Christoph Schlachte, - Chancen-Entwickler
Christoph Schlachte, - Chancen-Entwickler

Christoph Schlachte, - Chancen-Entwickler

DE, Burgthann

Inhaber


Unternehmen: CS Seminare

Berufsgruppe: Unternehmensberater


Christoph Schlachte, - Chancen-Entwickler

Expertentyp: Autor, Trainer / Coach, Vortragsredner / Speaker, Berater

Geburtsjahr: 1962

Muttersprache: Deutsch

Fremdsprachen: Deutsch

Aufrufe seit 08/2008: 27235 | letzte 30 Tage: 143

Kontakt

Maulbühl 6

90559 Burgthann

Deutschland

Telefon: +49-9188-306621

Kontaktanfrage

Christoph Schlachte - Chancen-Entwickler für den Mittelstand

Führung und Zusammenarbeit im Mittelstand neu denken. Mehr Sinn und Zusammenhang bieten. Mehr Produktivität und Innovation von innen. Gemeinsam eine bestmögliche Zukunft gestalten. Mehr Kunden begeistern. Mehr Wettbewerbsfähigkeit.

Weshalb mache ich, was ich tue? Ich glaube, dass im „Status Quo“ einer Organisation immer positive und kraftvolle Entwicklungschancen liegen. Ich arbeite gerne mit konstruktiven GF und Leistungsträgern an guten Lösungen, die sie voran bringen. 

Menschen suchen mehr Sinn in ihrer Tätigkeit. Manche auch mehr Gestaltungsmöglichkeiten. Manche Unternehmer suchen mehr Agilität und Effizienz mit ihren Mitarbeitern zu erreichen.

Nur mit Veränderungen von Strukturen, Prozessen, Spielregeln und einem „guten“ Grund (Sinn & Resonanz der Menschen berührt) wird es aus meiner Erfahrung gewünschten Wandel geben können.

Workshops und Trainings, die nur auf mehr „Verständnis“ ausgerichtet sind, reichen da nicht. Ich glaube, dass es immer Zielkonflikte in Organisationen geben wird. Das ist auch nicht problematisch. Ich glaube, das es darum geht kluge Balancen zu entwickeln, um situativ das „Passende“ für die Organisation zu tun und weiter gut voran zu kommen. 
Ich arbeite und experimentiere auch mit digitalen Werkzeugen und bringe diese Erfahrungen gerne in Kundensituationen ein.

Christoph Schlachte - Chancen-Entwickler, Jg. 1962; Dipl. Wirtschaftsinformatiker (FH); verheiratet und zwei Kinder; über 16 Jahre Management- und Führungserfahrung in der operativen Wirtschaft; Erfahrungen in Reorganisationen und Fusionen sowie der Stolpersteine - Change-Management zu agiler Führung und Organisation; seit 2003 selbständig tätig als Organisationsberater, Moderator und Business Coach (Professional Coach DBVC) in einem professionellen Beraternetzwerk für Mittelstand, KMU und Familienunternehmen. Autor für Fachbücher und Magazine. 

Als Prozessberater und Coach habe ich Abstand zu Ihren Themen, teile nicht die "betriebliche" Sichtweisen und kann daher leichter die Denk- und Handlungsweisen hinterfragen. Ich glaube, dass im "Status Quo" einer Organisation immer positive Entwicklungschancen liegen.

Ich unterstütze Organisationen gerne dabei die aktuelle Situation konstruktiv zu analysieren, Hypothesen für neue Wege zu entwickeln, neue Perspektiven einzubringen, möglicherweise "alte" Strukturen aufzubrechen und gewünschte Bedingungen sowie Entwicklungen gemeinsam voran zu bringen. 

Herausforderungen und Probleme in Mittelstands-Organisationen aus Sicht der Geschäftsführung:   

  • Führungskräfte, Mitarbeiter und Teams sind engagiert, doch:  ”Zu wenig produktiv und innovativ. Sie denken und handeln zu wenig unternehmerisch.”
  • Attraktivität als Arbeitgeber: Die “Kununu” – Einträge lesen sich wenig gut und machen so keine Werbung für uns. 
  • Sie und Mitarbeiter sind zu viel in Meetings. Sie beschäftigen sich zu sehr mit sich selbst, statt mit Ihren Kunden und Möglichkeiten besser zu werden. 
  • Nachfolgeregelungen gelingen ohne professionelle Begleitung eher schwierig statt geschmeidig.  


Doch es gibt vermutlich keine „Lösung“, die sofort für Sie passt, ohne Probleme funktioniert und keine Nebenwirkungen hat. Sie müssen ausprobieren, was zu Ihnen passen kann und eine gute Wirkung für ihr Geschäft und Mission hat. 

Mein Lösungsansatz ist: Viele Fragen stellen. Z.B. „Wofür gibt es ihre Organisation? Wie sehr ziehen alle an einem Strang? Wie leicht gelingen ihnen Veränderungen und Innovationen? Wie kommt mehr Spielraum und mehr Zeit zum Denken und Experimentieren ins Spiel? Wie wäre es, wenn Mitarbeiter mehr Verantwortung übernehmen? Was sind gute Experimente dazu? Was hat in Ihrer aktuellen Situation Hebelwirkung für Sie und Ihre Organisation?“

Was sagen Mittelstands-Kunden über unsere Zusammenarbeit? (Referenzen finden unter: http://www.cs-seminare.com/referenzen/) 

Kompetenzen von Christoph Schlachte, - Chancen-Entwickler

Fachkompetenzen

Führungstraining

Eigene Führungs- und Managementerfahrung. "Coaching on the Job, bzw.Meeting oder Organisation" von Führungskräften ist aus meiner Erfahrung eine wirkungsvolle und ökonomische Weiterentwicklung von Führungskräften.

Konfliktmoderation

Teamkonflikte mit Führungskraft geklärt und neue Spielregeln und Maßnahmen erarbeitet.

Moderation von Veränderungsprozessen

Systemische Beratung, Prozessberatung: "Implementierung" einer "Kerngruppe", Ist- Sollanalyse, Entwicklung einer Dialogkultur mit Fokus auf Brennpunkte, Umsetzungsunterstützung bei Neuausrichtung und Veränderungen.

Leitbildentwicklung

Erarbeitung von Unternehmensmission und Leitbild für Mittelstandsunternehmen.

Teamentwicklung

Teamentwicklungen bei Konfliktsituationen mit Führung, innerhalb des Teams und bei "normalen" Boxenstopp erfolgreich durchgeführt inkl. Nachbearbeitung.

Coaching

Organisationsberater & Business Coaching (DBVC). Coaching Erfahrung Mittelstand, GF; 1. und 2. Führungsebene bei Konzernen. Begleitung von persönlichen und organisatorischen Veränderungsprozessen. Produktmanager und Trainer der Weiterbildung zum "systemischen Business Coach" der GRUNDIG AKADEMIE.

Key Account Management

Eigene Vertriebs- und Vertriebsmangementerfahrung. Weiterbildung von Key Account Managern.

Vertriebscoaching

Coaching on the Job mit Führungskräften aus den Vertrieb (Mitarbeitergespräche, Feedbackgespräche, Selbstmanagememt, Umgang mit Druck, wirksame Kommunikation).

Systemisches Management

Systemisches Denken und Management in Unternehmen vertieft. Nutzung eines systemischen Werkzeugs für die Visualisierung (Consideo Modeler, IMODELER). Begleitung von persönlichen und organisatorischen Veränderungsprozessen in verschiedenen Projekten.

Führungskompetenz

Eigene Erfahrung als Führungskraft. Aufbau & Ausbau einer Service-Abteilung. Fusionserfahrung. Erfahrung mit dem Coaching von Führungskräften (1.te und 2.te Führungsebene, GF).

Kulturwandelprogramm

Organisationsberater & Business Coaching (DBVC). Coaching Erfahrung Mittelstand, GF; 1. und 2. Führungsebene bei Konzernen. Begleitung von persönlichen und organisatorischen Veränderungsprozessen. Veränderung der Organisationskultur in einem Geschäftsbereich eines Konzerns.

Veränderungsmanagement

Coaching Erfahrung Mittelstand, GF; 1. und 2. Führungsebene bei Konzernen. Begleitung von persönlichen und organisatorischen Veränderungsprozessen in verschiedenen Projekten. Veränderung der Organisationskultur in einem Geschäftsbereich eines Konzerns.

Organisatorischer Wandel

Coaching Erfahrung Mittelstand, GF; 1. und 2. Führungsebene bei Konzernen. Begleitung von persönlichen und organisatorischen Veränderungsprozessen in verschiedenen Projekten. Veränderung der Organisationskultur in einem Geschäftsbereich eines Konzerns.

Organisationsberatung

Prozessberatung, "Implementierung" einer "Kerngruppe", Ist- Sollanalyse, Entwicklung einer Dialogkultur mit Fokus auf Brennpunkte, Umsetzungsunterstützung.

Organisationsentwicklung

Systemische Beratung, Prozessberatung: "Implementierung" einer "Kerngruppe", Ist- Sollanalyse, Entwicklung einer Dialogkultur mit Fokus auf Brennpunkte, Umsetzungsunterstützung.

Vertrieb

Eigene Vertriebserfahrung. Training und Beratung von Vertriebsorganisationen. Kooperation mit der upDATE u.a. für junior.challenger - das Vertriebstraineeprogramm für Ihre Nachwuchskräfte www.juniorchallenger.com

Soft Skills

Trainer (Führung, Kommunikation, Konfliktmanagement, Selbstmanagement) und Business Coach. Weiterbildung von Business Coaches und Organisationsenticklern bei der GRUNDIG AKADEMIE.

Führung

Eigene Erfahrung als Führungskraft. Aufbau & Ausbau einer Service-Abteilung. Fusionserfahrung. Erfahrung mit dem Coaching von Führungskräften (1.te und 2.te Führungsebene, GF).

Branchenerfahrungen

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9 Monate

07/2003 - jetzt

Organisationsberater

Branche: Unternehmensberatung

Tätigkeitsfeld: Consulting / Beratung

Beschäftigungsart: Freiberufler

Unternehmen: CS Seminare, Organisationsberatung & Business Coach

www.cs-seminare.ocm