Themencenter Unternehmenskultur

Kompetenzübersicht

Sabine Hübner gilt als „Serviceexpertin Nr. 1 in Deutschland“ (Pro 7). Sie berät Unternehmen, die ihre Service- und Unternehmenskultur nachhaltig verbessern wollen. Mit Kreativität, Humor und souveräner Konsequenz unterstützt sie Unternehmen, neue Service-Strategien zu entwickeln und einzuführen.
Sabine Hübner

Vgl. "Organisatorischer Wandel"
Dr. iur. Christiane Nill-Theobald

Ein Teil der Unternehmenskultur ist die EntscheidungsKultur: Darunter verstehe ich die bewussten und unbewussten Regeln, nach denen in Unternehmen entschieden wird. Entscheidend sind dabei 5 Prinzipien: Anfängergeist, Selbstorganisation, Möglichkeitsräume, Fehlerfreundlichkeit und Vertrauen.
Dr. Andreas Zeuch

Werte- und Handlungskultur: nachdem Leitbilder und Wertekataloge in großen Unternehmen top-down installiert worden sind, ist das meiste davon in Vergessenheit geraten oder überhaupt nicht angenommen worden. So gilt es heute gemeinsam (Management + Mitarbeiter) eine Wertekultur neu zu beleben, denn Werte schaffen Sinn und bestimmen letztendlich menschliches Handeln und damit direkt die Unternehmensergebnisse. Unsere Bild ist das Zusammenwirken von lebendigen Menschen in einem lebendigen Unternehmen, um gemeinsam eine lebendige Zukunft durch die Bildung und Förderung einer konstruktiven Werte- & Handlungs-Kultur entstehen zu lassen.
Dr. Werner Antal

Die DEBA ist eine Management- und Markenberatung für Arbeitgeberattraktivität und das einzige ausschließlich auf Employer Branding Themen spezialisierte Beratungsunternehmen. Wir entwickeln Arbeitgebermarken und halten Sie auf Kurs. Strategieentwicklung, Steuerung und Controlling – mit uns und unseren Partnern finden Sie die für Sie passenden Lösungen entlang der gesamten Prozesskette der Arbeitgebermarkenbildung. Die DEBA vereint Forschung, Beratung, Qualifizierung und Vernetzung unter einem Dach – und steht damit für Pragmatik auf hohem Reflexionsniveau. Bei ihr arbeiten Markenexperten, HR-Fachleute, Strategieberater und Organisationspsychologen immer Hand in Hand. Etwa Drittel ihrer Einnahmen und Ressourcen investiert die DEBA in die Fundierung und Weiterentwicklung des Employer Brandings, z. B. in den DEBA Campus, in dem schon über 150 Studierende, die ihre Abschlussarbeit zum Thema Employer Branding schreiben, vernetzt und aktiv betreut werden. http://www.employerbranding.org/campus.php Wir sind insbesondere auf die Employer Branding Strategieentwicklung spezialisiert und darin führend in Deutschland. Das von DEBA entwickelte Prozessmodell in der Entwicklung von Employer Branding Strategien ist wie kein anderes in der Praxis bewährt, publiziert und referenziert. http://www.employerbranding.org/kunden.php Mit und für unsere Kunden entwickeln wir identitätsbasierte und nachhaltige Arbeitgeberpositionierungen, die nach innen wie außen Wirkung entfalten. Arbeitgebermarken, die so entwickelt werden, sind Identifikationsanker und Orientierungsmarke für Mitarbeiter, Führungskräfte und Bewerber. Sie machen Organisationen effizienter und geben ihrer Entwicklung Richtung. Sie verbessern die Kultur, senken Kosten, steigern Leistung und machen Arbeitgeber nachhaltig wertvoller. http://www.employerbranding.org/strategie.php
DEBA Deutsche Employer Branding Akademie