Führungskompetenz von Projektleitern

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Führungskompetenz von Projektleitern

Definition Führungskompetenz von Projektleitern

Die Persönlichkeit eines Projektleiters setzt sich idealerweise aus Autorität, Glaubwürdigkeit und Akzeptanz zusammen. Ein effektiver Führungsstil basiert auf mehreren Grundprinzipien, die  Erkenntnisse aus den Bereichen der Psychologie, Philosophie und Organisationsentwicklung sowie die neuesten Forschungsergebnisse berücksichtigen und kombinieren. Agieren statt reagieren ist ein ebenso wichtiger Grundsatz wie eine konkrete Zieldefinition und das Setzen klarer Prioritäten. Um ein Problem beurteilen und beheben zu können, sollte sich die Führungskraft ausreichend informieren und überzeugende  Lösungsansätze liefern. Als Teil des Systems fördert sie die Bildung von Synergien, wodurch gemeinsame Zielsetzungen durch ein gegenseitiges Profitieren aller Mitarbeiter erreicht werden. Die ständige Suche nach Verbesserungen hat für eine erfolgreiche Führungskraft oberste Priorität.

Dr. Reinhard K. Sprenger

DE, Essen

Managementautor

Dr. Reinhard K. Sprenger

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DE, Stuttgart

Mediatorin, Trainerin und Coach

brain meets emotion

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Matthias K. Hettl

DE, Rohr

Inhaber und Geschäftsführer

Hettl Consult

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Dr. Georg Kraus

DE, Bruchsal

Geschäftsführung

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Dr. Christoph Rohloff

DE, Neu-Isenburg

Managing Partner

frankfurter gruppe unternehmensentwicklung

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Cornelia Kiel

DE, Eppstein

Lotse zum Projekterfolg

PINS Partner für Performance

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Andreas Steinborn

DE, Stuttgart

CCC Creative Communication Consult

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Detlev Stabenow

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Institut für Trainerfortbildung, Organisationsberatung und Personalentwicklung

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Dr. Kraus & Partner Die Change Berater

Deutschland, Bruchsal

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