Coaching im Unternehmen

Coaching im Unternehmen Die individuellste und nachhaltigste Form der Personalentwicklung und Mitarbeiterführung

Coaching im Unternehmen: Aus der Praxis für die Praxis Gerade in Zeiten, in denen es immer schwieriger wird, gute Fach- und Führungskräfte zu finden und langfristig ans Unternehmen zu binden, bekommt Coaching im Unternehmen einen immer höheren Stellenwert.

In diesem Buch erfahren Sie, wie Sie Coaching im Unternehmen sinnvoll einsetzen können. Partizipieren Sie an den vielen praxiserprobten Checklisten und Beiträgen: Bayerischer Rundfunk, BMW AG, Gehrlicher Solar AG, MAN SE, Schreiner Group, Stadtwerke Flensburg GmbH und aus vielen anderen Branchen.


Coaching im Unternehmen: Fünf Schwerpunktthemen erfolgreicher Personalentwicklung
>> Professionelle Personalauswahl und richtiger Personaleinsatz:
     Jede Fehlentscheidung kostet Reputation und Geld!

>> Mitarbeiter fordern und (be-)fördern:
     Herausforderungen und Zukunft bieten, statt Unterforderung bezahlen!

>> Persönliche Krisen frühzeitig erkennen und gemeinsam meistern:
     Vorsorgen ist besser als Nachsorgen!

>> Konfliktmanagement im Unternehmen:
     Kostentreiber zwischenmenschliche Befindlichkeiten!

>> Selbsterkenntnis der Mitarbeiter fördern:
     So kann Coaching im Unternehmen funktionieren


Coaching im Unternehmen: Ein Arbeitsbuch für ...
... Unternehmer und Führungskräfte, die hier praxiserprobte Führungsansätze, Lösungs- und Handlungsalternativen kennenlernen, eigene Verhaltensmuster hinterfragen können und damit Anregungen für eigene Verhaltensänderungen erhalten.

... Personalleiter und -entwickler, die aus Erfahrungsberichten und Handlungsempfehlungen von anderen Unternehmen erfahren, warum, wann und wie Coaching zum Nutzen der Mitarbeiter und damit des Unternehmens eingesetzt werden kann.

... Mitarbeiter, die hier andere individuelle und zugleich nachhaltige Ansätze der Mitarbeiterführung kennenlernen, um diese auch für die eigene Weiterentwicklung von ihren Vorgesetzten einzufordern – getreu dem Motto: „Fördern durch Fordern“.

... Berater und Coachs, die einen Einblick in Unternehmen, deren Anforderungen an das Coaching und die Vorgehensweise bei der Auswahl von Coachs erhalten.