Personalabbau

Olaf Aden, JUDr., Partner, Rechtsanwalt, Fachanwalt für Arbeitsrecht

Berater, Referent, Aufsichtsrat / Beirat

Rechtsanwalt Olaf Aden, geboren 1960, studierte Rechtswissenschaften mit wirtschaftswissenschaftlichem Schwerpunkt an den Universitäten in Münster, Osnabrück und Linz. Bereits während des Studiums als Unternehmer...

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Matthias Martens, Berater, Coach

Berater, Trainer / Coach

Martens & Friends Human Resources Consultants, DE-21614 Buxtehude

Matthias Martes Berater für Human Resources   Seit 2002 berate ich mittelständische Unternehmen zu Fragen des Personalmanagements. Ich unterstütze bei der Konzeption und begleite die Umsetzung bis zur...

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Siegfried Backes

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Frank Müller

Berater, Referent, Autor, Trainer / Coach

pro Person GmbH, DE-42117 Wuppertal

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Karl-Georg Rütten, Geschäftsführer

Berater, Referent, Autor, Trainer / Coach

Divicor GmbH Veränderung mit Herz und Verstand, DE-48268 Greven

Konzeption, Verhandlung und Umsetzung verschiedener Strategien des Trennungsmanagments mit erweiterten Instrumenten und Elementen (z.B. Entwickeln und Umsetzen von Wahloptionen zur einvernehmlichen Trennung als Alternative zu Kündigungen, Arbeiten an der Neuausrichtung des...

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Alternativen zur Zeitarbeit - Wunderwaffe Werkvertrag? Unwirksame Tarifverträge und Lohnuntergrenzen: Die Zeitarbeit wird zunehmend unattraktiv. Ein neuer Weg, Kosten zu senken, sind die so genannten Werkverträge, bei denen Serviceunternehmen die...

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Hintergründe - Ursachen und Ziele

Mit diesem Fachbuch wird dem Betriebs-/Personalrat ein Überblick über die wichtigsten Regelungen und ihre Auswirkungen gezeigt. Der Betriebsrat kann dadurch von Anfang an Kompetenz zeigen. Und er erhält Tipps zur Umsetzung.

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Zeitgemäßes HR-Management (Mitarbeiter gewinnen, sich von Mitarbeitern trennen) Personalplanung (Quantitative und qualitative Aspekte) Trennungsprozesse bewältigen (Imageschäden vermeiden, Kosten sparen) Personalmarketing und...

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Ein bisher vernachlässigtes Kriterium

Außendienstmitarbeiter brauchen eine große Stabilität: SalesResilience. Dennoch setzen Unternehmen im Außendienst vor allem auf "hard skills", wie eine gemeinsam mit dem Lehrstuhl Marketing der Uni Bamberg im Jahr 2008...

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Blitz-Offerte D02

Outplacement als Dienstleistung hilft den Unternehmen, die Trennung von Mitarbeitern möglichst einvernehmlich, fair und sozial verantwortlich durchzuführen. Die Mischung aus Betreuung, Training und Coaching ist mehr als eine Hilfestellung für...

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Auszug aus dem Engelsbrief I/2003

Bei einem unvermeidlichen Personalabbau sollte Ihr Unternehmen „Größe“ zeigen. Denn jede einzelne Kündigung bleibt schwierig für alle Beteiligten. Darüber hinaus werden oft die Signale an den Markt, die Auswirkungen auf die...

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Mit einem Outplacement den Wandel fair gestalten

Transfergesellschaften können auf Grundlage des § 216 a,b SGB III mittlerweile unabhängig von der Betriebsgröße und der Zahl der betroffenen Mitarbeiter dann installiert werden, wenn (drohende) Massenentlassungen (§ 17 KSchG) vorliegen....

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Personalabbau muss nicht mit Kündigungen einhergehen

Fallstudie zum Trennungsmanagement: „Wenn beide Seiten aufeinander zugehen" In diesem Artikel wird der Projektverlauf in einem metallverarbeitenden Unternehmen mit 200 Mitarbeitern beschrieben, bei dem die Belegschaft um ein Viertel reduziert...

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