360° Feedback

Inhalte zum Thema 360° Feedback


7 Experten | Unternehmen

31 Publikationen | 15 Veranstaltungen

Definition 360° Feedback

360°-Feedback nennt man die Beurteilung von Fach- und Führungskräften nicht nur durch den Vorgesetzten, sondern aus unterschiedlichen Perspektiven. Verschiedene Personengruppen beschreiben ihren Eindruck das Verhalten und die Kompetenz eine bestimmte Person betreffend. Zu diesen Personengruppen zählen normalerweise neben den Vorgesetzten Kollegen, Kunden, Lieferanten und andere Partner. Ziel des 360°-Feedbacks ist es, die Führungskompetenzen einer Person genau festlegen und eventuelle Schwächen gezielt fördern zu können.

Experten für 360° Feedback

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Dr. Petra Bernatzeder, Geschäftsführerin

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upgrade human resources GmbH, DE-80796 München

Dr. Petra Bernatzeder, Diplom-Psychologin Geschäftsführende Gesellschafterin der upgrade human resources GmbH    Leistungen siehe  www.upgrade-hr.com Forschungsarbeit am Max-Planck-Institut...

  • 15 Publikationen
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Andreas Reckermann, Leiter Personalentwicklung

DMT GmbH, DE-45307 Essen

 

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Andrea Konhardt, Personalentwicklerin

Beraterin, Referentin, Trainerin / Coach

Konhardt & Partner, DE-44653 Herne

Andrea Konhardt Betriebswirtin Personalfachkauffrau Beruflicher Werdegang und Ausbildung seit 06/2004   Trainerin und Beraterin für Personalmanagement 11/2006         Referentin...

  • 15 Veranstaltungen
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Dr. Dieter Hasselmann, Geschäftsführer

Berater, Referent, Autor

hsp consulting GmbH Institut für Managementdiagnostik, DE-20457 Hamburg

Dr. Dieter Hasselmann Gesellschafter Geschäftsführer von hsp consulting GmbH - Institut für Managementdiagnostik   Der Erfolg und die Entwicklung eines jeden Unternehmens werden maßgeblich bestimmt durch die...

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HansJörg Schumacher, Geschäftsführer

Berater, Referent, Trainer / Coach

Dr. Kraus & Partner Die Change Berater, DE-76646 Bruchsal

Seit 1995 arbeite ich als Verkaufs- und Führungskräftetrainer in unterschiedlichen Bereichen und Branchen. Meine Karriere begann ich vor über 25 Jahren als Verkäufer im Innen- und Außendienst, auch auf internationaler...

  • 14 Publikationen
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Dr. Christian Rauscher, Geschäftsführer

Berater, Referent, Autor

emotion banking, AT-2500 Baden

Mit victor bieten wir für Banken, Sparkassen und genossenschaften eine seit 10 Jahren etablierte 360 Grad Befragung, die die Sichtweisen der wesentlichen Stakeholder (Kunden, Mitarbeiter und Fürhungskräfte) bündelt. Neben dem integrativen Ansatz besticht victor vor allem durch das...

  • 1 Publikation
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Gerald Petersen, Geschäftsführender Gesellschafter (Managing Partner)

Berater, Referent, Autor, Trainer / Coach

gentineX GmbH & Co. KG, DE-22305 Hamburg

Online-Fragebogen-Instrumente für Weiterbildung und Personalentwicklung, begleitend zu Trainingsmaßnahmen, mit Selbst- und Fremdeinschätzung (360°)

  • 1 Publikation
  • 18 Aufrufe 30 Tage

Publikationen - 360° Feedback

Internetbasiertes 90°, 180° und 360° Feedback zur Management- und Organisationsentwicklung, Beitrag - 2006

Mitarbeiterbefragungen, Führungskräftebarometer und Kundenbefragung

Der Aufsatz stellt den Sinn und Nutzen von Mitarbeiterbefragungen, Führungsbarometern und 360° Feedbacks dar. Gleichzeitig wird mit dem Checkpoint 360° Competency Feedback ein internetgestütztes System vorgestellt, welches eine professionelle...

  • 1 Autor
  • 12 Aufrufe 30 Tage
Zur Logik des Misslingens, Beitrag - 2004

Gelungene Managementprojekte erregen ausserhalb der betroffenen Unternehmen meist wenig Aufsehen. Ganz anders ergeht es Vorhaben, die fehlschlagen. Sie kosten sehr viel Geld und provozieren Fragen nach Qualität und Kompetenz der beteiligten Personen. Der Faktor...

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30 Minuten für richtiges Feedback, Buch - 2005

Haben Sie den Wunsch, Gesprächssituationen erfolgreicher zu bestehen und persönliche und betriebliche Ziele mit geringerem Engergieaufwand zu erreichen? Dann lesen Sie hier: - Wie Sie Differenzen zwischen Selbst- und Fremdbild besser erkennen und...

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  • € 6,90
Kompetenz-Navigation, Buch - 2004

Praxisorientierte Methoden zum Persönlichkeits- und Kompetenz-Profiling

Unternehmen in den globalen Wettbewerbszenarien durch, die das Kompetenzpotenzial ihres „Human Kapitals“ mit Hilfe einer Kompetenz-Navigation auf ihre Wertschöpfungsketten aus-richten und systematisch entwickeln. Berufstätige aller Fach- und Führungsrichtungen...

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  • € 39,--
Auffallend gut, Buch - 2006

Aussergewöhnliche Bewerbungen, von Personalchefs empfohlen

Raus aus dem Schema F! Intensives und einzigartiges Bewerber-Coaching mit Praxisbeispielen. Claudia Nuber hilft Jobsuchenden herauszufinden, was sie wirklich wollen. Vor dem Bewerbungsmarathon macht sie eine gezielte Leistungsanalyse und ein individuelles Training...

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  • 2 Aufrufe 30 Tage
  • € 17,89
Auf dem Weg zu Spitzenleistungen: What really works!, Beitrag - 2007

Was macht Unternehmen erfolgreich und bringt sie in Spitzenpositionen im Wettbewerb? Antworten gab vor einiger Zeit die Evergreen-Untersuchung der Harvard University, in der über Jahre hinweg analysiert wurde, warum einige Unternehmen kontinuierlich bessere...

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Kleine Makel sind sympathisch, Beitrag - 2010

Flexibel und einsatzbereit – So sieht der ideale Arbeitnehmer aus. Jon Christoph Berndt® plädiert im Interview mit dem Südkurier dafür, sich als „Marke“ zu positionieren, um sich bewusst von der Masse abzusetzen.

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Zielvereinbarung: Verhaltensziele definieren, Beitrag - 2014

Unternehmensberatung: Qualitative Ziele messbar machen Sollen Zielvereinbarungen über qualitative Ziele getroffen werden, stellt sich für viele Führungskräfte die Frage, wie das Erreichen solch weicher Ziele objektiv, nachvollziehbar...

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Team Management System (TMS): Die passenden Teamplayer auswählen und entwickeln, Beitrag - 2006

Teamerfolg systematisch steigern

Teams sind in allen Arbeitsbereichen und eines Unternehmens wichtige Leistungsträger. Umso wichtiger ist es, dass die passenden Teamplayer für die wichtigsten Managementteams gezielt ausgewählt werden. Im Verlauf einer jahrzehntelangen, empirischen...

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  • € 24,90
Welcher Unternehmertyp sind Sie?, Beitrag - 2007

Jeder Mensch ist eine einmalige Persönlichkeit. Und doch kann es durchaus Sinn machen, sich an „Standardtypen“ zu messen, um individuelle Eigenheiten, Vorlieben, persönliche Stärken und Schwächen zu erkennen und das eigene...

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  • 7 Aufrufe 30 Tage
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Veranstaltungen - 360° Feedback

ASSESS Business APero, Workshop

  • 19 Aufrufe 30 Tage

Wie wirke ich auf andere? - Antworten durch feedback intensiv (Inhouse-Seminar), Seminar

Wie wirke ich auf andere - Antworten durch feedback intensiv Ziel Die Frage nach der eigenen Wirkung gehört zu den wichtigsten Fragen der eigenen Persönlichkeitsentwicklung. Denn: wie Sie von anderen wahrgenommen werden, bestimmt zu einem großen Teil darüber, wie Sie ankommen. Nur wenn Sie...

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Mitarbeiterentwicklungs- und Kritikgespräche, Seminar

Mitarbeiterentwicklungs- und Kritikgespräche Eine der wichtigsten Aufgaben einer Führungskraft ist die Weiterentwicklung ihrer Mitarbeiter. Im Dialog erörtern Sie die Entwicklungspotenziale und Karrierevorstellungen und unterstützen so Ihre Mitarbeiter darin, ihr Profil zu schärfen. Darüber hinaus ist die...

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HorseDream and the art of leadership, Training

Leadership has something to do with career and career with the art of leadership. It is a long way to go ahead from manager, senior manager, vice president to board member. Do you want to know how people think about your leadership style? How you are perceived? What signals you send out unconsciously? In this seminar you will get insights and...

  • 1 Referent
  • 3 Aufrufe 30 Tage
  • € 4.000,--
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