Trennungsmanagement

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Trennungsmanagement

Definition Trennungsmanagement

Trennungs-Kultur (Synonym: Professionelles Trennungsmanagement) ist die Summe aller Regeln und Maßnahmen, die zu Fairness und Professionalität bei Trennungen und Veränderungen in Unternehmen führen.

Gut gemacht ist Trennungs-Kultur, respektive als „professionell“ ist betriebliches Trennungsmanagement zu bezeichnen, wenn Trennungen und Veränderungen mit geringstmöglichen Verletzungen der Persönlichkeit der Menschen - und mit geringstmöglichen Schäden für das Unternehmen einhergehen, Unternehmen und Menschen gesund und stabil aus den Veränderungen hervorgehen, alle Maßnahmen so gestaltet werden, dass sie der Würde des Menschen gerecht werden. Bei allen Aktivitäten geht es auch um den Schutz der Arbeitgebermarke und die Zukunftssicherung der Unternehmung.

Quelle: Handbuch Trennungs-Kultur und Mitarbeiterbindung, 4. Auflage 2015, Seite 29

Kompetenzboard - Trennungsmanagement
Christina Kock Dr. Laurenz Andrzejewski

Christina Kock, Inhaber

DOM CONSULTING

50676 Köln

Welche sind die größten Fehler beim Trennungsmanagement?

"Eine Trennung von einem Mitarbeiter ist ein schwieriger Schritt – auch für den Arbeitgeber. Das Tabu „Trennung“ führt dann dazu, dass die Führungskraft diesem unangenehmen Schritt entweder möglichst lange aus dem Weg gehen möchte oder es so schnell wie möglich hinter sich bringen will. Doch wer Trennungen nicht planvoll und sauber umsetzt und transparent und rechtzeitig kommuniziert, macht schnell arbeitsrechtliche Fehler in Bezug auf Kündigungsschutz und Kündigungsfristen und begibt sich ggf. ungewollt in juristische Auseinandersetzungen, die man hätte vermeiden können. "

Inwieweit kann sich die Vorgehensweise bei derTrennung von einem Mitarber auf die bleibenden Mitarbeiter auswirken?

"Wie mit Reduzierung von Personal im Unternehmen umgegangen wird, ist eines der zentralen Themen auf Seiten der Mitarbeiter. Wertschätzendes Trennungsmanagement stärkt die Unternehmenskultur, minimiert interne Reputationsverluste und Risiken, wie zum Beispiel sinkende Arbeitseffizienz bei den verbleibenden Mitarbeitern und schlechteres Arbeitsklima. Wer sich fair trennt, signalisiert auch den bleibenden Mitarbeitern: Wir schätzen euch! Das stärkt die Mitarbeiterbindung und fördert die Mitarbeitermotivation."

Wie kann der Trennungsprozess vom Unternehmen auch für den Mitarbeiter positiv verlaufen?

"Der Schock des Arbeitsplatzverlustes fällt deutlich weniger schmerzhaft aus, wenn begleitend zu einer Kündigung eine Outplacement-Beratung eingeschaltet wird, die die Chance auf einen zügigen Wiedereinstieg in einen guten neuen Job bringt. Outplacement bietet professionelle Hilfe zur beruflichen Neuorientierung von Mitarbeitern, die entlassen werden müssen. Outplacement-Berater haben dabei das Interesse für beide Seiten im Auge: Das des Arbeitgebers, der in der Regel der Auftraggeber ist, und den Nutzen des entlassenden Mitarbeiters, der jetzt auf der Suche nach einer neuen Stelle ist. "

Ariane Durian

DE, Karlsruhe

Geschäftsführerin

CONNECT Personal-Service GmbH

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CONNECT Personal-Service GmbH

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Beraterin

Process One Consulting GmbH Systemische Führungsentwicklung

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Dirk Landeck

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Dr. Laurenz Andrzejewski

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Arbeitsrechtskanzlei Groll & Partner

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"Im Arbeitsrecht gibt es keine unlösbaren Probleme."   Wir lösen Ihre Probleme! Die Arbeitsrechtskanzlei Groll & Partner in Frankfurt am Main ist ausschließlich auf dem Gebiet des Arbeitsrechts...

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CONNECT Personal-Service GmbH

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CONNECT Personal-Service GmbH CONNECT Personal-Service GmbH betreut Unternehmen mit einer breiten Palette von modernen Personaldienstleistungen. Seit der Gründung im Jahr 1990 durch die geschäftsführende Gesellschafterin Ariane...

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management1x1 - Management- & Karriereberatung

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Dr. Laurenz Andrzejewski ist Begründer der Trennungs-Kultur (2001) Er gilt als "Deutschlands Trennungspapst".    Seit mehr als 25 Jahren begleitet er Vorstände, Geschäftsführer, HR-Manager und...

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DOM CONSULTING

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neuplacement

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Das neue Personalmarketing - Employee Relationship Management als moderner Erfolgstreiber

Das neue Personalmarketing - Employee Relationship Management als moderner Erfolgstreiber

Band 4: Personalfreisetzung

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Employee Relationship Management (ERM) ist ein neuer Bestandteil des etablierten Personalmarketing, das wiederum an der Schnittstelle zwischen betrieblicher Absatzwirtschaft und Personalwirtschaft angesiedelt ist. In der Phase der Personalgewinnung geht es...

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Human Resource Management:

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Lehrbuch für Bachelor und Master

Autor: Jens Rowold

Das Lehrbuch bereitet BA- und MA-Studierende auf die Personalpraxis in Unternehmen vor. Schwerpunkt ist einerseits aktuelles, kritisch verdichtetes und wissenschaftlich gesichertes Wissen, andererseits die unmittelbare Verzahnung zur Praxis. Der Prozess sowie...

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Das Personalmanagement entwickelt sich immer stärker weg von einem operativen Dienstleister hin zu einem strategischen Partner. Personalmanagement ist nicht nur ein operatives Geschäft für einzelne Funktionsbereiche im Unternehmen, sondern...

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Like it, lead it, change it. Führung im Veränderungsprozess

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Verbindung zweier Trendthemen: Führung und Change Management „Best Practice“ erfahrener Veränderungsmanager In Zusammenarbeit mit dem renommierten IAP Institut für Angewandte Psychologie in Zürich Change +...

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Veröffentlichungen von Herrn Dr. iur Tobias Barth

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Liste der Veröffentlichungen von Herrn Dr. iur Tobias Barth Stand Mai 2011   Betriebsberater: BB 2006, 714: Grundlegende Änderungen bei der sozialversicherungsrechtlichen Behandlung von Versorgungsbezügen aus einer betrieblichen...

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Change ist doof!

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Warum sich Menschen gegen Veränderungen wehren!

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Nahezu jedes Unternehmen befindet sich in Veränderungsprozessen – oder sollte sich dort befinden. Jedoch: Oft gut geplant, lausig umgesetzt und dann auch noch die Mitarbeiter vergessen. Dabei ist das oft der entscheidende Schlüssel in unsicheren...

Hörbuch: 2013

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Kündigung: Karrierekick statt Karriereknick

Kündigung: Karrierekick statt Karriereknick

So gelingt der Neustart für Führungskräfte

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Buch: 2004

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Der Kieferlatschenorden

Der Kieferlatschenorden

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Fachlehrgang Service Center Personalwirtschaft Modul 8

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Autor: Sven Friedl

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Aufsatz: 2009

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Bewerbung, Vorstellungsgespräch, Assessment Center (AC) | Karrieretraining für Fach- und Führungskräfte

Bewerbung, Vorstellungsgespräch, Assessment Center (AC) | Karrieretraining für Fach- und Führungskräfte, Training

Nächster Termin: 13.05.2016, Stuttgart Alle Termine

Referent: Dipl.-Kfm. Andreas Dotzauer, M.A.

Bewerbung, Vorstellungsgespräch, Assessment Center (AC) | Karrieretraining für Fach- und Führungskräfte Karriereentwicklung, Stellenabbau, einvernehmliche Trennung, geplanter Wiedereinstieg etc.: Es gibt viele Gründe, warum Sie sich als erfahrene Fach- bzw. Führungskraft beruflich verändern wollen (bzw....

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201613Mai

Stuttgart

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Vom Mitarbeiter zum Vorgesetzten

Vom Mitarbeiter zum Vorgesetzten, Seminar

Nächster Termin: 02.06.2016, Münster Alle Termine

Referenten: Dr. Jana Voelkel-Kitzmann, Dr. Arnold Kitzmann, Dr. Gunnar Kitzmann

Die Teilnehmer werden mit den wichtigsten Aspekten der neuen Vorgesetztenrolle vertraut gemacht. Sie erhalten praktische Anregungen für die veränderten Aufgaben. Wesentliche Aspekte des Führungsverhaltens werden erarbeitet und eingeübt. Potenzielle Konflikte, die in der neuen Rolle entstehen könnten, werden diskutiert und Lösungsmöglichkeiten...

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Münster

€ 980,--

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Outplacementgipfel, Kongress / Tagung

Referent: Susanne G. Rausch, M.A.

Der Outplacement - Gipfel richtet sich an Personalentscheider und HR Manager in Unternehmen, die sich im Rahmen von Personalfreisetzungen und -abbaumaßnahmen mit dem Thema Trennung von Mitarbeitern und Einsatz von Outplacement befassen.

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Changemanagement Umstrukturierungen Im Betrieb Mitgestalten, Seminar

Nächster Termin: 30.05.2016, Berlin Alle Termine

Fit Fuer Den Wandel Veraenderungen Als Chance Nutzen

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201630Mai

Berlin

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Aufbau und Implementierung Interner Kontrollsysteme (IKS)

Aufbau und Implementierung Interner Kontrollsysteme (IKS), Interne Veranstaltung

Referent: Sven Friedl

Aufbau und Implementierung Interner Kontrollsysteme Können Sie die Ordnungsmäßigkeit und effiziente Gestaltung Ihrer Entgeltabrechnung garantieren? Entspricht diese allen relevanten Gesetzen und Vorschriften, u.a.  von Finanzbehörden, Sozialversicherungsträgern, interner / externer Revision und Banken?...

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