Trennungsmanagement

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Trennungsmanagement

Definition Trennungsmanagement

Betriebliches Trennungsmanagement zielt darauf ab, einen "fairen" Trennunsprozess zwischen Unternehmen und Mitarbeiter zu gewährleisten.

So kann betriebliches Trennungsmanagement durch eine gütliche Einigung mit dem scheidenden Mitarbeiter Kosten für einen eventuellen Rechtsstreit vermeiden oder durch Unterstützung bei der Suche nach einem neuen Arbeitsplatz die Restlaufzeit des betehenden Arbeitsvertrages verkürzen.
Zum anderen schafft erfolgreiches Trennungsmanagement ein positives Image sowohl bei den verbleibenden als auch zukünftigen Mitarbeitern. Trennungsmanagement ist mit dem englischen Begriff "Outplacement" übersetzbar.

Kompetenzboard - Trennungsmanagement
Christina Kock

Christina Kock, Inhaber

DOM CONSULTING

50676 Köln

Welche sind die größten Fehler beim Trennungsmanagement?

"Eine Trennung von einem Mitarbeiter ist ein schwieriger Schritt – auch für den Arbeitgeber. Das Tabu „Trennung“ führt dann dazu, dass die Führungskraft diesem unangenehmen Schritt entweder möglichst lange aus dem Weg gehen möchte oder es so schnell wie möglich hinter sich bringen will. Doch wer Trennungen nicht planvoll und sauber umsetzt und transparent und rechtzeitig kommuniziert, macht schnell arbeitsrechtliche Fehler in Bezug auf Kündigungsschutz und Kündigungsfristen und begibt sich ggf. ungewollt in juristische Auseinandersetzungen, die man hätte vermeiden können. "

Inwieweit kann sich die Vorgehensweise bei derTrennung von einem Mitarber auf die bleibenden Mitarbeiter auswirken?

"Wie mit Reduzierung von Personal im Unternehmen umgegangen wird, ist eines der zentralen Themen auf Seiten der Mitarbeiter. Wertschätzendes Trennungsmanagement stärkt die Unternehmenskultur, minimiert interne Reputationsverluste und Risiken, wie zum Beispiel sinkende Arbeitseffizienz bei den verbleibenden Mitarbeitern und schlechteres Arbeitsklima. Wer sich fair trennt, signalisiert auch den bleibenden Mitarbeitern: Wir schätzen euch! Das stärkt die Mitarbeiterbindung und fördert die Mitarbeitermotivation."

Wie kann der Trennungsprozess vom Unternehmen auch für den Mitarbeiter positiv verlaufen?

"Der Schock des Arbeitsplatzverlustes fällt deutlich weniger schmerzhaft aus, wenn begleitend zu einer Kündigung eine Outplacement-Beratung eingeschaltet wird, die die Chance auf einen zügigen Wiedereinstieg in einen guten neuen Job bringt. Outplacement bietet professionelle Hilfe zur beruflichen Neuorientierung von Mitarbeitern, die entlassen werden müssen. Outplacement-Berater haben dabei das Interesse für beide Seiten im Auge: Das des Arbeitgebers, der in der Regel der Auftraggeber ist, und den Nutzen des entlassenden Mitarbeiters, der jetzt auf der Suche nach einer neuen Stelle ist. "

Ariane Durian

DE, Karlsruhe

Geschäftsführerin

CONNECT Personal-Service GmbH

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Peter Groll

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Arbeitsrechtskanzlei Groll & Partner

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Matthias Martens

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Berater, Coach

Martens & Friends Human Resources Consultants

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Martin Müller

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Arbeitsrechtskanzlei Groll & Partner

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Benjamin Weiler

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Geschäftsführender Gesellschafter

CONNECT Personal-Service GmbH

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Christoph Lamoller

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Dr. Ellen Buckermann

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Beate Müller

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Dirk Landeck

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Wirtschaftsmediation, HR Change Management, Karriereberatung

Landeck Consult

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Sabine Wicha-Knaak

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Arbeitsrechtskanzlei Groll & Partner

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"Im Arbeitsrecht gibt es keine unlösbaren Probleme."   Wir lösen Ihre Probleme! Die Arbeitsrechtskanzlei Groll & Partner in Frankfurt am Main ist ausschließlich auf dem Gebiet des Arbeitsrechts...

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CONNECT Personal-Service GmbH

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DOM CONSULTING

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neuplacement

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