen. Über automatisch erstellte Ergebnisblätter setzen Sie die Pläne zusammen mit Ihrer Führungskraft und den Mitarbeitern um. Dabei unterstützt ein Nachcoachingprozess über  4 Wochen per Email / Telefon.
 
So bekommen Teambuilding, Teamentwicklung und kooperative Führung eine stabile Basis, weil Führungsstrategie und operative Umsetzungspläne existieren, „visualisiert“ und damit kommuniziert werden können (Betroffene zu Beteiligten machen). Außerdem optimieren Sie Stellenneubesetzungen und erhalten automatisch aktuelle Aufgabenbeschreibungen. So können Sie die eigene Führungsarbeit mit begründeten Informationen belegen.
 
Die MPM – Ihr dauerhafter Coach
Einmal erstellt, enthält die MPM alle Informationen, die Sie als Führungskraft zum Personal- und Bereichsmanagement  brauchen. Die Informationen sind einfach up to date zu halten und können über Jahre fortgeschrieben werden. So ist die MPM innovative Trainings-methode und dauerhafter Coach am Arbeitsplatz.
 
Teilnehmerbeurteilungen zum Seminar
Ch.Ni.: Das Seminar bildet den kompletten Führungsprozess ab, da schon nach wenigen PC-Eingaben erste Veränderungsergebnisse sichtbar wurden. Das Tool wird mit Sicherheit meine Mitarbeiterführung verbessern. Einzelne Themenbereiche wurden von mir noch nie betrachtet, sodass das Seminar ein voller Erfolg war. Ich werde das Seminar weiterempfehlen.
 
St. Fr.: Das Seminar hat meine Erwartungen weit übertroffen. Die strukturierte Seminarführung und das zur Verfügung gestellte Arbeitstool werden mit größter Sicherheit meine zukünftige Führungstätigkeit positiv beeinflussen und erleichtern. Danke.
 
Wi.Ha.: Dieses Seminar ist unbedingt weiter zu empfehlen! Sowohl der Dozent als auch die vermittelten Inhalte sind sehr gut und spannend. Die 2 Tage sind wie im Flug vergangen. Ich werde die vermittelten Inhalte bzw. das Tool ganz sicher und zeitnah einsetzen.

Zufriedene Anwender beschreiben das Werkzeug am Besten.
Volker T., Abteilungsleiter in einem international tätigen Großunternehmen:
„Die MPM leistet mir hervorragende Dienste bei der strategischen Ausrichtung und der operativen Führung meines Verantwortungsbereichs. Beginnend bei der Mission meines Geschäftsbereichs über die sich daraus ergebenden funktionalen Ziele, die Ableitung der entsprechend zielführenden Hauptaufgaben und der dafür erforderlichen Ressourceneinteilung bis hin zu Entwicklungszielen für einzelnen Mitarbeiter oder den gesamten Bereich habe ich alles im Blick. Die MPM unterstützt mich damit umfassend bei praktisch allen Aspekten meiner Führungsarbeit. Einmal erarbeitete und in der Map festgehaltene Zwischenergebnisse werden zur rechten Zeit an der richtigen Stelle zur nachhaltigen Berücksichtigung wieder präsentiert. Damit ist strukturierte und ergebnisorientierte Führung beinah ein Kinderspiel.“