Trennungsmanagement

Definition Trennungsmanagement

Betriebliches Trennungsmanagement zielt darauf ab, einen "fairen" Trennunsprozess zwischen Unternehmen und Mitarbeiter zu gewährleisten.

So kann betriebliches Trennungsmanagement durch eine gütliche Einigung mit dem scheidenden Mitarbeiter Kosten für einen eventuellen Rechtsstreit vermeiden oder durch Unterstützung bei der Suche nach einem neuen Arbeitsplatz die Restlaufzeit des betehenden Arbeitsvertrages verkürzen.
Zum anderen schafft erfolgreiches Trennungsmanagement ein positives Image sowohl bei den verbleibenden als auch zukünftigen Mitarbeitern. Trennungsmanagement ist mit dem englischen Begriff "Outplacement" übersetzbar.

Kompetenzboard - Trennungsmanagement

Christina Kock

Christina Kock, Inhaber
DOM CONSULTING
50676 Köln

Welche sind die größten Fehler beim Trennungsmanagement?

"Eine Trennung von einem Mitarbeiter ist ein schwieriger Schritt – auch für den Arbeitgeber. Das Tabu „Trennung“ führt dann dazu, dass die Führungskraft diesem unangenehmen Schritt entweder möglichst lange aus dem Weg gehen möchte oder es so schnell wie möglich hinter sich bringen will. Doch wer Trennungen nicht planvoll und sauber umsetzt und transparent und rechtzeitig kommuniziert, macht schnell arbeitsrechtliche Fehler in Bezug auf Kündigungsschutz und Kündigungsfristen und begibt sich ggf. ungewollt in juristische Auseinandersetzungen, die man hätte vermeiden können. "

Inwieweit kann sich die Vorgehensweise bei derTrennung von einem Mitarber auf die bleibenden Mitarbeiter auswirken?

"Wie mit Reduzierung von Personal im Unternehmen umgegangen wird, ist eines der zentralen Themen auf Seiten der Mitarbeiter. Wertschätzendes Trennungsmanagement stärkt die Unternehmenskultur, minimiert interne Reputationsverluste und Risiken, wie zum Beispiel sinkende Arbeitseffizienz bei den verbleibenden Mitarbeitern und schlechteres Arbeitsklima. Wer sich fair trennt, signalisiert auch den bleibenden Mitarbeitern: Wir schätzen euch! Das stärkt die Mitarbeiterbindung und fördert die Mitarbeitermotivation."

Wie kann der Trennungsprozess vom Unternehmen auch für den Mitarbeiter positiv verlaufen?

"Der Schock des Arbeitsplatzverlustes fällt deutlich weniger schmerzhaft aus, wenn begleitend zu einer Kündigung eine Outplacement-Beratung eingeschaltet wird, die die Chance auf einen zügigen Wiedereinstieg in einen guten neuen Job bringt. Outplacement bietet professionelle Hilfe zur beruflichen Neuorientierung von Mitarbeitern, die entlassen werden müssen. Outplacement-Berater haben dabei das Interesse für beide Seiten im Auge: Das des Arbeitgebers, der in der Regel der Auftraggeber ist, und den Nutzen des entlassenden Mitarbeiters, der jetzt auf der Suche nach einer neuen Stelle ist. "

Experten für Trennungsmanagement

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Ariane Durian, Geschäftsführerin

Beraterin, Referentin, Autorin, Business Angel, Aufsichtsrätin / Beirätin

CONNECT Personal-Service GmbH, DE-76133 Karlsruhe

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Christina Kock, Inhaber

Beraterin, Referentin, Trainerin / Coach

DOM CONSULTING, DE-50676 Köln

Flexible und überschaubare Budgets für KMUs. Outplacement sowohl für Führungskräfte als auch für normale Mitarbeiter.

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Peter Groll

Berater, Referent, Autor

Arbeitsrechtskanzlei Groll & Partner, DE-60311 Frankfurt am Main

Peter Groll Fachanwalt für Arbeitsrecht Rechtsanwalt am Oberlandesgericht Frankfurt am Main   1993 Zulassung zur Rechtsanwaltschaft 1994 Autor des Lehrbuchs...

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Berater, Referent, Trainer / Coach, Mediator

baumann.partner Ltd. & Co. KG baumann.partner . systemische organisationsberatung, DE-31303 Hannover-Burgdorf

Frank H. Baumann-Habersack Frank H. Baumann-Habersack ist Geschäftsführender Gesellschafter von baumann.partner in Hannover-Burgdorf, einer systemischen Organisationsberatung, die sich im Rahmen von Führungs,- Konflikt-...

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Christoph Lamoller, Geschäftsführer

Berater, Referent

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Christoph Lamoller Geschäftsführender Gesellschafter geb. 1969 in Hamburg Abitur Studium der Volkswirtschaftslehre an der Universität der Freien und Hansestadt Hamburg; Schwerpunkte: Betriebswirtschaftliche...

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Berater, Trainer / Coach

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Das neue Personalmarketing - Employee Relationship Management als moderner Erfolgstreiber, Buch - 2013

Band 4: Personalfreisetzung

Employee Relationship Management (ERM) ist ein neuer Bestandteil des etablierten Personalmarketing, das wiederum an der Schnittstelle zwischen betrieblicher Absatzwirtschaft und Personalwirtschaft angesiedelt ist. In der Phase der Personalgewinnung geht es...

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Was Sie bei drohender Kündigung unternehmen sollten

Krisenmanagement für Fach- und Führungskräfte * Ihre Stelle ist in Gefahr? * Ihnen wurde bereits gekündigt? * Sie fühlen sich von Ihrem Arbeitgeber unter Druck gesetzt? * Sie sind auf der Suche nach einer neuen Stelle und haben einige...

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Aufbau und Implementierung Interner Kontrollsysteme (IKS)

Sehr geehrte Damen und Herren, in Zeiten, in denen sich alles um Effizienz und Effektivität dreht und permanente Veränderungen Arbeitsabläufe und -inhalte bestimmen, sind die Implementierung und Optimierung der Personalprozesse im...

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Outplacement, Buch - 2008

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Veranstaltungen - Trennungsmanagement

Führung im Change Management, Seminar

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Führung im Change Management Jede Führungskraft ist heute in der einen oder anderen Weise von Veränderungen im eigenen Umfeld oder Bereich betroffen. In Veränderungsprozessen in führender Funktion professionell zu agieren, stellt eine besondere Herausforderung dar, die über die üblichen...

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Der Outplacement - Gipfel richtet sich an Personalentscheider und HR Manager in Unternehmen, die sich im Rahmen von Personalfreisetzungen und -abbaumaßnahmen mit dem Thema Trennung von Mitarbeitern und Einsatz von Outplacement befassen.

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