Unternehmenscontrolling

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Inhalte zum Thema Unternehmenscontrolling

55 Experten

22 Unternehmen

448 Publikationen

1.294 Veranstaltungen

Norbert Hentschel

DE, Berlin

Geschäftsführender Gesellschafter

Hausverwaltung Optima GmbH

Aufrufe seit 09/2011: 13420
Aufrufe letzte 30 Tage: 219

Premium

Klaus Schopka

DE, Unterföhring

Projektmanagement Schopka GmbH

Publikationen: 2

Veranstaltungen: 1

Aufrufe seit 12/2015: 40
Aufrufe letzte 30 Tage: 24

Aufrufe seit 12/2015: 53
Aufrufe letzte 30 Tage: 41

Aufrufe seit 12/2015: 108
Aufrufe letzte 30 Tage: 48

Steffen Wittenauer

DE, Ehningen

Managing Consultant

IBM Deutschland GmbH

Publikationen: 4

Veranstaltungen: 1

Aufrufe seit 09/2007: 977
Aufrufe letzte 30 Tage: 5

Publikationen: 2

Aufrufe seit 11/2007: 716
Aufrufe letzte 30 Tage: 5

F&M Consulting Technologie - und Organisationsberatung für den Mittelstand

Deutschland, Duisburg

  Top Consult (Technologie- und Organisationsberatung) Beratung für den Mittelstand Mitglied in zahlreichen Lenkungsausschüssen mittelständischer Unternehmen und Spezialist für die Einführungen und...

Experten: 7

Publikationen: 106

Veranstaltungen: 3

Aufrufe seit 08/2008: 6791
Aufrufe letzte 30 Tage: 65

Balanced Scorecard

Balanced Scorecard

Best-Practice-Lösungen für die strategische Unternehmenssteuerung

Autor: Ronald Gleich

Zielgenau steuern mit der Balanced Scorecard Die Balanced Scorecard (BSC) ist seit mehr als 15 Jahren die führende Methode zur Umsetzung von Strategien. In diesem Buch werden Erfahrungen bei der Implementierung der BSC und entsprechende...

Buch: 2012

Aufrufe letzte 30 Tage: 60

€ 69,--

Premium
Balanced Scorecard umsetzen

Balanced Scorecard umsetzen

Die Erfolgsgeschichte setzt sich fort: Der Praktikerband ist eine konsequente Ergänzung des Kaplan/Norton-Bestsellers "Balanced Scorecard". Wer sich mit Strategiefindung und -umsetzung beschäftigt, erhält so einen konkreten Leitfaden...

Buch: 2013

Aufrufe letzte 30 Tage: 75

€ 49,95

Premium
IT-Controlling für die Praxis

IT-Controlling für die Praxis

Konzeption und Methoden

Autor: Prof. Dr. Martin Kütz

Reichweite und Intensität des IT-Einsatzes nehmen weiter zu. Folglich wächst die Komplexität der IT und entsprechend steigen ihre Kosten. Ein durchgängiges IT-Controlling zur professionellen Unterstützung des IT-Managements wird daher...

Buch: 2013

Aufrufe letzte 30 Tage: 39

€ 44,90

Premium
Haben Sie die richtigen Partner an Ihrer Seite?

Haben Sie die richtigen Partner an Ihrer Seite?

Sind alle Bereiche - wirklich alle - abgedeckt?

Autor: Klaus Steinseifer

Haben Sie die richtigen Partner an Ihrer Seite? Sind alle Bereiche - wirklich alle - abgedeckt? Erfolgreiche Unternehmerinnen und Unternehmer sind nicht nur in den Soft-Facts, wie Unternehmensführung und Unternehmensentwicklung, sondern auch in den...

Aufsatz: 2014

Aufrufe letzte 30 Tage: 5

Das Profit Center Konzept

Das Profit Center Konzept

Autor: Thoralf Obst

Das Ziel der Einführung eines Profit Center Konzepts ist die Erhöhung des unternehmerisch motivierten Handelns im Unternehmen. Damit sollen die Ergebnisse gesteigert werden, ohne die betreffenden Bereiche als rechtlich selbstständige Einheiten...

Beitrag: 2012

Aufrufe letzte 30 Tage: 8

Die Kosten- und Leistungsrechnung als betriebliches Steuerungsinstrument

Die Kosten- und Leistungsrechnung als betriebliches Steuerungsinstrument

"Nice to have" oder unverzichtbare Notwendigkeit

Autor: Dipl.-Betriebsw. (FH) Claus-Dieter Piontke

Wie ist die Aufgabenverteilung zwischen Buchführung und Kosten- und Leistungsrechnung? Welche Notwendigkeiten gibt es, diese beiden System zu führen? Der Bericht beschreibt die unterschiedlichen Zielsetzungen und ordnet die jeweiligen...

Beitrag: 2012

Aufrufe letzte 30 Tage: 26

Bin ich auf Kurs?

Bin ich auf Kurs?

Ein kleiner Unternehmens-Check

Autor: Jérôme Philippe Schnitzler

Kleiner Fragenkatalog im Rahmen eines Kurzvortrags zur aktuellen Befindlichkeit der Unternehmung. Behandelt wurden die Bereiche: Marketing Planung Verträge Cashflow Finanzierung Personal Produkte Wenn Sie nach...

Vortrag: 2013

Aufrufe letzte 30 Tage: 4

Deckungsbeitragsrechnung:  warum sie sich so schwer durchsetzt

Deckungsbeitragsrechnung: warum sie sich so schwer durchsetzt

Autor: Dipl.-Betriebsw. Rüdiger Hildebrandt

Viele Experten empfehlen schon seit langem, sich von der Vollkosten­rechnung zu lösen und sich für die Deckungs­bei­trags­rechnung zu entscheiden. Trotzdem, sagt Rüdiger Hildebrandt, setzt sie sich nur sehr langsam durch. ...

Beitrag: 2012

Aufrufe letzte 30 Tage: 177

Internal Control System in der Praxis

Internal Control System in der Praxis

Ein Umsetzungsleitfaden zur Steuerung operationeller Risiken in Geschäftsprozessen

Autor: Julia C. Helbeck

Das systematische Management von operationellen Risiken und die Steigerung der Effizienz von betrieblichen Prozessen gewinnen zunehmend an Bedeutung. In diesem Kontext stellt das ICS ein Erfolg versprechendes Führungsinstrument dar. Dieses Buch setzt sich...

Buch: 2008

Aufrufe letzte 30 Tage: 17

€ 59,--

Beitrag: 2010

Aufrufe letzte 30 Tage: 1

Certified Valuation Analyst (CVA) Trainingswochen

Certified Valuation Analyst (CVA) Trainingswochen, Ausbildung / Lehrgang

Nächster Termin: 18.04.2016, Wien Alle Termine

Referenten: Dr. Andreas Tschöpel, CVA/CEFA/CIIA, Dipl.-Kfm. Andreas Creutzmann, WP StB, Prof. Dr. Christian Aders, CVA, CEFA, ...

Certified Valuation Analyst (CVA) CERTIFIED VALUATION ANALYST (CVA) - AUSBILDUNG MIT AUSZEICHNUNG AUF DEM GEBIET DER UNTERNEHMENSBEWERTUNG Der Certified Valuation Analyst (CVA) ist ein eigenständiger Qualifikationsnachweis für Berufsgruppen, die sich mit der Unternehmensbewertung beschäftigen. Renommierte...

Aufrufe letzte 30 Tage: 424

201618April

Wien

€ 3.595,--

Premium
Balanced-Scorecard incl. Lean Kennzahlen - Unternehmens-Controlling

Balanced-Scorecard incl. Lean Kennzahlen - Unternehmens-Controlling, Seminar

Nächster Termin: 13.10.2016, Würzburg Alle Termine

Referent: Philipp Dickmann

Balanced-Scorecard ist ein Verfahren bei dem fachbereichsübergreifend abgestimmte Unternehmensziele und damit Kennzahlen festgelegt werden. Ziel ist die Optimierung der einzelnen Abteilungen ohne die negative Beeinträchtigung der anderen Bereiche. Ein typisches Negativbeispiel ist die Preisreduzierung im Einkauf, die zu "Kostenexplosionen" in...

Aufrufe letzte 30 Tage: 1

201613Oktober

Würzburg

€ 650,--