DE, WISMAR
Coach | Trainer | Berater
Unternehmen: Wagner Coaching | Training
Berufsgruppe: Unternehmensberater
Detlef Kurt Wagner, Coach | Trainer, MBA, M.A.
Expertentyp: Berater, Vortragsredner / Speaker, Autor, Sachverständiger / Gutachter, Trainer / Coach
Geburtsjahr: 1954
Muttersprache: Deutsch
Fremdsprachen: Englisch
Aufrufe seit 07/2008: 3935 | letzte 30 Tage: 2
Lübsche Str. 65
23966 WISMAR
Deutschland
Telefon: +49-162-8756343
Handy: +49-162-8756343
Skype: detlef.kurt.wagner
BERUFSERFAHRUNG: 30 Jahre in den Bereichen Personal & Organisation
Wachstum für Kompetenz und Haltung !
„Leadership is the creation of a vision and environment which inspire people to organizational goals and nurtures both their capability to do so and their well-being within their endeavours …“
… Wissen darüber ist Macht und Kapital zugleich
Wir erleben eine Zeit der Verunsicherung - politisch, wirtschaftlich und moralisch. Die Diskussion über die Ethik und Werte von Wirtschaftsleadern, zur prekären weltpolitischen Lage und zur stagnierenden Wirtschaft, stellt unser Wertesystem auf eine harte Nagelprobe. Das Vertrauen in die Führung unseres Landes, zu der nicht nur Politik und Wirtschaft, sondern auch Bildung und Wissenschaft gehören, ist erschüttert. Heute fehlt es an Visionären und Meinungsführern - Frauen wie Männer -, die Zuversicht und Halt vermitteln.
Führungskraft, Stabsmitarbeiter und Projektleiter unter anderem in den
internationalen Konzernen T-Systems, DEKA-DGZ, diversen Beratungsunternehmen und Banken
Branchen: Banken, Bildung, Dienstleistung, IT-Consulting, Non-Profit-Organisationen, Produktion
Coachingerfahrung: 15 Jahre auf BL-/ AL-Ebene und Privatpersonen
Trainingserfahrung: 30 Jahre Mitarbeiter und Führungskräfte
- Fach- und Führungskräftetrainer KMU und Großunternehmen
- Dozent/ Gutachter an öffentlichen und privaten
Hochschulen:
. HR & Organization (MBA)/ International Management (BA) .
. Finanz-, Investitionsmanagement, Bilanzanalyse, Controlling (MA, BA)
. Internes und externes Rechnungswesen, IFRS (Bankfachwirt, BA)
. Projektmanagement und Schlüsselqualifikationen (BA)
. Lehrkraft Allgemeine Betriebs- und Volkswirtschaftslehre,
DV inklusive ERP (Planungs-, Produktions- und Steuerungs-System NAVISION)
PRAXISPROJEKTE/ Bisher unveröffentlichte KONZEPTIONEN (alphabetisch):
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PUBLIKATIONEN: ‘Unternehmenswertschöpfung’ in: www.grin.com, author-id: a 329578, u.a.
QUALIFIKATIONSNACHWEISE:
- MBA, Human Capital Management (Hochschule für Technik, Wirtschaft u. Gestaltung, Konstanz)
- Zertifizierter Coach (dbvc.de) - Grundausbildung Transaktionsanalyse (TA)
- Zertifizierter NLP-Practitioner (dvnlp)
- Gaststudium Organisation u. Planung/ Arb.- u. Organisationspsychologie (FernUni Hagen)
- Zertifizierter Trainer (Bayerische Sparkassenakademie)/ AdA
- Betriebswirtschaftlich orientierter DV-Fachmann (Fachhochschule & VHS RT)
- Studium Höh. Lehramt: BWL-VWL-Sport/ M.A. Sportwissenschaft – Pädagogik (Uni TÜ)
- Bankkaufmann (Sparkassen und DEKA – DGZ Frankfurt/ Main)
GANZHEITLICHES MOTTO: Wachstum für Kompetenz und Haltung!
MITGLIEDSCHAFT: . BPB (Businesspool Bodensee)
. LinkedIn.com https://www.linkedin.com/in/detlef-k-wagner-093b9b20/
. brainguide
Fachkompetenzen
Gelungene FK-Entwicklung ist für uns und die bedienten Unternehmen nachweislich durch folgendes Vorgehen messbar geworden: • die Ermittlung des Qualifizierungsbedarfs an FK • die Analyse u. Bewertung d. Qualifizierungsbed. • die Entw. u. Verankerung bei der FK • die Verbesserung d. Führungsqualität
FK-Trai. dient dem gezielt herbeigeführten Öffnen v. Potentialen bei leitenden MA u. dem Befähigen zu neuen Handlungen. 4 empirisch festgest. Charakteristika: 1. Erkennen u. Auswahl von Talenten 2. Definieren der richtigen Ergebnisse 3. Konzentration auf Stärken 4. Finden der richtigen Position im U
Als C. gestalte ich bisher erfolgreich mit klar definiertem, prozessorientiertem Vorgehen in möglichst kurzer Zeit ein auslösendes Erlebnis beim Coachee, um bei ihm neue Lösungen und Handlungsfähigkeiten in Gang zu setzen. In Übereinstimmung mit ihm können auch beraterische Elemente mit einfließen.
PE basiert unserer Erfahrung nach auf den Leitsätzen der Unternehmensstrategie und Personalpolitik u. ist als Basis der gesamten Organisationsentwicklung von entscheidender Bedeutung. PE kann als ein effizientes u. kostensparendes System für das Erreichen der weiteren Unternehmenswertschöpfung ...
Angelehnt an Beckhard (1969) begreifen wir strukturale OE als eine Bemühung, die geplant, organisationsweit u. vom Management ausgelöst u. koordiniert eingesetzt wird, um die Effektivität u. Gesundheit der Org. zu steigern u. zwar durch geplante Interventionen in das 'Verhaltenssystem' Organisation
Die deutsche Übersetzung für "Human Capital" lautet "Humanvermögen": Über eine geänderte Führungsphilosophie ist es uns bei diversen Mittelstandsuntern. erfolgreich gelungen 'den Nutzen der Mitarbeiter - anstelle der ausschließlichen Kosten' in den Vordergrund zu stellen.
Unsere Kernaktivitäten bei der Beratung v. Unternehmen beziehen sich auf • Personalbedarfsbestimmung • Personalbeschaffung (Potenzialeinschätzung) • Personalbewertung (Management Audits) • Personalvergütung (Stellenbewertung) • Personaleinsatz u. -führung • Personalentwicklung (Potenzial- u. Werte)
Der Zus.hang zwischen ‚Persönlichem u. Betriebswirtschaftl. Wachstum’ ist in der Betriebswirtschaft lange Zeit übersehen worden. Inzwischen wird die ausschlaggebende Bedeutung des Humankapitals für den wirtschaftlichen Erfolg von den meisten betreuten Untern. anerkannt: > Ergebnis-/ Wertsteigerung
Veränderungsmanagement od. Change Management ist ein Prozess der umfassenden Vorbereitung, Planung, Umsetzung u. Begleitung von nicht nur unternehmensweiten betrieblichen Veränderungen. Zusätzliche Betrachtungsebenen werden zur Verankerung in die Organisation miteinbezogen werden
Seit vielen Jahren optimieren wir Abläufe durch Erstellen eindeutiger Zusammenarbeits-/ Kooperationsmodelle, Rollendefinitionen und -beschreibungen. Verantwortungszuweisungen sowie Prozessmodellierung bzw. Prozesssimulation. Eine effektive GPO klärt die Verantwortlichkeiten aller Beteiligten
Branchenerfahrungen
Länderkompetenzen
01/2002 - jetzt
Senior Business Consultant
Branche: Coaching
Tätigkeitsfeld: Personal / HR
Beschäftigungsart: Freiberufler
Unternehmen: Wagner Coaching | Training
09/2000 - 12/2001
Senior Business Consultant/ Trainer
Branche: Unternehmensberatung
Tätigkeitsfeld: Consulting / Beratung
Beschäftigungsart: Angestellter
Unternehmen: T-Systems
01/1999 - 08/2000
Senior Referent, Coach | Trainer
Branche: Coaching
Tätigkeitsfeld: Personal / HR
Beschäftigungsart: Freiberufler
Unternehmen: Wagner Coaching | Training
04/1991 - 12/1998
Organisationsentwickler
Branche: Finanz- und Versicherungsdienstleistungen
Tätigkeitsfeld: Personal / HR
Beschäftigungsart: Angestellter
Unternehmen: DEKA DGZ-Bank