Führungskompetenz von Projektleitern

Dr. Reinhard K. Sprenger, Managementautor

Berater, Referent, Autor

Dr. Reinhard K. Sprenger, DE-45239 Essen

Deutschlands meistgelesener Managementautor Für seine Dissertation »Nationale Identität und Modernisierung« erhielt er 1985 den renommierten Carl-Diem-Preis verliehen. Dr. Reinhard K. Sprenger war Lehrbeauftragter...

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Ulf Pleissner, Geschäftsführender Gesellschafter

Berater, Referent

TMG Technologie Management Gruppe Markt und Innovation GmbH, DE-76227 Karlsruhe

Diplom-Wirtschaftsingenieur Ulf Pleissner   Ulf Pleissner verfügt über eine langjährige Erfahrung im Bereich des Innovationsmanagement für die produzierende Industrie.    Nach dem Studium des...

• 36 Publikationen
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Dr. Georg Kraus, Geschäftsführung

Berater, Referent, Autor, Business Angel, Aufsichtsrat / Beirat

Dr. Kraus & Partner Die Change Berater, DE-76646 Bruchsal

Dr. Georg Kraus   Anfangs als interner Projekt und Strategieberater der Daimler AG, Stuttgart tätig. Seit über 24 Jahren begleitet er renommierte Unternehmen als Berater. Lehraufträge an der Technischen Hochschule...

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Doris Helzle, Projektberaterin, Mediatorin, Hypnotiseurin, Trainerin und Coach

Beraterin, Autorin, Trainerin / Coach, Mediatorin

brain meets emotion, DE-70567 Stuttgart

Insbesondere die Soft Skills und Führungskompetenzen des Projektleiters sind d i e entscheidenden Faktoren für den Projekterfolg! Ich unterstütze Sie gerne mit meiner Erfahrung als Projektleiterin und im Management, in der Beratung von Projektleitern und Führungskräften.

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Christa Weidner, CEO

Beraterin, Referentin, Autorin, Sachverständige / Gutachterin, Trainerin / Coach

PW aktiengesellschaft, DE-85609 Aschheim

"Der Kopf ist rund, damit das Denken die Richtung ändern kann!" (Francis Picabia)    Christa Weidner ist seit 1989 in der IT tätig. Sie war bei namhaften Software-Unternehmen in führenden Positionen mit...

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Matthias K. Hettl, Inhaber und Geschäftsführer

Berater, Referent, Autor, Aufsichtsrat / Beirat, Trainer / Coach

Hettl Consult, DE-91189 Rohr

Der studierte Volks- und Betriebswirt war nach Studium und Doktorandenzeit erst Assistent der Geschäftsführung und danach in verschiedenen Managementpositionen mit Führungs- und Budgetverantwortung tätig....

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Stephanie Borgert, Geschäftsführung

Beraterin, Referentin, Autorin, Trainerin / Coach

denkSystem, DE-48163 Münster

Stephanie Borgert verfügt über mehr als 15 Jahre Fach- und Führungserfahrung in der ICT-Branche. Ihre Kernkompetenzen sind Coaching, Training und Beratung für komplexe Projekte und Veränderungsprozesse.  Die...

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Andrea Heckelmann, Projektleiter CRM Rollout / Projekt Coach / Change Coach

Beraterin, Trainerin / Coach

house of project / house of coaching Projektbegleitung • Projektcoaching, DE-80336 München

Ich bin davon überzeugt, dass jeder Mensch mehr Fähigkeiten für gewünschte Veränderungen in sich trägt als ihm bewusst ist....

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Dr. Christoph Rohloff, Managing Partner

Berater, Referent, Trainer / Coach, Mediator

frankfurter gruppe unternehmensentwicklung, DE-63263 Neu-Isenburg

Dr. Rohloff ist Change Manager und berät Un­ter­neh­men in an­spruchs­vol­len Ver­än­de­rungs­pro­zes­sen. Sein Schwer­punkt liegt auf der Erhebung von...

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Cornelia Kiel, IT-Projektcoach

Referentin, Trainerin / Coach

PINS Partner für Performance, DE-65817 Eppstein

Cornelia Kiel ist der Lotse zum Projekterfolg und eine der führenden Expertinnen rund um die Themen Projektmanagement und Change-Management in IT-Organisationen im deutschsprachigen Raum.   Als Projektcoach unterstützt und...

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Projektmanagement einmal anders! Der Autor nutzt die Analogie zu Wölfen, um anschaulich und einprägsam zu zeigen, worauf es bei Projekten ankommt. Konsequent praxis- und prozessorientiert Konzentriert sich auf die entscheidenden...

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Teil 1: Zertifizierungsanbieter und ihre Programme

Immer mehr Projektmanager entschließen sich dazu, ein Projektmanagement-Zertifikat zu erwerben. Den Markt für Zertifizierungen teilen sich im deutschsprachigen Raum vor allem die IPMA mit ihren nationalen Vertretungen GPM, pma und SPA sowie das Project...

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Die Projektmanagement-Methode PRINCE2 wurde erfolgreich beim Energieanbieter NUON implementiert und erzielt erste Erfolge.

Die Projektmanagement-Methode PRINCE2 wurde erfolgreich beim Energieanbieter NUON implementiert und erzielt erste Erfolge. Auf die deutschen Energieanbieter kommen große Veränderungen zu: Die Liberalisierung der Energiemärkte erfordert neue...

• 1 Autor
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Arbeiten Sie gerne? Oder sind Sie unzufrieden mit Ihrer Aufgabe? Und wenn Sie Vorgesetzter sind: Geben Sie Ihren Mitarbeitern den nötigen Freiraum oder demotivieren Sie sie ständig durch falsche Führung? Dieses Praxisbuch strukturiert erstmals...

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Unternehmen übertragen die Verantwortung für Großprojekte oft Nachwuchskräften - als Chance, sich zu bewähren. Damit handeln sie sich häufig Folgeprobleme ein. Unter anderem, weil die Projektverantwortlichen weder die erforderliche...

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Die Spreu vom Weizen trennen

Unternehmen brauchen nachweislich qualifizierte Mitarbeiter. Denn die Bezeichnung „Projektmanager“ oder „Projektleiter“ ist nicht rechtlich geschützt. Was bedeutet das für Unternehmen? Streng genommen kann sich jeder als...

• 1 Autor
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Projekte aktiv gestalten. Mit einfachen Mitteln geziehlt zum Erfolg

Klar strukturiert, praktikabel, schnell umsetzbar Sie möchten Ihre Projekte aktiv gestalten und gezielt voranbringen? Sie stehen mit Ihren Projekten stets unter enormen Zeit-, Kosten- und Effizienzdruck? Sie hätten gerne Tipps aus der Praxis, aber...

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Teil 3: PMI oder GPM/IPMA? Hilfestellung bei der Auswahl

Im zweiten Teil seiner Artikelserie vergleicht Nicolai Rathmann die Zertifizierungssysteme vom Project Management Institute (PMI) und der Deutschen Gesellschaft für Projektmanagement (GPM) sowie deren fachliche Grundlagen. Diese Zertifizierungssysteme...

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Strategisches Projektmanagement: Unternehmen mangelt es häufig nicht so sehr an neuen und guten Visionen, Ideen oder Strategien, sondern in erster Linie an der entsprechenden Kompetenz, diese auch durch erfolgreiche Projekte zu realisieren. Den Schlüssel...

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Der Business Project Management Blog

Ein kritische Betrachtung der gängigen Praxis der Besetzung von Projektteams. Warum es im Projektmanagement (k)ein Limit in der Führungsspanne gibt.. 

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