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Personalentwicklung (PE) basiert auf den Leitsätzen der Unternehmensstrategie und Personalpolitik und ist als Basis der gesamten Organisationsentwicklung (OE) von entscheidender Bedeutung. Gelungene Personalentwicklung ist messbar. Zu den Hauptaufgaben zählen:
Gelungene Personlentwicklung ist durch die unternehmerische Richtung (Business Mission) sowie Unternehmensziele gesteuert und unterstützt diese mittel- und langfristig. Instrumente der Personalentwicklung sind derzeit z.B.:
Personalentwicklung versteht sich als ein Baustein der Organisationsentwicklung, grenzt sich aber insofern ab, als dass Organisationsentwicklung (Change Management) erstrangig auf die Unternehmensstrukturen zielt und diese dauerhaft verändert.
Special: Die Qualifikationsmatrix: Ein wertvolles Tool auch im Startup?
Special: Höflichkeit gegen Stress – bedachte Strategien für kluge Entscheidungen
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DE, Freiburg
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Coachingbüro Huber & Partner Coaching, Organisationsentwicklung, Coachingausbildungen
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DE, Speyer
Geschäftsführer, Berater, Coach
JP-Consulting & Training GmbH Organisations-, Management- und Teamentwicklung
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DE, Mühlhausen
Geschäftsführerin
Cardo-Conversio GmbH Managementberatung
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Dr. Wolfgang Schröder, Diplom-Kaufmann
DE, Meinerzhagen
Berater, Trainer, Coach
Dr. Wolfgang Schröder Personal-Systeme
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Detlef Kurt Wagner, Coach | Trainer, MBA, M.A.
DE, WISMAR
Coach | Trainer | Berater
Wagner Coaching | Training
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Deutschland, Augsburg
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PERSONAL - Zeitschrift für Human Resource Management
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Erscheinungsweise: Monatlich Inhalte: Lesen Sie in PERSONAL alles über die...
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Das neue Personalmarketing - Employee Relationship Management als moderner Erfolgstreiber
Band 3: Handbuch Personalbindung
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