Systemische Organisationsaufstellung

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Systemische Organisationsaufstellung

Definition Systemische Organisationsaufstellung

Systemische Organisationsaufstellungen sind ein Verfahren der Organisationsentwicklung, bei denen Beziehungen und ihnen zugrunde liegende Strukturen durch Anordnung von Personen (Stellvertretern) im Raum dargestellt werden.
Die Erlebnisse und Wahrnehmungen der Teilnehmer an solchen systemischen Organisationsaufstellungen führen dabei zu Erkenntnissen über Dynamik und Entwicklungspotentiale des dargestellten Systems.

Durch Organisationsaufstellungen können in kurzer Zeit (manchmal schon in einer Stunde) Strukturen von Systemen und Situationen diagnostiziert und analysiert werden, für deren Aufbereitung man sonst Wochen bräuchte.
So können auch schneller Lösungen entwickelt und ausprobiert werden.
An systemischen Organisationsaufstellungen können die Beteiligten ihre eigene Situation darstellen, oder aber Stellvertreter nehmen die entsprechenden Positionen ein.

Systemische Organisationsaufstellungen arbeiten mit zwei Metaprinzipien und vier Grundannahmen:

Metaprinzipien:

  1. Das Gegebene ist anzuerkennen
  2. Anwendung der Grundannahmen in steigender Reihenfolge

Grundannahmen:

  1. Prinzip des Primats der Zugehörigkeit zum System
  2. Prinzip der zeitlichen Reiehenfolge innerhalb und zwischen Systemen
  3. Vorrang des höheren Einsatzes, der systemischen und offiziellen Hierarchie sowie interner und externer Einflüsse

(nach M.Varga von Kibed)

  • Dipl.-Volksw. Ulrich Martin Drescher

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