Personalentwicklung

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Personalentwicklung

Definition Personalentwicklung

Personalentwicklung (PE) basiert auf den Leitsätzen der Unternehmensstrategie und Personalpolitik und ist als Basis der gesamten Organisationsentwicklung (OE) von entscheidender Bedeutung. Gelungene Personalentwicklung ist messbar. Zu den Hauptaufgaben zählen:

  • die Ermittlung des Qualifizierungsbedarf des Personals
  • die Analyse und Bewertung des Qualifizierungsbedarfs
  • die messbare Verbesserung der Personalqualifikationen

Gelungene Personlentwicklung ist durch die unternehmerische Richtung (Business Mission) sowie Unternehmensziele gesteuert und unterstützt diese mittel- und langfristig. Instrumente der Personalentwicklung sind derzeit z.B.:

  • Bildungsbedarfsanalyse
  • Potenzialanalyse von Führungskräften und Mitarbeitern
  • Assessments zur Personalauswahl
  • Coaching
  • Vermittlung gezielter Weiterbildungsangebote im Unternehmen
  • Förderung von Führungskräften durch Training und Projektmanagement
  • Begleitung von Umstrukturierungsmaßnahmen

Personalentwicklung versteht sich als ein Baustein der Organisationsentwicklung, grenzt sich aber insofern ab, als dass Organisationsentwicklung (Change Management) erstrangig auf die Unternehmensstrukturen zielt und diese dauerhaft verändert.

  • Johannes Heimes

Hans-Georg Huber

DE, Freiburg

Geschäftsführer

Coachingbüro Huber & Partner Coaching, Organisationsentwicklung, Coachingausbildungen

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Waltraud Schweitzer

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Cardo-Conversio GmbH Managementberatung

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Dr. Wolfgang Schröder, Diplom-Kaufmann

DE, Meinerzhagen

Berater, Trainer, Coach

Dr. Wolfgang Schröder Personal-Systeme

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Dr. Brigitte Wolter

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Reiner Neumann

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Dr. Petra Bernatzeder

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Jürgen Peterke

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Geschäftsführer, Berater, Coach

JP-Consulting & Training GmbH Organisations-, Management- und Teamentwicklung

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Stefan Oldenburg

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IMPETUS CONSILIUM Oldenburg & Collegen

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Dr. Reinhard K. Sprenger

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Dr. Reinhard K. Sprenger

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Speaker & Autor für Führung

Alexander Groth Leadership

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