Szenariotechnik

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Szenariotechnik

Dr. Alexander Conreder

DE, Stuttgart

Senior Manager

Universität St. Gallen Institut für Technologiemanagement

Publikationen: 6

Veranstaltungen: 2

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Dr. Pero Micic

DE, Eltville

Zukunftsmanager, Vorstand der FutureManagementGroup AG

Econ Referenten-Agentur

Publikationen: 5

Veranstaltungen: 12

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Aufrufe letzte 30 Tage: 55

Franz Tessun

DE, Unterschleißheim

Future Thinking&Training

Publikationen: 2

Veranstaltungen: 5

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Aufrufe letzte 30 Tage: 1

Experten: 2

Aufrufe seit 06/2005: 964
Aufrufe letzte 30 Tage: 1

Scenario-based Strategic Planning

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Developing Strategies in an Uncertain World

Autoren: Prof. Dr. Burkhard Schwenker, Torsten Wulf

A new scenario planning approach In a world characterized by increasing complexity and volatility,...

Buch: 2013

Aufrufe letzte 30 Tage: 14

€ 39,99

Premium
Systemische Strategieentwicklung

Systemische Strategieentwicklung

Balanced Scorecard (BSC) und Dynamic Strategy Map mit dem MODELER und der KNOW-WHY-Methode ein Erfolgsschlüssel auch für kleinere Organisationseinheiten

Autor: Kai Neumann

Wer erfolgreich agieren will - egal ob Unternehmen, Abteilung, Projekt oder Einzelperson - sollte einer...

eBook: 2010

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Shopping Szenarien

Shopping Szenarien

Die neuen Sehnsüchte der Konsumenten

Autor: Drs. Patrick Mijnals

Shopping ist eine Illusionsmaschine, die von einer bunteren und besseren Welt träumen lässt....

Studie: 2007

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Risiko-Management im internationalen Bankgeschäft

Risiko-Management im internationalen Bankgeschäft

Eine holistische Analyse unter besonderer Berücksichtigung der Steuerung und Kontrolle

Autor: Dr. Thorsten M. Bröder

Der Autor behandelt praxisrelevante Fragen im Zusammenhang mit bank-betrieblichen Risiken im internationalen...

Buch: 2006

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€ 34,50

Zukunft kommt in langen Wellen

Zukunft kommt in langen Wellen

Ein Essay von Erik Händeler

Autor: Erik Händeler

"Zukunft ist Nichtwissen. Zunächst. Obwohl wir grundsätzlich nicht wissen können, was...

Beitrag: 2013

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No such Future

No such Future

Ein Trainingslager für mittelständischen Unternehmerverstand

Was wurde nicht schon alles vorausgesagt: Von der Welt-, Risiko-, Freizeit- und XY-Gesellschaft über...

Buch: 2013

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€ 29,90

Modelst Du schon - oder tappst Du noch im Dunkeln?

Modelst Du schon - oder tappst Du noch im Dunkeln?

Autor: Kai Neumann

Modelst Du schon, oder tappst Du noch im Dunkeln? "Genial, wie da in einer Paarung von Scharfsinn und...

Buch: 2007

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€ 16,--

Strategic Foresight in Multinational Enterprises: Building a Best-Practice Framework from Case Studies

Strategic Foresight in Multinational Enterprises: Building a Best-Practice Framework from Case Studies

Autor: Prof. Dr. René Rohrbeck

Normal 0 21 false false false MicrosoftInternetExplorer4...

Vortrag: 2008

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Lässt Du Dich noch von ihr überraschen?

Lässt Du Dich noch von ihr überraschen?

Über die Zukunft und ihre Märkte

Autor: Dr. Dipl.-Psych. Stephan Meyer

Wie man mit Marktveränderungen umgeht. Aus dem Text: Ganz plötzlich und völlig...

Beitrag: 2010

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Ablaufschema zur Standortanalyse

Ablaufschema zur Standortanalyse

Autor: Dipl.-Kfm. Jörg Becker

Standortmarketing – eingefahrene Geleise verlassen: Planungsinstrument, das zuerst immer auch für...

Studie: 2011

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WORKSHOP - Einfach genial entscheiden

WORKSHOP - Einfach genial entscheiden, Workshop

Referent: Prof. Dr. Hartmut Walz

Einfach besser entscheiden im beruflichen Umfeld Tagesworkshop Zielgruppe: Jeder, der sein...

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WORKSHOP - Sei kein LeO!

WORKSHOP - Sei kein LeO!, Workshop

Referent: Prof. Dr. Hartmut Walz

Sei kein LeO!   Ihr Weg zu finanzieller Freiheit: clever, diszipliniert, passiv, entspannt...

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KNOW-WHY: Erfolg durch Begreifen

KNOW-WHY: Erfolg durch Begreifen, Ausbildung / Lehrgang

Referent: Kai Neumann

Die KNOW-WHY-Denkweise und die KNOW-WHY-Methode von Kai Neumann sind - anders als andere systemische...

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€ 495,--

The Financial Crisis - Implications and Directions for Business Strategies

The Financial Crisis - Implications and Directions for Business Strategies, Workshop

Program Outline Directive Objectives √ Participants understand the origin of the financial...

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