Motivation

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Motivation

Definition Motivation

Motivation ist im Gegensatz zur Motivierung der innere Antrieb, der zur Erreichung von Zielen führt. Der Begriff der Motivierung beschreibt ein von außen kommendes Anreizsystem, etwa durch Boni, Lob oder Gehaltserhöhung. Dieses System birgt die Gefahr, dass eine Person nur kurzfristig aktiv wird und immer wieder immer mehr motiviert werden muss. Finanzielle Anreize oder öffentliche Belobigungen gelten auch als eher kontraproduktiv, weil die diesbezügliche Erwartungshaltung des Mitarbeiters steigt. Für Mitarbeiter, die hierbei leer ausgehen, wirkt sich die Belohnung des Kollegen zusätzlich motivationshemmend aus und beeinflusst den Teamgeist negativ.

Bei der Motivation werden Faktoren  wie Neugierde, Interesse etc. zu inneren Motiven, die eine Eigenmotivation bewirken, gesteckte Ziele mit Initiative, Energie und Spaß zu erreichen. Motivationsfördernd sind beispielsweise gemeinsame Zielvorstellungen, Verantwortung im Unternehmen, ein positives Betriebsklima, das Gefühl der Zugehörigkeit zum Unternehmen und geeignete Führungskräfte.

Kompetenzboard - Motivation
Andreas Nemeth Dr. Werner Antal

Andreas Nemeth, Geschäftsführer

Nemeth Training & Beratung

97688 Bad Kissingen

Gibt es Tricks, mit denen man Motivationsdefizite überwinden kann?

"Der beste "Trick" um Motivationsdefizite zu überwinden, ist meiner Meinung nach, sich folgende Frage bewusst zu stellen: Überwiegen in meinem Leben die "Motivationsfresser" oder die "Motivationsbringer"? In den meisten Fällen überwiegen die Motivationsbringer. Sollten dennoch die "Motivationsfresser" überwiegen, dann sollte man sich ans Werk machen und gezielt diese "Motivationsfresser" bearbeiten. Das können unerledigte Arbeiten oder auch vor sich hergeschobene Probleme sein. Es lohnt sich auf jeden Fall, sich regelmäßig zu hinterfragen, ob man gerade einen Motivationsüberschuss oder ein Motivationsdefizit erlebt. Auf diese Art und Weise kann man gegebenenfalls rechtzeitig gegen ein Motivationstief vorgehen. Denn die meisten Motivationsdefizite entstehen nicht von heute auf morgen, sondern schleichen sich langsam und unbemerkt ein. "

Welches sind Ihrer Meinung nach die besten Methoden zur Mitarbeitermotivation?

"Die beste Methode der Mitarbeitermotivation ist in meinen Augen, seinen Mitarbeitern wertschätzend gegenüberzutreten. Wertschätzung ist das nachhaltigste und motivierendste Motivationsinstrument, um Mitarbeiter dauerhaft zu motivieren. Wertschätzung ist allerdings kein Motivationstrick, sondern eine innere Haltung. Mitarbeiter spüren sehr wohl den Unterschied, ob Führungskräfte wirklich dankbar sind oder ob sie nur auf einem Seminar gehört haben, dass man seinen Mitarbeitern gegenüber wertschätzend sein soll. Wertschätzung entspringt einer inneren Dankbarkeit. Dankbarkeit für die Leistung und für das Engagement der Mitarbeiter. Eine Führungskraft, die sich diese Dankbarkeit immer wieder bewusst macht, braucht sich über nachhaltige Mitarbeitermotivation keine Gedanken mehr zu machen. "

Welche Tipps geben Sie Führungskräften, um motiviert zu bleiben?

"Mit der Formel 3 x E sollte es einer Führungskraft gelingen, dauerhaft motiviert zu bleiben. Das erste "E" steht für "Erleben". Das bedeutet, dass man seine Erfolge immer wieder bewusst erlebt. Viele Führungskräfte hetzen von Erfolg zu Erfolg, ohne die erreichten Erfolge bewusst zu erleben und zu genießen. Das kann auf Dauer in den Burn-Out führen. Das zweite "E" steht "Erholen". Bewusste Erholungsphasen einzubauen, ist ein wesentlicher Bestandteil dauerhafter Motivation. Einfach einmal Abstand zum Tagesgeschäft zu gewinnen, sollte für eine Führungskraft eine Pflichtlektion sein. Das dritte "E" steht für "Entspannen". Statt sich auch in der Freizeit zu stressen, ist es sehr wichtig, neben aktiven Freizeitbeschäftigungen auch wirklich entspannende Freizeitaktivitäten bewusst zu planen. Das kann ein Spaziergang oder natürlich auch eine Yogastunde sein. "

Andreas Nemeth

DE, Bad Kissingen

Geschäftsführer

Nemeth Training & Beratung

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Dr. Werner Antal

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Dr. Reinhard K. Sprenger

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Führungskräftetraining Aufbaukurs Mitarbeitergespräch: Personalführung, Mitarbeitergespräch und Zielvereinbarung

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2016 1Juni

Berlin

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Kreatives Denken und originelles Handeln sind bedeutende Voraussetzungen für den Erfolg. Die Teilnehmer werden mit den wichtigsten, in der Praxis bewährten Kreativitätstechniken vertraut gemacht. Es werden Anstöße für kreative Prozesse gegeben, um im eigenen Arbeitsbereich neue Ideen zu entdecken und umzusetzen. Eine Vielzahl praktischer Übungen...

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Führungskräftetraining Grundlagen: Mitarbeiterführung von Führungsstil bis Führungsrolle

Führungskräftetraining Grundlagen: Mitarbeiterführung von Führungsstil bis Führungsrolle, Seminar

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Stuttgart

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Change Management - Veränderungsprozesse beschleunigen und optimieren

Change Management - Veränderungsprozesse beschleunigen und optimieren, Seminar

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Viele wirtschaftliche Prozesse beschleunigen sich und erfordern eine sehr hohe Veränderungsbereitschaft. Die Veränderungsfähigkeit zählt derzeit zu den wichtigsten Anforderungen an Mitarbeiter und Führungskräfte. Ziel des Seminars ist es, die Änderungsbereitschaft zu fördern, Blockaden zu erkennen und Lösungsmöglichkeiten...

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201625August

Münster

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Vom Mitarbeiter zur Führungskraft - Vertiefungsseminar

Vom Mitarbeiter zur Führungskraft - Vertiefungsseminar, Seminar

28.06.2016, Stuttgart

Mitarbeiter zu führen und zu motivieren erfordert Einfühlungsvermögen, Energie, Geduld und Wissen. Unser Aufbauseminar für Mitarbeiter mit neuen Führungsaufgaben geht gezielt auf die hohen und vielseitigen Anforderungen an Führungskräfte ein und ist das ideale Training zur Optimierung der eigenen Führungsarbeit. Sie lernen in diesem Lehrgang...

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201628Juni

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Motivation: Mitarbeiter erfolgreich informieren und aktivieren, Seminar

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Motivation: Mitarbeiter erfolgreich informieren und aktivieren Teilnehmerkreis: Das Seminar richtet sich an Führungskräfte in Wirtschaft, Wissenschaft und Politik. Lernziel: Dieses praxisorientierte Seminar versetzt Sie in die Lage, Ihre Mitarbeiter dauerhaft zum Erfolg zu führen und für anstehende Aufgaben...

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Umgang mit schwierigen Mitarbeitern - Erfolgreich führen, Seminar

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Referenten: Michaela Wagner, Irmgard Gloatz, Markus Junger, ...

Meistens macht Ihre Arbeit als Vorgesetzter Spaß – wenn es in Ihrem Team nicht einige Mitarbeiter gäbe, mit denen Sie nur schwer auskommen. Wenn man nicht aufpasst, gelingt es diesen Störenfrieden, das Betriebsklima nachhaltig negativ zu beeinflussen. Die normalen Kommunikationswerkzeuge und Vorgehensweisen helfen selten,...

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